王堂鑫：32年護航群體老板創(chuàng)業(yè)，做自主、自覺的長期主義者
發(fā)布時間：2024-10-31瀏覽次數(shù)：2296
2024年，是財務(wù)結(jié)算中心主任王堂鑫加入盛隆工作的第32年。一直在財務(wù)領(lǐng)域工作的她，專業(yè)高效，認真負責，熱心服務(wù)，深得集團領(lǐng)導和各創(chuàng)業(yè)公司的認可和信賴。站在財務(wù)角度，王堂鑫一路見證了盛隆的不斷壯大，業(yè)務(wù)的突飛猛進，各創(chuàng)業(yè)公司雨后春筍般地成長。
財務(wù)結(jié)算中心主任王堂鑫
“作為財務(wù)人員，我們牢記謝元德董事長講的，做好服務(wù)，把握好度，成全他人。”王堂鑫說。王堂鑫先后在北京、武漢接受采訪，期間，各創(chuàng)業(yè)公司的咨詢電話不斷。京漢兩地奔走，服務(wù)好兩地共50家創(chuàng)業(yè)公司，就是以她為代表的盛隆電氣全體財務(wù)人的職業(yè)使命。1992年，王堂鑫在棗陽入職，進入盛隆電氣的運輸公司當會計，幾年后，跟隨盛隆大軍來到武漢。1998年，王堂鑫與同事劉吉斌喜結(jié)連理。那一年，也是盛隆開始開發(fā)北京市場的年份。當時的小兩口，應該還未曾想到北京對他們意味著什么。32年過去，丈夫劉吉斌已是北京創(chuàng)業(yè)七公司總裁，王堂鑫則是集團財務(wù)結(jié)算中心主任。時間回到1999年，劉吉斌和王堂鑫的兒子出生在武漢，由老人幫著帶看，夫妻倆安心上班。2001年，北京市場漸有起色，業(yè)務(wù)量增大，需要加大包括財務(wù)在內(nèi)的專業(yè)力量的支撐。財務(wù)領(lǐng)導征詢王堂鑫的意見后，她便回家與丈夫一商量，兩人一拍即合：趁年輕，一起去北京闖一闖。就這樣，作為集團財務(wù)代表，2001年9月，王堂鑫從武漢來到北京，負責財務(wù)工作。“那會兒叫北京營銷處，我的工作內(nèi)容是給第一批開拓北京市場的創(chuàng)業(yè)老板們做好服務(wù)，主要是給他們的項目做核算等等。”盛隆密云工廠成立后，相關(guān)財務(wù)工作基本上都在密云處理，王堂鑫隨著工作地點的轉(zhuǎn)移到了密云。密云工廠2003年投產(chǎn)，王堂鑫陪伴過密云工廠歷任廠長。“雖然我做財務(wù)工作不直接和工廠打交道，但是也和同事們經(jīng)歷了許多點點滴滴。在密云工廠的奠基下，整個公司、我們個人也在不斷地發(fā)展進步。正因為有了密云的堅實基礎(chǔ)，現(xiàn)在大家都有了更加美好的前途！”王堂鑫說。王堂鑫還一路見證了盛隆“群體老板制”的扎根發(fā)芽、茁壯成長直至長成參天大樹。如今，盛隆已有50個創(chuàng)業(yè)公司，王堂鑫們要在集團的大賬戶下為這些公司建立戶頭，列收列支，做好財務(wù)支撐和保障工作。“創(chuàng)業(yè)公司有大額投資時，我們會做好風險把控、提示工作。根據(jù)各創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)狀況，他們能辦的事、能下的單我們會盡快辦、盡快下，不影響他們的工作進展；也有創(chuàng)業(yè)公司因為項目回款周期長等原因，當下的財務(wù)狀況不支持他們做大的投資項目，我們會第一時間做好溝通工作，提醒創(chuàng)業(yè)總裁參照財務(wù)制度的要求，降低部門風險，高質(zhì)量高標準，持續(xù)健康發(fā)展。”王堂鑫介紹。王堂鑫兩口子到北京后，也得到了長足的發(fā)展。先是2002年，把兒子接到了北京，“兒子從幼兒園到大學都是在北京讀的”，這一點王堂鑫很欣慰，更感謝公司的扶持。原來，2004年，在集團公司支持下，王堂鑫等幾位員工在北京密云買了房，有了自己的家，更加安心地在密云工作和生活，“后來靠著吉斌開拓市場賺的錢，把借款還給了公司。”