盛隆電氣集團技術(shù)總監(jiān)謝正新
——固質(zhì)量之本 保基業(yè)長青
楚天都市報記者 龐正
一走進謝正新的辦公室，赫然映入眼簾的，就是盛隆百年工程圖，以及旁邊醒目的安全責任狀。謝正新作為集團安全委員會主任，每年總是第一個在責任狀上簽名。
盛隆要做百年企業(yè)，質(zhì)量與安全問題是最重要的基石。而謝正新，就是那個對集團的產(chǎn)品、工程的質(zhì)量與安全進行總體把關(guān)，讓百年盛隆的基石堅如磐石的人。
竿頭日上 從設計小兵到技術(shù)掌門
謝正新是棗陽人，1994年從學校畢業(yè)后，加入盛隆。
在工廠里抬鋼板、做裝配，學習兩個月后，謝正新加入集團技術(shù)部。在前輩們的傳幫帶下，謝正新很快學會了手工繪圖，能夠獨自完成設計任務了。
當時，技術(shù)人員畫圖，要靠三角尺、繪圖筆、繪圖板等工具純手工操作，謝正新一筆一劃地完成，最后再認真寫上自己的名字：“設計：謝正新”。他為最后這個簽名自豪，也為這個簽名負責。從做技術(shù)工作的第一天起，這種責任感就深深地根植在他的心里。
做技術(shù)人員要細心、耐心，能坐得住，才不會出錯。有一次，謝正新要畫一個復雜的PLC接線圖，他整整7個小時伏案未動，專心設計，惟恐思路稍有偏離便出現(xiàn)錯誤。圖紙畫完了，他長舒一口氣，成就感油然而生。幾年里，這樣手工繪制的圖紙，他積攢了上千張，裝滿了一個2米高的柜子。
“我很享受工作，一方面因為工作帶給我成就感，另一方面，在盛隆這個‘干事創(chuàng)業(yè)最美好的天地’，前輩們不吝指導，同事們給予充分信任，董事長尊重大家的想法，想干事的年輕人，都能在這里獲得成長，干成事業(yè)。”謝正新說。
集團早早看準了計算機輔助設計會取代手工制圖的發(fā)展趨勢，斥資買回一臺386計算機，并送謝正新前往西安交大學習。那3個月的學習，讓謝正新受益匪淺，終生難忘。從西安回來，集團又專門請了某知名企業(yè)的總工程師到盛隆來，手把手教謝正新使用電腦。學成之后，謝正新繪制出盛隆第一張計算機制作的電氣設計圖，開創(chuàng)計算機輔助設計新時代。
“集團對年輕人的重視和培養(yǎng)可見一斑，我就是一個非常大的受益者！”時至今日，提起這些事情，謝正新仍對集團充滿感激。
能夠熟練運用電腦后，謝正新還自己編了一個小程序，能將各項目、各設備所需元器件等，自動匯總成一個采購清單，準確又高效。
集團不斷發(fā)展壯大，個人不斷成長進步，以前那個見客戶內(nèi)心忐忑不知該如何開口的他，現(xiàn)在總能說服客戶按照自己的優(yōu)化方案來執(zhí)行，以前看來神秘無比的幾大國外品牌電氣廠商，現(xiàn)在也成了合作伙伴和朋友。
勤奮、鉆研、懂得感恩的謝正新，在盛隆這個支持年輕人進步的舞臺上，早已一路從技術(shù)員成長為工程師、設計室主任、生產(chǎn)廠長，直至技術(shù)總監(jiān)。
眼不著砂 若降低質(zhì)量寧愿舍棄訂單
擔任技術(shù)總監(jiān)后，謝正新愈發(fā)堅持，在質(zhì)量管控上一定要“零容忍”，才能與集團追求高質(zhì)量發(fā)展的定位以及打造百年良企的目標相匹配。
由此，他依照國家和行業(yè)內(nèi)最為嚴格的標準，建立了集團完善的質(zhì)量管理體系。比如，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，從進廠原料到出廠產(chǎn)品，經(jīng)過入庫檢驗、生產(chǎn)工藝巡查、通電試驗、外觀檢驗、出廠前抽檢等五道考核，任何一步有問題，一票否決，確保產(chǎn)品合格率100%。
絕不偷工減料，絕不以次充好，這樣嚴格把控出來的產(chǎn)品，成本及價格自然在同行業(yè)中略高，但品質(zhì)好也是有目共睹。“用戶有很直觀的感受啊，過了五年、十年、十幾年，越來越發(fā)現(xiàn)，盛隆的產(chǎn)品就是好！”謝正新得意地說。盛隆創(chuàng)業(yè)近40年，大浪淘沙，同類的不少企業(yè)退出歷史舞臺，一些客戶找不到當年的生產(chǎn)企業(yè)，常常請盛隆幫助維護維修設備。
