2013年10月30日，楚天都市報刊登了題為“揭秘高速成長的盛隆電氣集團”的文章。行業巨頭登門來訪問，企業排行榜上是常客。盛隆電氣高速發展的秘訣是什么？董事長謝元德將其四大“奧秘”一一揭曉。

10月15日，世界500強企業——法國施耐德電氣全球財務總裁Jean-pierrecherigny、中國財務總裁馬曉云一行，造訪“武漢·中國光谷”重點企業盛隆電氣集團。

參觀訪問之后，興致盎然的Jean-pierrecherigny，鄭重表達與盛隆電氣深化合作、互利共贏的意愿。施耐德一行表示：“我們需要更緊密的合作，我們要與盛隆共同發展！”

施耐德是電氣能效領域的全球龍頭企業，2012年銷售額高達240億歐元，擁有14萬余名員工。巨無霸企業施耐德，為何對盛隆這個同行高看一眼、厚愛三分？

事實上，盛隆電氣與施耐德的業務往來，早從上世紀90年代開始，今年建立直供關系。“近年來，盛隆持續高速增長。未來5年，預計年均增速在30%至50%之間，銷售額翻5倍，達到200億。”盛隆董事長謝元德介紹，正是企業近年來的高速發展，引起了施耐德高層的關注。

盛隆高速發展的秘訣是什么？面對施耐德此行的提問，謝元德將其四大“奧秘”一一揭曉。

獨創“群體老板”制

熟悉盛隆的人都知道，盛隆是企業，更是創業平臺。“群體老板”是這個平臺最獨特的標簽。只要能力突出，每個人都有機會成為老板，擁有自己的團隊，且老板享有利潤的完全分配權。

管理是科學，更是生產力。“群體老板”制，激發了企業的活力。據統計，目前盛隆共有300多名老板。80后老板胡玉瓊，僅三年時間就將團隊發展到近30人，今年以來團隊銷售額已達1.6億元。

英才輩出的“群體老板”制度，使盛隆形成了對創業型員工的磁場效應，“群體老板”也成為推動企業發展的永動機。

三大戰略作引擎

盛隆一直將市場、人才、文化三大戰略當做三大引擎。

30多年來，盛隆在全國廣布網絡，形成武漢、北京、東莞、上海、重慶五大營的市場戰略格局。入駐高端區域，吸引高端人才，鎖定高端市場。

而盛隆哲學——“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我。”則是企業的核心文化。

市場、人才、文化三大戰略相互結合，相互促進，推動企業持續高速地發展。

低成本、大品牌

“盛隆制造”已向“盛隆創造”轉型升級。

在電力節能領域，盛隆推出具有國際領先水平的電力節能環保裝置，能有效改進工業和樓宇配電系統的電能質量，節能5%—10%；

在智能配電領域，盛隆推出智能配電終端、電氣火災監控裝置等一系列高科技產品，可實現智能用電、安全用電、節能用電。

相較科研方面的大手筆投入，產品的成本控制則顯得精打細算：沒有虛華的成本，通過科學管理，創造最佳“投入產出比”，實現了在同行中價格最低，真正做到“低成本、大品牌”。

政府支持助推企業成長

3個月前，武漢市委、市政府召開全市經濟形勢分析座談會。會上，武漢市主要領導寄語盛隆：打造成為國家級乃至世界級企業；

2個月前，武漢東湖高新區主要領導調研盛隆，表示將與企業一起研究長遠發展規劃，將盛隆打造成現代化、國際化的企業。

上月中旬，武漢市發布“武漢企業百強”排行榜，盛隆榜上有名；上月初，“亞洲品牌500強”排行榜發布，盛隆與韓國三星、日本豐田等名企共獲殊榮。

面對高速發展的市場，面對各級政府的鼓舞和支持，盛隆人心潮澎湃：此時不闖，更待何時！“在施耐德總部法國巴黎見！”這是臨別時，施耐德高層與盛隆人的約定。

而在盛隆人看來，不僅要走向法國，攜手世界500強，還要走向世界：“矢志打造本土國家級、世界級企業。”這是盛隆人新的“盛隆夢”！

數字鏈接：http://ctdsb.cnhubei.com/HTML/ctdsb/20131030/ctdsb2186726.html