1979年3月，國家工商行政管理總局提出恢復和發展個體經濟，一場時代變革的大幕徐徐拉開。盛隆電氣就從當年我省的第一家農村聯合體企業發展而來，堅守實體經濟近39年，已成為國內智能用電領域的領先企業，先后入選亞洲品牌500強、中國馳名商標，連續多年入選湖北百強企業。
盛隆電氣獨創的群體老板制，鼓勵和支持員工創業，讓有創業思想的員工經過努力逐漸成為小老板、大老板，實現企業、員工一起做大做強，經濟、社會效益互惠雙贏。在這樣的創新創業沃土上，盛隆已經涌現出400多名成功的老板，成就他人、實現自我、奉獻社會。
他們的身影，遍布中國每個省份；他們的足跡，留在世界版圖的各個地方。他們在追夢的道路上披星戴月、焚膏繼晷，他們的創業故事令人感動，他們的奮斗精神催人奮進。他們把以盛隆為代表的“中國智造”發揚光大，回報國家改革開放四十年，迎接盛隆創建崛起四十春！
今起，《創光谷》“創客行”專版，聚焦24位盛隆的群體老板，記錄這些弘揚民族品牌的先行者、時代的弄潮兒。
盛隆電氣集團有限公司副董事長謝清倫
——創業青春在時代舞臺上綻放
楚天都市報記者 龐正
“我一直在努力奮斗，沒有虛度每寸光陰，沒有辜負青春年華……我敬畏這個變化的世界，我害怕被這個時代所拋棄……”2018年新春伊始，這是謝清倫跟家人和同事們分享的一段心里話。
這也是她30多年來在盛隆創業奮斗的歷程寫照。夢想不息，創新不止；生命不息，奮斗不止。順應時代潮流，響應市場需求，巾幗不讓須眉，綻放青春芳華。
得道多助
賒賬成就人生第一筆生意
謝清倫1964年出生在湖北棗陽縣。1985年，棗陽開關廠（盛隆電氣前身）提出“培養人才、發展工業”計劃，招收一批有創業夢想又有闖勁的學生，謝清倫就在那時進廠。
彼時，改革開放剛剛開始，民營企業尚處在發展初期，充滿希望也面臨諸多挑戰。1986年，棗陽開關廠董事長謝元德，要求幾位管理干部發揮所長、創造效益。
那年謝清倫才22歲，憑著一股敢想敢干的勁兒，到處找商機。了解到鄰縣一個酒廠需要釀酒的原料高粱，她用真誠贏得信任，與酒廠簽訂半年的供貨合同。
隨后的幾十天，謝清倫就早出晚歸地在河南各縣市鎮及鄉村跑動，最終鎖定一個縣，找到符合要求且物美價廉的高粱。她找到該縣糧食局領導，請求購買一大批高粱，但因交不出訂金，糧食局領導不答應。她天天蹲守該負責人辦公室，此計不成，便找到對方家里，一直等到他九點多吃完飯回家。軟磨硬泡，糧食局領導總算答應了她提出的一個方案：租用該縣的運輸車隊，將高粱拉到酒廠，酒廠直接給糧食局結算貨款，盛隆只從中賺取差價作為勞務費。
一晃30載，謝清倫仍記得那天的囧事。她從那位領導家里出來，已是晚上11點多了，或許是因為方案確定后的放松，抑或是過于疲憊的恍惚，竟一腳踏進一個石灰水池里，周圍一個人都沒有，眼看自己越陷越深，她忽然抓住一把竹排，借力爬了上來。回到旅社的鍋爐房，把衣服洗凈烘干，天已經亮了。
請車隊是問題，沒有錢，也交不出訂金，甚至連請十多位師傅們路上吃飯的錢也沒有，但執著的小姑娘硬是打動對方，接了這個活。
貨送到了，糧食局的貨款和車隊運輸費都結清了，勞務費酒廠卻遲遲沒結算。時至年關，酒廠忙著出貨、收款，謝清倫就利用自己做財務的優勢主動幫忙，早到晚退，比酒廠職工還積極，甚至做清潔和生炭火的活兒都主動擔下來了。