五湖四海的人來到了密云工廠，都以自己是盛隆人而自豪，王堂鑫也在這期間得到了成長和鍛煉，對盛隆文化的理解更加深入，思想更加堅定。從一定程度上講，財務(wù)數(shù)字會非常直觀地反映出一個公司的成長史，而王堂鑫，無疑是盛隆一路成長的見證人之一。王堂鑫說，上世紀90年代，幾百、幾千、幾萬的訂單很多，四五十萬就算是大單了；2001年她到了北京，那時的盛隆百把萬的單子就比較普遍了，大一點的做到了幾千萬；最近十年，大幾千萬乃至數(shù)億的單子開始出現(xiàn)。與之相對應的，是盛隆有一批年輕的創(chuàng)業(yè)總裁，特別是80后一代開始走上中心舞臺。這一代年輕人與他們的“師傅”相比，從財務(wù)的角度看有何異同？面對這一提問，王堂鑫說，盛隆的前面幾批創(chuàng)業(yè)總裁，總體上講風險意識比較強，而現(xiàn)在這幾批年輕的創(chuàng)業(yè)總裁，闖勁兒很大，不斷開拓、深入到了一些新的領(lǐng)域，實現(xiàn)了差異化發(fā)展、差異化競爭，這一點非常難得。“作為財務(wù)人員，我們?nèi)χС謩?chuàng)業(yè)公司老總們的工作，我們見過他們成功的喜悅，也見過他們遇到挫折時的淚水，創(chuàng)業(yè)路上酸甜苦辣都會有。在我們看來，對創(chuàng)業(yè)公司來說，項目一定要想得細、做得細、管得細，不能心存僥幸、隨意冒進，風控意識一定要強。同時還有一點很重要，就是思想的堅定，堅信自己能夠做事、能夠成事，不半途而廢。現(xiàn)在回過頭來看，在盛隆取得成功的人都是堅持下來的人，都是長期主義者。”王堂鑫說。30多年盛隆人，王堂鑫感慨，作為集團十大部門里的一名管理干部，能在一個崗位上持續(xù)干這么久，是因為像盛隆大多數(shù)人一樣，“自主、自覺、喜歡”，而且現(xiàn)在仍然保持著高度的工作熱情，都是因為對盛隆的未來充滿著相信，要繼續(xù)做一個有價值的人。“我們?nèi)ΡＵ现С謩?chuàng)業(yè)公司深耕高精尖新領(lǐng)域，為盛隆電氣贏得未來的新十年、新百年！”
2024年，是財務(wù)結(jié)算中心主任王堂鑫加入盛隆工作的第32年。一直在財務(wù)領(lǐng)域工作的她，專業(yè)高效，認真負責，熱心服務(wù)，深得集團領(lǐng)導和各創(chuàng)業(yè)公司的認可和信賴。站在財務(wù)角度，王堂鑫一路見證了盛隆的不斷壯大，業(yè)務(wù)的突飛猛進，各創(chuàng)業(yè)公司雨后春筍般地成長。
財務(wù)結(jié)算中心主任王堂鑫
“作為財務(wù)人員，我們牢記謝元德董事長講的，做好服務(wù)，把握好度，成全他人。”王堂鑫說。王堂鑫先后在北京、武漢接受采訪，期間，各創(chuàng)業(yè)公司的咨詢電話不斷。京漢兩地奔走，服務(wù)好兩地共50家創(chuàng)業(yè)公司，就是以她為代表的盛隆電氣全體財務(wù)人的職業(yè)使命。1992年，王堂鑫在棗陽入職，進入盛隆電氣的運輸公司當會計，幾年后，跟隨盛隆大軍來到武漢。1998年，王堂鑫與同事劉吉斌喜結(jié)連理。那一年，也是盛隆開始開發(fā)北京市場的年份。當時的小兩口，應該還未曾想到北京對他們意味著什么。32年過去，丈夫劉吉斌已是北京創(chuàng)業(yè)七公司總裁，王堂鑫則是集團財務(wù)結(jié)算中心主任。時間回到1999年，劉吉斌和王堂鑫的兒子出生在武漢，由老人幫著帶看，夫妻倆安心上班。2001年，北京市場漸有起色，業(yè)務(wù)量增大，需要加大包括財務(wù)在內(nèi)的專業(yè)力量的支撐。財務(wù)領(lǐng)導征詢王堂鑫的意見后，她便回家與丈夫一商量，兩人一拍即合：趁年輕，一起去北京闖一闖。就這樣，作為集團財務(wù)代表，2001年9月，王堂鑫從武漢來到北京，負責財務(wù)工作。“那會兒叫北京營銷處，我的工作內(nèi)容是給第一批開拓北京市場的創(chuàng)業(yè)老板們做好服務(wù)，主要是給他們的項目做核算等等。”