【轉自極目新聞】盛隆工匠人物｜付盼盼：走出辦公室服務市場，執行海外項目大放光彩
發布時間：2024-11-07瀏覽次數：3060
這是盛隆電氣智能建造第四大隊項目經理付盼盼的座右銘，也是他在工作中的深刻體會。加入盛隆電氣七年以來，他備受企業文化和優秀同事們的鼓舞，不給自己設限，不斷超越自我，走出辦公室，服務項目一線，在盛隆平臺強大后盾的支持下，憑借頑強的意志、縝密的思維和不怕吃苦的精神，完成一個又一個出色的任務，在智能建造領域突飛猛進。他說，創業老板給了他在大項目中鍛煉成長的機會，他也會盡己所能支持創業老板贏得更多客戶的信賴，更好地為客戶創造價值，這就是在盛隆大平臺上同事們相互配合、共同成長的必勝魔力。付盼盼2017年從機電一體化專業畢業后，加入盛隆。起初，他從項目助理做起，對電力工程有了初步了解；通過為項目提供后勤服務，他逐步熟悉項目執行的各流程環節和注意事項。2019年，時任綜合事務部部長的他，毅然決定走向項目一線。“走出去，更有挑戰性，能學到更多東西，更直接地為項目服務。”付盼盼說。加入智能建造第四大隊（后簡稱智建四大隊）擔任項目經理，付盼盼承接的第一個項目是漢口的一棟商住樓。站在現場，抬頭望著30多層的住宅樓，付盼盼清晰地認識到，雖然他已經熟悉項目執行的流程，但知道怎么做和具體怎么做，是不一樣的。為了做好第一個項目，他從勘查現場到研究圖紙，從明確施工紅線和工期，到組織施工人員、制定采購計劃等，每個環節都格外認真細致，確保不出差錯。這個項目位于漢口火車站附近，周圍人流量、車流量較大，但項目恰好遇到外線開挖的問題。付盼盼和團隊積極與城管等部門溝通協調，采取夜晚開挖路面敷設線纜，早上再恢復路面的方式，不影響白天的交通出行。同時，夜間施工采取多種舉措降低噪音，力爭將施工給周邊帶來的影響降到最低。最終，項目按時送電，順利通過驗收，付盼盼成功走穩了轉型的第一步。在此后的項目施工中，他也同樣嚴謹用心，為每一個項目千思百慮，得到各方的肯定和好評。2022年清明節前夕，智建四大隊承接黃石港改造項目，由付盼盼負責。業主提出，廠區趁清明節假期停產3天，進行電力專項維修檢測。因此要求所有工作必須確保在3天假期內完成。既要搶工期，又要出精品，付盼盼制定詳細的計劃。他組織兩個小組的工作人員，一個安裝組，一個調試組，明確每個人的職責；提前采購項目所需的所有材料，并準備充足的備件。4月2日晚，所有人員、材料齊備。當晚隊伍到達項目現場后，所有人迅速熟悉工作地點環境，并召開安全會議，推進項目建設。4月3日清晨6時起，安裝組快馬加鞭開始施工，調試組下午接手調試，奮戰到晚上8時許。付盼盼現場調度，順利推進，2天就完成電力改造任務。最終，業主十分滿意項目改造效果，并為他們的專業、敬業精神點贊。承接了項目就如立下軍令狀，付盼盼說，就算再難，也一定會按時、高質量完成，這是他對自己一貫的要求，也是智建大隊恪守的服務原則。“向群體老板學習，為群體老板服務，幫得上忙”。在盛隆文化的學習與項目實踐中，付盼盼感受深刻。今年8月，印尼貝特瑞年產16萬噸負極材料一期（年產8萬噸）項目正式投產，印尼總統佐科出席項目投產儀式。付盼盼看到這則新聞，欣慰不已，這是他完成的第一個海外電力項目。去年9月，創業三公司261處總經理徐艷青拿下印尼貝特瑞新能源一體化項目電力總包的訂單。徐艷青找到智建四大隊，希望付盼盼能前往當地執行該項目的建造工作。付盼盼當時很矛盾。在海外執行一個電力總包項目，對個人而言是一次鍛煉和成長的機會，但自己以前從未出國做項目，心里沒有底。躊躇間，他想起徐艷青在青年干部競選時分享過的一句話：拆掉思維的墻，不給自己貼標簽，不給自己設障礙！“越難的項目越能鍛煉人，而且還有公司在背后做強大后盾”，他決定跳出舒適圈，接下這個具有挑戰性的海外項目。2023年10月30日，他正式踏上征程，完全不懂印尼語，一路摸索著輾轉2天2夜，轉了4趟飛機，又坐3個半小時汽車，才終于抵達項目現場。