歷經一個多月，終于收回了全部勞務費。數萬元的現金回款及盈利，不僅補充了企業的現金流，也提振了團隊的士氣，更提升了年輕人能拼敢闖、自主創業走出一條新路的自信心。謝清倫說，這段經歷成了她一生的財富。
堅韌不拔
開拓外地市場闖出新天地
1996年也是一個特別的年份。那年，電視上播放了一次對李光耀的采訪，他認為，新加坡與香港相比，缺少一批像李嘉誠這樣的成功企業家，大批企業家帶動了香港的繁榮。盛隆電氣領導人深受觸動，便提出了內部培養企業家、老板的倡議。
很快，謝清倫響應公司倡議創建團隊在武漢開拓市場，銷售配電柜。從招納團隊伙伴，到帶頭跑市場，謝清倫用不服輸的勁兒，帶領團隊在第一年就拿下了近百萬元的訂單。
2003年底，謝清倫前往天津開拓市場。人生地不熟，又沒有團隊在同城提供后援，局面很難打開。前兩年，人員流失嚴重。剛畢業的大學生，經過培訓后來到天津，可能三個月或者半年沒干出業績來，就打退堂鼓回漢或離開。謝清倫調侃到，有些大學生，一下火車就感覺水土不服、氣候不適，工作不好做，到了天津后，出租車送他們到駐地，車都未下，調頭回火車站，立馬買票回武漢。
當時，有人建議把人從天津撤回來保存實力，但謝清倫提議堅持做下去。她說：“前期已經做了那么多鋪墊和培育的工作，不能輕言放棄，更不可知難而退。”謝清倫有恒心，有韌勁兒，一方面堅定信心、增加投入，一方面從北京調來得力干將——章艷。章艷有銷售經驗，又善于調動公司資源，而且人也年輕，有激情，愿意和這個年輕團隊一起學習成長。
同時，謝清倫更加注重團隊建設，經常組織大家交流互動，開展集體活動等等，團隊漸漸形成了強大的凝聚力及戰斗力。在市場投入方面，盛隆不計成本地為客戶定制高質量、高標準、價格實惠的產品方案，贏得客戶交口稱贊。幾年下來，盛隆靠積攢的口碑、過硬的產品服務和逐漸提升的品牌影響力，終于全面打開天津市場，獲得不菲的業績。
“現在回想起來，我們為天津的發展做出了貢獻，提升了行業整體水平，也助力幾百個年輕人實現就業、創業，這是讓我們感到最自豪的。”謝清倫說。
突破自我
站上高校講臺傳遞勵志正能量
去年，盛隆電氣集團推出智能配電柜新產品。有此自主知識產權的高科技產品，謝清倫有了更大的底氣：“現在已經到了智能電網時代，市場需求必將井噴。”根據她的計劃，今年她的團隊要在廣西、貴州、深圳、成都等地開設分公司，加強在“一帶一路”沿線國家的布局，在此前60個團隊基礎上，再孵化11個新團隊，每個團隊爭取向3年5-10個億的銷售目標邁進。
此前，謝清倫和她培養起來的新生代老板們，已經在陜西、云南、內蒙古、河南，乃至海外的越南、斯里蘭卡、馬來西亞、柬埔寨等地建立了分公司或辦事處，用盛隆的優質產品和服務助力當地經濟社會的發展。
謝清倫的人生追求并沒有停留在事業上。在與企業共同成長、進步的過程中，為了更好地充實自我、提升眼界和格局，她不忘擠出時間來不斷學習，先后攻讀了武漢大學EMBA，武漢大學經管院博士，在浩瀚書海中汲取生生不息的力量。
而后，謝清倫還受邀擔任中南民族大學客座教授，北京大學和諧中心研究員，武漢大學創業導師等。其在武漢大學開設的《企業領導力》課程，廣受學生歡迎。從學生到老師，謝清倫在高校校園里又一次實現了華麗蝶變。
不忘初心，砥礪前行，謝清倫已做好準備，迎接人生更多的可能。
