2013年7月26日，【長江日報】大篇幅刊登了對盛隆電氣集團董事長謝元德先生的專訪。盛隆的風格一直是，想遠的，干大的，做實的。談到企業未來的目標，謝董事長回答：5年沖刺200億元，打造中國光谷電氣之都。
數字鏈接：http://cjmp.cnhan.com/cjrb/html/2013-07/26/node_162.htm
謝元德，1950年出生，湖北棗陽人，中共黨員，高級經濟師，盛隆電氣集團董事長。
盛隆電氣集團由1979年成立的513公司發展而來，歷經34年，公司目前業務網絡已分布全國所有省市，產品遠銷緬甸、利比亞、安哥拉等二十多個國家，去年銷售額30億元，向國家納稅一個多億。
集團分別在武漢、北京、上海、東莞、重慶設有五個子公司，在北京設立了北京電氣設備研究所。參與了北京奧運會，南水北調等一大批國家重點工程項目的建設，初步打響了盛隆品牌。
謝元德曾獲湖北省優秀共產黨員，省首屆優秀企業家，省勞動模范。1992年至2007年，連續三屆當選湖北省人大代表。2012年被評為湖北經濟年度風云人物；中國經濟十大商業領袖；武漢民營經濟最具影響力企業家等榮譽稱號。
謝元德 ： 5年沖刺200億元， 打造中國光谷電氣之都
8天前，市委領導專程邀請武漢代表性企業負責人座談，寄語企業家與黨委政府攜手努力，用三至五年時間，培育誕生武漢本地的國家級乃至世界級企業。坐在他的對面，盛隆電氣集團董事長謝元德心潮澎湃，這個積攢了34年發展精氣的中國電氣新銳，正在屏神發力，實施著“加速”計劃——8年沖200億元太慢，“我們要縮到5年”
一年以前，盛隆電氣首次登上武漢企業百強名單時，謝元德曾經“大著膽子”放言，8年內，盛隆電氣的規模將從當時的30億元，飆升到200億元。
昨日，再次談起這個目標，謝元德笑了，“計劃太保守。”
今年上半年，國內經濟形勢復雜嚴峻，受到原材料漲價、人口紅利不再、出口減緩等各種因素打擊，相當多的產業不振。專事智能電氣產品制造，盛隆電氣卻逆勢狂飆，上半年僅上繳東湖高新區的稅收，就翻了一倍多。
按照謝元德估計，隨著國家對智能電網、綠色能源的改造投入，這個市場的容量可高達幾千億元。作為在國內覆蓋率最高的本土民企，盛隆能分得的蛋糕可以預期。
在參加完與市委領導的座談會后，謝元德更加感受到武漢致力先進制造業基地的建設決心。“現在，盛隆有產品，有市場，有人才，有技術，有自己獨特的企業機制和文化，再加上市委市政府的支持，到了大發力的時候。”
謝元德定出了新目標：以每年50%的速度增長，5年內規模達到200億元。“我們要坐上中國民族電氣第一。到那時，想到盛隆，就會想到武漢，讓光谷成為中國電氣之都。”
其實，在盛隆的歷史上，自我目標被一再刷新不是第一次。
本世紀初，盛隆集中精力做電氣行業，計劃到２００７年收入過億元，進入“億元俱樂部”。讓人驚奇的是，不過3年，盛隆就跨越了億元門檻。
那一年，謝元德調高目標，準備來一次8年抗戰，站到10億元的“新方陣”中。這個指標，按照年增長３０%實施，不可謂不快。值得一提的是，沒到5年，盛隆再一次超額完成任務，在２００８年就坐上了１０億元的席位。
再往后，謝元德不急于規模上量，而是埋頭蓄力，資金、人才、產品質量、研發，全方位整合與完善。當去年金融危機的寒風在多行業肆虐時，謝元德意識到機會來了，提出了又一個8年實現200億元的計劃。
“現在看來，市場機遇與我的準備完全契合，我們應該再快些，也有能力再快些。”謝元德說，市委領導邀請企業家座談，已經對未來發展發出了號召，“我們準備好了，我們全速響應。”
