10月24日，副省長周先旺赴盛隆電氣集團調研，要求深入學習貫徹黨的十九大精神，在加快發展實體經濟、提高供給體系質量中要志向高遠、勇立潮頭，百尺竿頭、更進一步。
周先旺在盛隆電氣生產車間觀看了企業研發的新產品、新技術，聽取了企業負責人關于企業生產及群體老板制等方面情況介紹，與企業負責人及員工代表進行了座談。周先旺對盛隆電氣的發展成績和群體老板制表示充分肯定。他強調，黨的十九大要求把發展經濟的著力點放在實體經濟上。包括盛隆電氣在內的工業企業要始終保持發展實體經濟、振興中國制造的大情懷。面對市場經濟條件下新材料、新技術快速發展的實際，既要保持發展定力，更要增強危機意識；既要開拓國內市場，更要憑企業的優勢和實力融入“一帶一路”、走向國際市場。要重視加強企業研發人才隊伍建設，始終保持企業創新發展的強勁動力，以更好的業績、更強的實力、更活的機制在激烈的市場競爭中保持優勢、勇立潮頭。
周先旺指出，盛隆電氣董事長謝元德先生探索實行的群體老板制很有意義，值得深入研究、繼續完善。周先旺強調，服務實體經濟是各級政府的重要職責。各級政府及其職能部門要營造環境、創造條件，幫助企業解決研發生產中的困難和問題，服務企業創新發展、做大做強。
尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領導：
非常難得給省長匯報工作，剛董事長給省長介紹了第一代創業和第四代創業老板們的經歷。實際上每次聽了都有不同感受，我覺得我是盛隆成長的一個縮影。今天我簡單介紹一下自己的經歷。
第一點：我是第一批參加公司的創業活動，當時董事長提出了當創業老板的想法，我是首批響應這個活動，而且做了幾十年。2003年，在華中開董事會時，提出了培養30個百萬富翁，08、09年，提出培養100個創業團隊。現在四百戰略吸引、吸納和培養了具有國際視野的創業家。這個階段一直在做這個事情。
第二點：在盛隆，董事長是我的老師，企業文化、老祖宗文化吸引了我們。第二個很榮幸的就是在高校開始學習，接觸到大家，特別是武大的校友都非常好。參加校友會，通過社會上的影響，我發現盛隆文化的先進性，群體老板的聲名非常旺，我們樂此不疲，將堅持做下去。
前段時間哈佛大學校長說：“教育的目標是確保學生能辨別‘有人在胡說八道’”。還有我們北大光華管理學院院長也講了，“定義美好的能力和建設美好的愿力”。我想在高校也好、在企業也好，我們展示的是一種建設美好生活的愿景。
對盛隆文化、對群體老板理論上思想上有一種很高的定位。前一段時間創業導師走進西安交大，李平18歲跟了我，是我培養的，現在獨立成立了公司，開發西安市場。走進西安交大做演講，演講的效果很好，演講內容包含她培養團隊，在短時間讓年輕人致富，500人聽了演講，包括本科生、研究生、博士。在互動環節，我們講了四點：盛隆有年輕人依靠自己能力創造財富的平臺；盛隆有讓年輕人成長、成功、成才的平臺；盛隆電氣在行業有改變用戶的東西，推動了整個行業的進步；在西安交大我們求賢若渴。
我們現在要邁向國際，這個品牌的影響力還有些差距。所以我們求賢若渴，我們希望更多的年輕人加入盛隆，中國的智能電網要像總理推行高鐵技術那樣，走向世界。
在盛隆有個成功標準，第一，對國家有貢獻；第二，對他人有幫助；第三，有享受物質和榮譽的資源，榮譽和付出匹配。
我自己今天想說一句話，我很樂意繼續做這個群體老板，現在培養一代二代三代四代老板，也許將來五代六代，培養100個團隊，一個團隊有一個億的規模。我很享受這樣的過程。
尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領導：
周省長來了，我倍感高興，周省長肯定會記住我的名字。
創業三公司團隊現有600人，平均年齡34歲，本科及以上學歷的有220人；公司下設武漢創業公司、重慶分公司、宜昌分公司、成都分公司、第三工廠、企劃宣傳工作部、“四百戰略‘’工作部、新能源事業部、技術部、商務部、采購部、人事部、行政部、財務部。
其中，2003年成立的武漢創業公司，下設22個市場部；2008年成立的重慶公司，下設16個市場部；2015年成立宜昌公司；2016年成立成都公司。