1979年3月，國家工商行政管理總局提出恢復和發展個體經濟，一場時代變革的大幕徐徐拉開。盛隆電氣就從當年我省的第一家農村聯合體企業發展而來，堅守實體經濟近39年，已成為國內智能用電領域的領先企業，先后入選亞洲品牌500強、中國馳名商標，連續多年入選湖北百強企業。
盛隆電氣獨創的群體老板制，鼓勵和支持員工創業，讓有創業思想的員工經過努力逐漸成為小老板、大老板，實現企業、員工一起做大做強，經濟、社會效益互惠雙贏。在這樣的創新創業沃土上，盛隆已經涌現出400多名成功的老板，成就他人、實現自我、奉獻社會。
他們的身影，遍布中國每個省份；他們的足跡，留在世界版圖的各個地方。他們在追夢的道路上披星戴月、焚膏繼晷，他們的創業故事令人感動，他們的奮斗精神催人奮進。他們把以盛隆為代表的“中國智造”發揚光大，回報國家改革開放四十年，迎接盛隆創建崛起四十春！
今起，《創光谷》“創客行”專版，聚焦24位盛隆的群體老板，記錄這些弘揚民族品牌的先行者、時代的弄潮兒。
盛隆電氣集團有限公司副董事長謝清倫
——創業青春在時代舞臺上綻放
楚天都市報記者 龐正
“我一直在努力奮斗，沒有虛度每寸光陰，沒有辜負青春年華……我敬畏這個變化的世界，我害怕被這個時代所拋棄……”2018年新春伊始，這是謝清倫跟家人和同事們分享的一段心里話。
這也是她30多年來在盛隆創業奮斗的歷程寫照。夢想不息，創新不止；生命不息，奮斗不止。順應時代潮流，響應市場需求，巾幗不讓須眉，綻放青春芳華。
得道多助
賒賬成就人生第一筆生意
謝清倫1964年出生在湖北棗陽縣。1985年，棗陽開關廠（盛隆電氣前身）提出“培養人才、發展工業”計劃，招收一批有創業夢想又有闖勁的學生，謝清倫就在那時進廠。
彼時，改革開放剛剛開始，民營企業尚處在發展初期，充滿希望也面臨諸多挑戰。1986年，棗陽開關廠董事長謝元德，要求幾位管理干部發揮所長、創造效益。
那年謝清倫才22歲，憑著一股敢想敢干的勁兒，到處找商機。了解到鄰縣一個酒廠需要釀酒的原料高粱，她用真誠贏得信任，與酒廠簽訂半年的供貨合同。
隨后的幾十天，謝清倫就早出晚歸地在河南各縣市鎮及鄉村跑動，最終鎖定一個縣，找到符合要求且物美價廉的高粱。她找到該縣糧食局領導，請求購買一大批高粱，但因交不出訂金，糧食局領導不答應。她天天蹲守該負責人辦公室，此計不成，便找到對方家里，一直等到他九點多吃完飯回家。軟磨硬泡，糧食局領導總算答應了她提出的一個方案：租用該縣的運輸車隊，將高粱拉到酒廠，酒廠直接給糧食局結算貨款，盛隆只從中賺取差價作為勞務費。
一晃30載，謝清倫仍記得那天的囧事。她從那位領導家里出來，已是晚上11點多了，或許是因為方案確定后的放松，抑或是過于疲憊的恍惚，竟一腳踏進一個石灰水池里，周圍一個人都沒有，眼看自己越陷越深，她忽然抓住一把竹排，借力爬了上來。回到旅社的鍋爐房，把衣服洗凈烘干，天已經亮了。
請車隊是問題，沒有錢，也交不出訂金，甚至連請十多位師傅們路上吃飯的錢也沒有，但執著的小姑娘硬是打動對方，接了這個活。
貨送到了，糧食局的貨款和車隊運輸費都結清了，勞務費酒廠卻遲遲沒結算。時至年關，酒廠忙著出貨、收款，謝清倫就利用自己做財務的優勢主動幫忙，早到晚退，比酒廠職工還積極，甚至做清潔和生炭火的活兒都主動擔下來了。