在工程質(zhì)量控制方面，盛隆同樣按照最嚴格的標準來執(zhí)行施工工藝、進行主材選擇等。2003年，在一個數(shù)百萬元的工程合同中，客戶方指定要用某個品牌的變壓器。質(zhì)量從源頭抓起，盛隆對自身挑剔，對供貨方同樣嚴格。根據(jù)盛隆的合格分供商評審制度，質(zhì)量評審小組先去該品牌廠家現(xiàn)場考察，但考察結(jié)果認為其產(chǎn)品質(zhì)量不符合相關(guān)標準。盛隆便跟客戶溝通，不能使用該廠家變壓器，但客戶堅持要用，盛隆不肯在質(zhì)量上遷就，遂放棄了這個訂單。
“寧愿不做這個項目，也不做一個存在工程質(zhì)量隱患和風險的活兒。”這是集團董事長謝元德在得知此事后所說的話，也讓謝正新更堅定了自己的想法，成為他日后工作中堅守不移的準則。
“盛隆就是這樣：我為你提供服務，就提供最好的服務；我尊重你的意見，但更對我的工作負責。”謝正新說，“大家要像愛護自己的眼睛一樣維護盛隆形象，愛護盛隆品牌。”
獲得2013年市質(zhì)量貢獻獎，他實至名歸；而盛隆，連年獲選湖北省百強企業(yè)。
深謀遠慮 兩化融合先行者
就在上個月，盛隆電氣被國家工信部認定為全國“2018年兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)”。
“兩化融合”是信息化和工業(yè)化的深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路。其核心是以信息化為支撐，追求可持續(xù)發(fā)展。
謝正新介紹，近年來，盛隆電氣積極推進數(shù)字化工廠建設，重點加快企業(yè)云平臺和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設，推進自動化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間和智能化工廠建設，用信息技術(shù)促轉(zhuǎn)型升級，搶占產(chǎn)業(yè)新一輪競爭制高點，成為兩化融合領(lǐng)域省市乃至全國的示范企業(yè)。
去年，為了提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)，謝正新在盛隆建設了高壓設備生產(chǎn)線。以往靠裝配工人手工完成成套設備組裝的工作，如今按照工序生產(chǎn)，每個工序設置一個質(zhì)量把控點，生產(chǎn)過程全程接受檢驗和控制，保證了生產(chǎn)工藝的高標準、一致性，一次交檢合格率大大提升。
謝正新表示，預計今年十一，工廠的低壓樣板線也將投入使用，用信息化手段及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，降低成本，提質(zhì)提效。
此外，盛隆的智能廠牌系統(tǒng)也已上線，以智能二維碼為入口，構(gòu)建產(chǎn)品“身份證”，內(nèi)外用戶同碼不同權(quán)，各取所需信息，實現(xiàn)項目全程及產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流、售后等全生命周期追溯，問題返溯直接高效。
近年來，配用電領(lǐng)域正從以電力保護技術(shù)為代表的功能化時代，走向電力技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合的智能化時代。面對這場新的變革，盛隆果斷出擊，組織精兵強將開發(fā)具有世界先進水平的iPane1互聯(lián)網(wǎng)智能低壓電氣柜和iOVE2000互聯(lián)網(wǎng)智能配電系統(tǒng)。如今，這兩款有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，由于技術(shù)含量高，性能優(yōu)越，質(zhì)量可靠，節(jié)能環(huán)保效果明顯，成為市場的明星產(chǎn)品，也讓盛隆在代表民族企業(yè)參與國際競爭時更有底氣、更具實力。
“董事長高瞻遠矚，為我們指明了行業(yè)發(fā)展方向，并且充分信任我們，全力支持大家把想法變成現(xiàn)實，所以盛隆能站在行業(yè)最前沿，顛覆過去，引領(lǐng)和改變行業(yè)現(xiàn)狀。”謝正新說，“只有在盛隆這樣的平臺上，我們才能完成這樣偉大的事業(yè)。以后回想起來，也將會倍感自豪。”