做民營經濟中的電氣“華為”，盛隆一直在努力
市委領導在座談會上講到“深圳有華為，北京有聯想，武漢要創建本土國家級、世界級企業”，盛隆一直在努力。
盛隆的風格一直是，想遠的，干大的，做實的。30多年來，盛隆致力于打造自主型、學習型、創新型企業。為了迎接綠色能源革命的挑戰，盛隆制定了“讓一度電創造更多GDP，讓智能用電使幸福生活更幸福，讓智能配電使美麗中國更美麗”的發展戰略，全面推進創新，提升綜合素質。
談產品，盛隆電氣在智能配電、電力節能領域都有自己的核心產品。在電力節能領域，盛隆推出了具有國際領先水平的電力節能環保裝置：電力有源濾波裝置（APF）、諧波保護器（HPF），產品能有效改進工業和樓宇配電系統的電能質量，提高電力使用效率，節能5%-10%，從而減少碳排放量，實現綠色用電。
在智能配電領域，盛隆推出了智能配電終端、微機綜保、電氣火災監控裝置、智能配電系統軟件等一系列產品，能實時監測、分析、控制用戶端的電力運行狀態，實現用戶端配電系統的智能化和自動化，從而達到智能用電、安全用電、節能用電。
盛隆的這些產品獲得十余項發明等國家專利和軟件著作權，居于行業領先地位，并廣泛應用于國內外重點基礎設施、能源、工業、交通、建筑等領域。
談經營方式，盛隆有獨特的“能信營創”。群體老板們用盛隆的能力與他們自己的能力，用盛隆的信譽結合他們自己的信用來做生意。“經營不是簡單的買賣、交易，而是以能力和信用，用心、用意、用智慧去做。用創意、創新、創造的精神來營銷。”
靠資金來做生意，企業總有成長邊界，而依靠給客戶提供專業系統的解決方案，則可提高客戶的粘性，帶來重復交易。謝元德總結，“幫助客戶解決問題，自己才會成功，這種生意模式正是盛隆哲學在經營方式上的延伸。”
謝元德暢想的是，有一天中國光谷電氣之都能凝聚全產業鏈的聯動，帶動中國電氣行業整體走強。“這是領軍者的責任。”
從大武漢走向全世界
1979年5月，謝元德在棗陽創辦了513聯合公司，這是盛隆電氣最初的雛形。
1984年，謝元德與交通部長江航運管理局合資創辦鄂北電氣遙控設備廠，后更名為棗陽市開關廠。
1991年，武漢東湖高新區被國務院首批批準為國家級高新技術產業開發區，謝元德將目光投向了這片生機無限的熱土。1992年，盛隆電氣在東湖高新區建立了初具規模的現代化廠房，對產品進行升級換代。
此后，謝元德又把眼光投向了全國。1999年5月，盛隆在人民大會堂召開新聞發布會，正式進駐北京；2004年，盛隆電氣進駐東莞；2007年，盛隆召開上海戰略研討會后，正式拉開了“兵分七路扎據點，百員大將搶外灘”的序幕；2008年，盛隆電氣扎營重慶……
有著3000年城市歷史的武漢，正在以前所未有的大規劃、大建設，邁向國家中心城市。
從棗陽小縣城一步步走來的謝元德，守著大武漢的沃土，也開始了新征程：從大武漢走向全世界。謝元德很堅定，“做不到的事情，我從來不說。定下的目標，無論如何一定要實現。”了解他的人公認：謝元德的心很大，步子很穩。
語錄
盛隆起家，不是靠權力，也不是靠金錢，更不是靠搞歪門邪道，鉆政策空子，坦白說，起步時的盛隆也沒有先進的裝備技術，沒有高級的廠房和專家。盛隆一步步走向興隆，靠的是掌握了大方向，順應了時代潮流。
這里是勤奮者的天堂，也是懶惰者的地獄。盛隆誕生了一大批群體老板，但想要混日子的人，在這里一個星期也呆不下去。所以，愛他，就讓他來盛隆；恨他，也讓他來盛隆。