歷經一個多月，終于收回了全部勞務費。數萬元的現金回款及盈利，不僅補充了企業的現金流，也提振了團隊的士氣，更提升了年輕人能拼敢闖、自主創業走出一條新路的自信心。謝清倫說，這段經歷成了她一生的財富。
堅韌不拔
開拓外地市場闖出新天地
1996年也是一個特別的年份。那年，電視上播放了一次對李光耀的采訪，他認為，新加坡與香港相比，缺少一批像李嘉誠這樣的成功企業家，大批企業家帶動了香港的繁榮。盛隆電氣領導人深受觸動，便提出了內部培養企業家、老板的倡議。
很快，謝清倫響應公司倡議創建團隊在武漢開拓市場，銷售配電柜。從招納團隊伙伴，到帶頭跑市場，謝清倫用不服輸的勁兒，帶領團隊在第一年就拿下了近百萬元的訂單。
2003年底，謝清倫前往天津開拓市場。人生地不熟，又沒有團隊在同城提供后援，局面很難打開。前兩年，人員流失嚴重。剛畢業的大學生，經過培訓后來到天津，可能三個月或者半年沒干出業績來，就打退堂鼓回漢或離開。謝清倫調侃到，有些大學生，一下火車就感覺水土不服、氣候不適，工作不好做，到了天津后，出租車送他們到駐地，車都未下，調頭回火車站，立馬買票回武漢。
當時，有人建議把人從天津撤回來保存實力，但謝清倫提議堅持做下去。她說：“前期已經做了那么多鋪墊和培育的工作，不能輕言放棄，更不可知難而退。”謝清倫有恒心，有韌勁兒，一方面堅定信心、增加投入，一方面從北京調來得力干將——章艷。章艷有銷售經驗，又善于調動公司資源，而且人也年輕，有激情，愿意和這個年輕團隊一起學習成長。
同時，謝清倫更加注重團隊建設，經常組織大家交流互動，開展集體活動等等，團隊漸漸形成了強大的凝聚力及戰斗力。在市場投入方面，盛隆不計成本地為客戶定制高質量、高標準、價格實惠的產品方案，贏得客戶交口稱贊。幾年下來，盛隆靠積攢的口碑、過硬的產品服務和逐漸提升的品牌影響力，終于全面打開天津市場，獲得不菲的業績。
“現在回想起來，我們為天津的發展做出了貢獻，提升了行業整體水平，也助力幾百個年輕人實現就業、創業，這是讓我們感到最自豪的。”謝清倫說。
突破自我
站上高校講臺傳遞勵志正能量
去年，盛隆電氣集團推出智能配電柜新產品。有此自主知識產權的高科技產品，謝清倫有了更大的底氣：“現在已經到了智能電網時代，市場需求必將井噴。”根據她的計劃，今年她的團隊要在廣西、貴州、深圳、成都等地開設分公司，加強在“一帶一路”沿線國家的布局，在此前60個團隊基礎上，再孵化11個新團隊，每個團隊爭取向3年5-10個億的銷售目標邁進。
此前，謝清倫和她培養起來的新生代老板們，已經在陜西、云南、內蒙古、河南，乃至海外的越南、斯里蘭卡、馬來西亞、柬埔寨等地建立了分公司或辦事處，用盛隆的優質產品和服務助力當地經濟社會的發展。
謝清倫的人生追求并沒有停留在事業上。在與企業共同成長、進步的過程中，為了更好地充實自我、提升眼界和格局，她不忘擠出時間來不斷學習，先后攻讀了武漢大學EMBA，武漢大學經管院博士，在浩瀚書海中汲取生生不息的力量。
而后，謝清倫還受邀擔任中南民族大學客座教授，北京大學和諧中心研究員，武漢大學創業導師等。其在武漢大學開設的《企業領導力》課程，廣受學生歡迎。從學生到老師，謝清倫在高校校園里又一次實現了華麗蝶變。
不忘初心，砥礪前行，謝清倫已做好準備，迎接人生更多的可能。