盛隆密云工廠成立后，相關(guān)財務(wù)工作基本上都在密云處理，王堂鑫隨著工作地點的轉(zhuǎn)移到了密云。密云工廠2003年投產(chǎn)，王堂鑫陪伴過密云工廠歷任廠長。“雖然我做財務(wù)工作不直接和工廠打交道，但是也和同事們經(jīng)歷了許多點點滴滴。在密云工廠的奠基下，整個公司、我們個人也在不斷地發(fā)展進步。正因為有了密云的堅實基礎(chǔ)，現(xiàn)在大家都有了更加美好的前途！”王堂鑫說。王堂鑫還一路見證了盛隆“群體老板制”的扎根發(fā)芽、茁壯成長直至長成參天大樹。如今，盛隆已有50個創(chuàng)業(yè)公司，王堂鑫們要在集團的大賬戶下為這些公司建立戶頭，列收列支，做好財務(wù)支撐和保障工作。“創(chuàng)業(yè)公司有大額投資時，我們會做好風險把控、提示工作。根據(jù)各創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)狀況，他們能辦的事、能下的單我們會盡快辦、盡快下，不影響他們的工作進展；也有創(chuàng)業(yè)公司因為項目回款周期長等原因，當下的財務(wù)狀況不支持他們做大的投資項目，我們會第一時間做好溝通工作，提醒創(chuàng)業(yè)總裁參照財務(wù)制度的要求，降低部門風險，高質(zhì)量高標準，持續(xù)健康發(fā)展。”王堂鑫介紹。王堂鑫兩口子到北京后，也得到了長足的發(fā)展。先是2002年，把兒子接到了北京，“兒子從幼兒園到大學都是在北京讀的”，這一點王堂鑫很欣慰，更感謝公司的扶持。原來，2004年，在集團公司支持下，王堂鑫等幾位員工在北京密云買了房，有了自己的家，更加安心地在密云工作和生活，“后來靠著吉斌開拓市場賺的錢，把借款還給了公司。”五湖四海的人來到了密云工廠，都以自己是盛隆人而自豪，王堂鑫也在這期間得到了成長和鍛煉，對盛隆文化的理解更加深入，思想更加堅定。從一定程度上講，財務(wù)數(shù)字會非常直觀地反映出一個公司的成長史，而王堂鑫，無疑是盛隆一路成長的見證人之一。王堂鑫說，上世紀90年代，幾百、幾千、幾萬的訂單很多，四五十萬就算是大單了；2001年她到了北京，那時的盛隆百把萬的單子就比較普遍了，大一點的做到了幾千萬；最近十年，大幾千萬乃至數(shù)億的單子開始出現(xiàn)。與之相對應的，是盛隆有一批年輕的創(chuàng)業(yè)總裁，特別是80后一代開始走上中心舞臺。這一代年輕人與他們的“師傅”相比，從財務(wù)的角度看有何異同？面對這一提問，王堂鑫說，盛隆的前面幾批創(chuàng)業(yè)總裁，總體上講風險意識比較強，而現(xiàn)在這幾批年輕的創(chuàng)業(yè)總裁，闖勁兒很大，不斷開拓、深入到了一些新的領(lǐng)域，實現(xiàn)了差異化發(fā)展、差異化競爭，這一點非常難得。“作為財務(wù)人員，我們?nèi)χС謩?chuàng)業(yè)公司老總們的工作，我們見過他們成功的喜悅，也見過他們遇到挫折時的淚水，創(chuàng)業(yè)路上酸甜苦辣都會有。在我們看來，對創(chuàng)業(yè)公司來說，項目一定要想得細、做得細、管得細，不能心存僥幸、隨意冒進，風控意識一定要強。同時還有一點很重要，就是思想的堅定，堅信自己能夠做事、能夠成事，不半途而廢。現(xiàn)在回過頭來看，在盛隆取得成功的人都是堅持下來的人，都是長期主義者。”王堂鑫說。30多年盛隆人，王堂鑫感慨，作為集團十大部門里的一名管理干部，能在一個崗位上持續(xù)干這么久，是因為像盛隆大多數(shù)人一樣，“自主、自覺、喜歡”，而且現(xiàn)在仍然保持著高度的工作熱情，都是因為對盛隆的未來充滿著相信，要繼續(xù)做一個有價值的人。“我們?nèi)ΡＵ现С謩?chuàng)業(yè)公司深耕高精尖新領(lǐng)域，為盛隆電氣贏得未來的新十年、新百年！”