2013年7月26日，【長江日報】大篇幅刊登了對盛隆電氣集團董事長謝元德先生的專訪。盛隆的風格一直是，想遠的，干大的，做實的。談到企業未來的目標，謝董事長回答：5年沖刺200億元，打造中國光谷電氣之都。
數字鏈接：http://cjmp.cnhan.com/cjrb/html/2013-07/26/node_162.htm
謝元德，1950年出生，湖北棗陽人，中共黨員，高級經濟師，盛隆電氣集團董事長。
盛隆電氣集團由1979年成立的513公司發展而來，歷經34年，公司目前業務網絡已分布全國所有省市，產品遠銷緬甸、利比亞、安哥拉等二十多個國家，去年銷售額30億元，向國家納稅一個多億。
集團分別在武漢、北京、上海、東莞、重慶設有五個子公司，在北京設立了北京電氣設備研究所。參與了北京奧運會，南水北調等一大批國家重點工程項目的建設，初步打響了盛隆品牌。
謝元德曾獲湖北省優秀共產黨員，省首屆優秀企業家，省勞動模范。1992年至2007年，連續三屆當選湖北省人大代表。2012年被評為湖北經濟年度風云人物；中國經濟十大商業領袖；武漢民營經濟最具影響力企業家等榮譽稱號。
謝元德 ： 5年沖刺200億元， 打造中國光谷電氣之都
8天前，市委領導專程邀請武漢代表性企業負責人座談，寄語企業家與黨委政府攜手努力，用三至五年時間，培育誕生武漢本地的國家級乃至世界級企業。坐在他的對面，盛隆電氣集團董事長謝元德心潮澎湃，這個積攢了34年發展精氣的中國電氣新銳，正在屏神發力，實施著“加速”計劃——8年沖200億元太慢，“我們要縮到5年”
一年以前，盛隆電氣首次登上武漢企業百強名單時，謝元德曾經“大著膽子”放言，8年內，盛隆電氣的規模將從當時的30億元，飆升到200億元。
昨日，再次談起這個目標，謝元德笑了，“計劃太保守。”
今年上半年，國內經濟形勢復雜嚴峻，受到原材料漲價、人口紅利不再、出口減緩等各種因素打擊，相當多的產業不振。專事智能電氣產品制造，盛隆電氣卻逆勢狂飆，上半年僅上繳東湖高新區的稅收，就翻了一倍多。
按照謝元德估計，隨著國家對智能電網、綠色能源的改造投入，這個市場的容量可高達幾千億元。作為在國內覆蓋率最高的本土民企，盛隆能分得的蛋糕可以預期。
在參加完與市委領導的座談會后，謝元德更加感受到武漢致力先進制造業基地的建設決心。“現在，盛隆有產品，有市場，有人才，有技術，有自己獨特的企業機制和文化，再加上市委市政府的支持，到了大發力的時候。”
謝元德定出了新目標：以每年50%的速度增長，5年內規模達到200億元。“我們要坐上中國民族電氣第一。到那時，想到盛隆，就會想到武漢，讓光谷成為中國電氣之都。”
其實，在盛隆的歷史上，自我目標被一再刷新不是第一次。
本世紀初，盛隆集中精力做電氣行業，計劃到２００７年收入過億元，進入“億元俱樂部”。讓人驚奇的是，不過3年，盛隆就跨越了億元門檻。
那一年，謝元德調高目標，準備來一次8年抗戰，站到10億元的“新方陣”中。這個指標，按照年增長３０%實施，不可謂不快。值得一提的是，沒到5年，盛隆再一次超額完成任務，在２００８年就坐上了１０億元的席位。
再往后，謝元德不急于規模上量，而是埋頭蓄力，資金、人才、產品質量、研發，全方位整合與完善。當去年金融危機的寒風在多行業肆虐時，謝元德意識到機會來了，提出了又一個8年實現200億元的計劃。
“現在看來，市場機遇與我的準備完全契合，我們應該再快些，也有能力再快些。”謝元德說，市委領導邀請企業家座談，已經對未來發展發出了號召，“我們準備好了，我們全速響應。”