盛隆電氣集團技術(shù)總監(jiān)謝正新
——固質(zhì)量之本 保基業(yè)長青
楚天都市報記者 龐正
一走進謝正新的辦公室，赫然映入眼簾的，就是盛隆百年工程圖，以及旁邊醒目的安全責任狀。謝正新作為集團安全委員會主任，每年總是第一個在責任狀上簽名。
盛隆要做百年企業(yè)，質(zhì)量與安全問題是最重要的基石。而謝正新，就是那個對集團的產(chǎn)品、工程的質(zhì)量與安全進行總體把關(guān)，讓百年盛隆的基石堅如磐石的人。
竿頭日上 從設計小兵到技術(shù)掌門
謝正新是棗陽人，1994年從學校畢業(yè)后，加入盛隆。
在工廠里抬鋼板、做裝配，學習兩個月后，謝正新加入集團技術(shù)部。在前輩們的傳幫帶下，謝正新很快學會了手工繪圖，能夠獨自完成設計任務了。
當時，技術(shù)人員畫圖，要靠三角尺、繪圖筆、繪圖板等工具純手工操作，謝正新一筆一劃地完成，最后再認真寫上自己的名字：“設計：謝正新”。他為最后這個簽名自豪，也為這個簽名負責。從做技術(shù)工作的第一天起，這種責任感就深深地根植在他的心里。
做技術(shù)人員要細心、耐心，能坐得住，才不會出錯。有一次，謝正新要畫一個復雜的PLC接線圖，他整整7個小時伏案未動，專心設計，惟恐思路稍有偏離便出現(xiàn)錯誤。圖紙畫完了，他長舒一口氣，成就感油然而生。幾年里，這樣手工繪制的圖紙，他積攢了上千張，裝滿了一個2米高的柜子。
“我很享受工作，一方面因為工作帶給我成就感，另一方面，在盛隆這個‘干事創(chuàng)業(yè)最美好的天地’，前輩們不吝指導，同事們給予充分信任，董事長尊重大家的想法，想干事的年輕人，都能在這里獲得成長，干成事業(yè)。”謝正新說。
集團早早看準了計算機輔助設計會取代手工制圖的發(fā)展趨勢，斥資買回一臺386計算機，并送謝正新前往西安交大學習。那3個月的學習，讓謝正新受益匪淺，終生難忘。從西安回來，集團又專門請了某知名企業(yè)的總工程師到盛隆來，手把手教謝正新使用電腦。學成之后，謝正新繪制出盛隆第一張計算機制作的電氣設計圖，開創(chuàng)計算機輔助設計新時代。
“集團對年輕人的重視和培養(yǎng)可見一斑，我就是一個非常大的受益者！”時至今日，提起這些事情，謝正新仍對集團充滿感激。
能夠熟練運用電腦后，謝正新還自己編了一個小程序，能將各項目、各設備所需元器件等，自動匯總成一個采購清單，準確又高效。
集團不斷發(fā)展壯大，個人不斷成長進步，以前那個見客戶內(nèi)心忐忑不知該如何開口的他，現(xiàn)在總能說服客戶按照自己的優(yōu)化方案來執(zhí)行，以前看來神秘無比的幾大國外品牌電氣廠商，現(xiàn)在也成了合作伙伴和朋友。
勤奮、鉆研、懂得感恩的謝正新，在盛隆這個支持年輕人進步的舞臺上，早已一路從技術(shù)員成長為工程師、設計室主任、生產(chǎn)廠長，直至技術(shù)總監(jiān)。
眼不著砂 若降低質(zhì)量寧愿舍棄訂單
擔任技術(shù)總監(jiān)后，謝正新愈發(fā)堅持，在質(zhì)量管控上一定要“零容忍”，才能與集團追求高質(zhì)量發(fā)展的定位以及打造百年良企的目標相匹配。
由此，他依照國家和行業(yè)內(nèi)最為嚴格的標準，建立了集團完善的質(zhì)量管理體系。比如，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，從進廠原料到出廠產(chǎn)品，經(jīng)過入庫檢驗、生產(chǎn)工藝巡查、通電試驗、外觀檢驗、出廠前抽檢等五道考核，任何一步有問題，一票否決，確保產(chǎn)品合格率100%。
絕不偷工減料，絕不以次充好，這樣嚴格把控出來的產(chǎn)品，成本及價格自然在同行業(yè)中略高，但品質(zhì)好也是有目共睹。“用戶有很直觀的感受啊，過了五年、十年、十幾年，越來越發(fā)現(xiàn)，盛隆的產(chǎn)品就是好！”謝正新得意地說。盛隆創(chuàng)業(yè)近40年，大浪淘沙，同類的不少企業(yè)退出歷史舞臺，一些客戶找不到當年的生產(chǎn)企業(yè)，常常請盛隆幫助維護維修設備。