勘查現場后他發現，這里不比國內，很多設備和輔材如果臨時有需要，既沒有現成的倉庫可以調貨，也沒有快速到貨的購買渠道。所有的設備安裝工具、電纜敷設工具、試驗檢測設備等都必須從國內采購，提前發貨到印尼，而這個采購和到貨周期需要35天。回國后，他制定詳細完備的采購計劃，多次演練預案，以確保所有工具和輔材按時到位。盡管謀劃周全，但真正施工起來仍然處處有困難。項目開始階段，因為機械、材料的匱乏以及印尼當地勞務資源的欠缺，工程遲遲沒有推進。面對既定工期目標帶來的壓力，他跟項目負責人徐艷青匯報工作時，得到徐艷青總的鼓勵和支持：頂住壓力，冷靜思考，充分相信自己！相信盛隆！在創業老板的信任和支持下，付盼盼和團隊一起不斷優化施工方案，整合國內外資源，解決一個又一個難題。從變電站到園區內的電纜線要走鋼構廊橋，而鋼結構從國內制作、發貨，太耗時，于是協調業主單位幫忙尋找當地鋼構廠，加急生產；35kV變壓器，單個重達9.8噸，現場沒有大噸位叉車，他們在現場研究解決方案，自制裝載工具，安裝滑軌，不僅解決問題，還大大提升安裝效率。最終，盛隆團隊在2024年3月20日完成項目外線土建工程及35kV開關站及中心配電房的送電工作，比其他安裝單位提前滿足送電時間節點，得到業主方高度認可。“因為有創業老板的支持和盛隆平臺的強大，我們團隊才能圓滿完成這個項目。”付盼盼告訴記者。在印尼施工的八個月，他整整瘦了26斤，每天在園區穿梭，日平均步數近3萬步，最多的一天有4.5萬步。期間，經歷過地震，經歷過高價買泡面為自己慶祝30歲生日……第一次全周期負責海外項目的經歷，讓他收獲了與同事們團結一心、攻關克難的難忘回憶，更獲得承接大型項目、海外項目的信心和底氣。“盛隆就是這樣一個地方，讓每個人做能做、會做、愿意做、價值最高的工作，給年輕人充分發揮和成長的空間，讓我們相信未來可期。”付盼盼說，他也將繼續努力，為創業老板服務，為盛隆電氣的海外事業添磚加瓦。
這是盛隆電氣智能建造第四大隊項目經理付盼盼的座右銘，也是他在工作中的深刻體會。加入盛隆電氣七年以來，他備受企業文化和優秀同事們的鼓舞，不給自己設限，不斷超越自我，走出辦公室，服務項目一線，在盛隆平臺強大后盾的支持下，憑借頑強的意志、縝密的思維和不怕吃苦的精神，完成一個又一個出色的任務，在智能建造領域突飛猛進。他說，創業老板給了他在大項目中鍛煉成長的機會，他也會盡己所能支持創業老板贏得更多客戶的信賴，更好地為客戶創造價值，這就是在盛隆大平臺上同事們相互配合、共同成長的必勝魔力。付盼盼2017年從機電一體化專業畢業后，加入盛隆。起初，他從項目助理做起，對電力工程有了初步了解；通過為項目提供后勤服務，他逐步熟悉項目執行的各流程環節和注意事項。2019年，時任綜合事務部部長的他，毅然決定走向項目一線。“走出去，更有挑戰性，能學到更多東西，更直接地為項目服務。”付盼盼說。加入智能建造第四大隊（后簡稱智建四大隊）擔任項目經理，付盼盼承接的第一個項目是漢口的一棟商住樓。站在現場，抬頭望著30多層的住宅樓，付盼盼清晰地認識到，雖然他已經熟悉項目執行的流程，但知道怎么做和具體怎么做，是不一樣的。為了做好第一個項目，他從勘查現場到研究圖紙，從明確施工紅線和工期，到組織施工人員、制定采購計劃等，每個環節都格外認真細致，確保不出差錯。這個項目位于漢口火車站附近，周圍人流量、車流量較大，但項目恰好遇到外線開挖的問題。付盼盼和團隊積極與城管等部門溝通協調，采取夜晚開挖路面敷設線纜，早上再恢復路面的方式，不影響白天的交通出行。同時，夜間施工采取多種舉措降低噪音，力爭將施工給周邊帶來的影響降到最低。最終，項目按時送電，順利通過驗收，付盼盼成功走穩了轉型的第一步。在此后的項目施工中，他也同樣嚴謹用心，為每一個項目千思百慮，得到各方的肯定和好評。