做民營經濟中的電氣“華為”，盛隆一直在努力
市委領導在座談會上講到“深圳有華為，北京有聯想，武漢要創建本土國家級、世界級企業”，盛隆一直在努力。
盛隆的風格一直是，想遠的，干大的，做實的。30多年來，盛隆致力于打造自主型、學習型、創新型企業。為了迎接綠色能源革命的挑戰，盛隆制定了“讓一度電創造更多GDP，讓智能用電使幸福生活更幸福，讓智能配電使美麗中國更美麗”的發展戰略，全面推進創新，提升綜合素質。
談產品，盛隆電氣在智能配電、電力節能領域都有自己的核心產品。在電力節能領域，盛隆推出了具有國際領先水平的電力節能環保裝置：電力有源濾波裝置（APF）、諧波保護器（HPF），產品能有效改進工業和樓宇配電系統的電能質量，提高電力使用效率，節能5%-10%，從而減少碳排放量，實現綠色用電。
在智能配電領域，盛隆推出了智能配電終端、微機綜保、電氣火災監控裝置、智能配電系統軟件等一系列產品，能實時監測、分析、控制用戶端的電力運行狀態，實現用戶端配電系統的智能化和自動化，從而達到智能用電、安全用電、節能用電。
盛隆的這些產品獲得十余項發明等國家專利和軟件著作權，居于行業領先地位，并廣泛應用于國內外重點基礎設施、能源、工業、交通、建筑等領域。
談經營方式，盛隆有獨特的“能信營創”。群體老板們用盛隆的能力與他們自己的能力，用盛隆的信譽結合他們自己的信用來做生意。“經營不是簡單的買賣、交易，而是以能力和信用，用心、用意、用智慧去做。用創意、創新、創造的精神來營銷。”
靠資金來做生意，企業總有成長邊界，而依靠給客戶提供專業系統的解決方案，則可提高客戶的粘性，帶來重復交易。謝元德總結，“幫助客戶解決問題，自己才會成功，這種生意模式正是盛隆哲學在經營方式上的延伸。”
謝元德暢想的是，有一天中國光谷電氣之都能凝聚全產業鏈的聯動，帶動中國電氣行業整體走強。“這是領軍者的責任。”
從大武漢走向全世界
1979年5月，謝元德在棗陽創辦了513聯合公司，這是盛隆電氣最初的雛形。
1984年，謝元德與交通部長江航運管理局合資創辦鄂北電氣遙控設備廠，后更名為棗陽市開關廠。
1991年，武漢東湖高新區被國務院首批批準為國家級高新技術產業開發區，謝元德將目光投向了這片生機無限的熱土。1992年，盛隆電氣在東湖高新區建立了初具規模的現代化廠房，對產品進行升級換代。
此后，謝元德又把眼光投向了全國。1999年5月，盛隆在人民大會堂召開新聞發布會，正式進駐北京；2004年，盛隆電氣進駐東莞；2007年，盛隆召開上海戰略研討會后，正式拉開了“兵分七路扎據點，百員大將搶外灘”的序幕；2008年，盛隆電氣扎營重慶……
有著3000年城市歷史的武漢，正在以前所未有的大規劃、大建設，邁向國家中心城市。
從棗陽小縣城一步步走來的謝元德，守著大武漢的沃土，也開始了新征程：從大武漢走向全世界。謝元德很堅定，“做不到的事情，我從來不說。定下的目標，無論如何一定要實現。”了解他的人公認：謝元德的心很大，步子很穩。
語錄
盛隆起家，不是靠權力，也不是靠金錢，更不是靠搞歪門邪道，鉆政策空子，坦白說，起步時的盛隆也沒有先進的裝備技術，沒有高級的廠房和專家。盛隆一步步走向興隆，靠的是掌握了大方向，順應了時代潮流。
這里是勤奮者的天堂，也是懶惰者的地獄。盛隆誕生了一大批群體老板，但想要混日子的人，在這里一個星期也呆不下去。所以，愛他，就讓他來盛隆；恨他，也讓他來盛隆。