在工程質(zhì)量控制方面，盛隆同樣按照最嚴格的標準來執(zhí)行施工工藝、進行主材選擇等。2003年，在一個數(shù)百萬元的工程合同中，客戶方指定要用某個品牌的變壓器。質(zhì)量從源頭抓起，盛隆對自身挑剔，對供貨方同樣嚴格。根據(jù)盛隆的合格分供商評審制度，質(zhì)量評審小組先去該品牌廠家現(xiàn)場考察，但考察結(jié)果認為其產(chǎn)品質(zhì)量不符合相關(guān)標準。盛隆便跟客戶溝通，不能使用該廠家變壓器，但客戶堅持要用，盛隆不肯在質(zhì)量上遷就，遂放棄了這個訂單。
“寧愿不做這個項目，也不做一個存在工程質(zhì)量隱患和風險的活兒。”這是集團董事長謝元德在得知此事后所說的話，也讓謝正新更堅定了自己的想法，成為他日后工作中堅守不移的準則。
“盛隆就是這樣：我為你提供服務，就提供最好的服務；我尊重你的意見，但更對我的工作負責。”謝正新說，“大家要像愛護自己的眼睛一樣維護盛隆形象，愛護盛隆品牌。”
獲得2013年市質(zhì)量貢獻獎，他實至名歸；而盛隆，連年獲選湖北省百強企業(yè)。
深謀遠慮 兩化融合先行者
就在上個月，盛隆電氣被國家工信部認定為全國“2018年兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)”。
“兩化融合”是信息化和工業(yè)化的深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路。其核心是以信息化為支撐，追求可持續(xù)發(fā)展。
謝正新介紹，近年來，盛隆電氣積極推進數(shù)字化工廠建設，重點加快企業(yè)云平臺和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設，推進自動化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間和智能化工廠建設，用信息技術(shù)促轉(zhuǎn)型升級，搶占產(chǎn)業(yè)新一輪競爭制高點，成為兩化融合領(lǐng)域省市乃至全國的示范企業(yè)。
去年，為了提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)，謝正新在盛隆建設了高壓設備生產(chǎn)線。以往靠裝配工人手工完成成套設備組裝的工作，如今按照工序生產(chǎn)，每個工序設置一個質(zhì)量把控點，生產(chǎn)過程全程接受檢驗和控制，保證了生產(chǎn)工藝的高標準、一致性，一次交檢合格率大大提升。
謝正新表示，預計今年十一，工廠的低壓樣板線也將投入使用，用信息化手段及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，降低成本，提質(zhì)提效。
此外，盛隆的智能廠牌系統(tǒng)也已上線，以智能二維碼為入口，構(gòu)建產(chǎn)品“身份證”，內(nèi)外用戶同碼不同權(quán)，各取所需信息，實現(xiàn)項目全程及產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流、售后等全生命周期追溯，問題返溯直接高效。
近年來，配用電領(lǐng)域正從以電力保護技術(shù)為代表的功能化時代，走向電力技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合的智能化時代。面對這場新的變革，盛隆果斷出擊，組織精兵強將開發(fā)具有世界先進水平的iPane1互聯(lián)網(wǎng)智能低壓電氣柜和iOVE2000互聯(lián)網(wǎng)智能配電系統(tǒng)。如今，這兩款有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，由于技術(shù)含量高，性能優(yōu)越，質(zhì)量可靠，節(jié)能環(huán)保效果明顯，成為市場的明星產(chǎn)品，也讓盛隆在代表民族企業(yè)參與國際競爭時更有底氣、更具實力。
“董事長高瞻遠矚，為我們指明了行業(yè)發(fā)展方向，并且充分信任我們，全力支持大家把想法變成現(xiàn)實，所以盛隆能站在行業(yè)最前沿，顛覆過去，引領(lǐng)和改變行業(yè)現(xiàn)狀。”謝正新說，“只有在盛隆這樣的平臺上，我們才能完成這樣偉大的事業(yè)。以后回想起來，也將會倍感自豪。”