2022年清明節前夕，智建四大隊承接黃石港改造項目，由付盼盼負責。業主提出，廠區趁清明節假期停產3天，進行電力專項維修檢測。因此要求所有工作必須確保在3天假期內完成。既要搶工期，又要出精品，付盼盼制定詳細的計劃。他組織兩個小組的工作人員，一個安裝組，一個調試組，明確每個人的職責；提前采購項目所需的所有材料，并準備充足的備件。4月2日晚，所有人員、材料齊備。當晚隊伍到達項目現場后，所有人迅速熟悉工作地點環境，并召開安全會議，推進項目建設。4月3日清晨6時起，安裝組快馬加鞭開始施工，調試組下午接手調試，奮戰到晚上8時許。付盼盼現場調度，順利推進，2天就完成電力改造任務。最終，業主十分滿意項目改造效果，并為他們的專業、敬業精神點贊。承接了項目就如立下軍令狀，付盼盼說，就算再難，也一定會按時、高質量完成，這是他對自己一貫的要求，也是智建大隊恪守的服務原則。“向群體老板學習，為群體老板服務，幫得上忙”。在盛隆文化的學習與項目實踐中，付盼盼感受深刻。今年8月，印尼貝特瑞年產16萬噸負極材料一期（年產8萬噸）項目正式投產，印尼總統佐科出席項目投產儀式。付盼盼看到這則新聞，欣慰不已，這是他完成的第一個海外電力項目。去年9月，創業三公司261處總經理徐艷青拿下印尼貝特瑞新能源一體化項目電力總包的訂單。徐艷青找到智建四大隊，希望付盼盼能前往當地執行該項目的建造工作。付盼盼當時很矛盾。在海外執行一個電力總包項目，對個人而言是一次鍛煉和成長的機會，但自己以前從未出國做項目，心里沒有底。躊躇間，他想起徐艷青在青年干部競選時分享過的一句話：拆掉思維的墻，不給自己貼標簽，不給自己設障礙！“越難的項目越能鍛煉人，而且還有公司在背后做強大后盾”，他決定跳出舒適圈，接下這個具有挑戰性的海外項目。2023年10月30日，他正式踏上征程，完全不懂印尼語，一路摸索著輾轉2天2夜，轉了4趟飛機，又坐3個半小時汽車，才終于抵達項目現場。勘查現場后他發現，這里不比國內，很多設備和輔材如果臨時有需要，既沒有現成的倉庫可以調貨，也沒有快速到貨的購買渠道。所有的設備安裝工具、電纜敷設工具、試驗檢測設備等都必須從國內采購，提前發貨到印尼，而這個采購和到貨周期需要35天。回國后，他制定詳細完備的采購計劃，多次演練預案，以確保所有工具和輔材按時到位。盡管謀劃周全，但真正施工起來仍然處處有困難。項目開始階段，因為機械、材料的匱乏以及印尼當地勞務資源的欠缺，工程遲遲沒有推進。面對既定工期目標帶來的壓力，他跟項目負責人徐艷青匯報工作時，得到徐艷青總的鼓勵和支持：頂住壓力，冷靜思考，充分相信自己！相信盛隆！在創業老板的信任和支持下，付盼盼和團隊一起不斷優化施工方案，整合國內外資源，解決一個又一個難題。從變電站到園區內的電纜線要走鋼構廊橋，而鋼結構從國內制作、發貨，太耗時，于是協調業主單位幫忙尋找當地鋼構廠，加急生產；35kV變壓器，單個重達9.8噸，現場沒有大噸位叉車，他們在現場研究解決方案，自制裝載工具，安裝滑軌，不僅解決問題，還大大提升安裝效率。最終，盛隆團隊在2024年3月20日完成項目外線土建工程及35kV開關站及中心配電房的送電工作，比其他安裝單位提前滿足送電時間節點，得到業主方高度認可。“因為有創業老板的支持和盛隆平臺的強大，我們團隊才能圓滿完成這個項目。”付盼盼告訴記者。在印尼施工的八個月，他整整瘦了26斤，每天在園區穿梭，日平均步數近3萬步，最多的一天有4.5萬步。期間，經歷過地震，經歷過高價買泡面為自己慶祝30歲生日……第一次全周期負責海外項目的經歷，讓他收獲了與同事們團結一心、攻關克難的難忘回憶，更獲得承接大型項目、海外項目的信心和底氣。“盛隆就是這樣一個地方，讓每個人做能做、會做、愿意做、價值最高的工作，給年輕人充分發揮和成長的空間，讓我們相信未來可期。”付盼盼說，他也將繼續努力，為創業老板服務，為盛隆電氣的海外事業添磚加瓦。