“四百戰略“工作部主要工作是對接文華學院/武漢職業技術學院，為創業三公司儲備人才，同時也是為在校大學生提供創業平臺；執行與四川晟嘉電氣的戰略合作、開拓四川市場。
新能源事業部，主要任務承接以光伏發電為主導的新能源項目，我們今年實現1.8億的有效訂單，全年能實現2.5億的產值。
黨的十九勝利召開了，習總書記的報告讓我們深受鼓舞，我們集團的同創共贏的發展理念，與政府的倡導（大眾創業、萬眾創新，武漢留住百萬大學生工程）高度契合，我們信心百倍。我們群體老板一定與黨中央、省委省政府、集團黨委保持高度一致，用勤勞的雙手，為湖北經濟發展添磚加瓦，奉獻社會，報效祖國。我計劃，未來五到十年，創業三公司員工將達到一萬人，實現產值一百億。
謝謝周省長，謝謝各位領導！
（以上內容為周明旺發言稿）
周明旺剛開始發言，周先旺副省長就問周明旺：“現在有什么困難？”周明旺答：“沒什么困難。”謝元德董事長說：“周總，你還沒聽明白，周省長是來支持、幫助我們的，是來幫助我們解決問題、困難的，你哪兒沒有困難呢，你趕緊好好想一下有什么困難，你下面的發言什么都不用說了。”
尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領導：
今天非常高興作為群體老板代表參加座談。先允許我有3到4分鐘的時間做個個人經歷總結，就是在什么都沒有的時候，遇見了謝清倫總裁、遇見了謝董事長、遇見了盛隆，這是最大的幸運。
然后我用六年的時間，從畢業生到助理到總經理，又用六年的時間到公司總裁，實現了初步創業的成功。這就是群體老板、盛隆大創業平臺和盛隆文化對我的熏陶和影響，所以在這里我既代表我自己——已經成功的老板，也代表更多走在成功路上的創業青年說，我認可盛隆的群體老板體制，董事長也是非常提倡的，他給所有有理想有抱負的青年，給我們最普通的人一個創業成功的機會，在我認為是非常了不起的。
我經常對我的團隊說，你想從盛隆得到什么？你又能為盛隆做什么？就像當初的我一樣，我需要這樣一份工作，就是這工作多苦多難沒關系，但是這個工作只要通過我自己的努力能夠得到我夢想的東西就可以了，盛隆就是這么做的。在盛隆，不問出身不問資歷，只問前程，只要你肯努力，只要你有夢想、有抱負，那么一切ok。正是因為這樣，有理想有抱負的青年紛紛走進來。而在這里當你取得成績，盛隆的分配機制，是把大頭給了我們，給了你莫高的榮譽，也支持你、認可你，從平臺上讓你當老板，讓你帶團隊，一切都有了。
盛隆對我最大的價值，不僅僅讓我擁有了夢想中的美好生活，它帶給我的更多的是一種改變，讓我從一個沒有太大抱負和理想的人變得更加有抱負和理想，有了一個畢生追求的事業，讓我敢于去做，不要怠于我的夢想，讓更多的人需要我。所以在我眼里，盛隆的群體老板體制就是給了我們最普通的人一個機會。其次盛隆文化是獨特的，也是有魔力的，盛隆文化我經常告訴我的客戶，他不是口號，也不是形式，是一代代的盛隆人經過了近40年的艱苦奮斗實踐出來的真知。它指引了我們所有的盛隆人，更改變著我們，它是可以深入到我們的骨髓，也融入到我們的血液。所以我經常對客戶說，我們是電力行業的專家，我們能夠提供成套的電力解決方案。但我們不僅簡單地賣產品，我們產品里面含有盛隆文化。所以這十幾年來，盛隆文化對我的影響是它讓我的世界觀價值觀更正確，讓我更有夢想、更有追求，這是我真正最大的改變。這是盛隆文化的磨礪。
其三是我自己總結的一個盛隆說法。在盛隆跟著走就可以，現在是一個大眾創業萬眾創新的時代，我們盛隆是創業的一個平臺，在盛隆創業是比較獨特的、比較幸福的，因為我們不論是創業個人還是創業團隊，從來不用為我們的創業產品，創業思維，創業商業模式，甚至創業資金而煩惱和操心。因為在這里有非常完善的創業平臺，有很好的創業導師，有最科學的分配機制，有最強大的盛隆文化，更有最智慧的領路人和引導者，謝董事長。
其實很多人也有問過我，說你們這種模式，老板培養了你們，就不怕你們單飛了嗎？我是打都打不走的人，這里有這么智慧的人，我還要單飛，多操心啊。在盛隆，跟著走就可以。
最后還有一點，盛隆電氣從79年開始，就具備了群體老板體制的制度自信，從根本上我們是自信的，能比較準確和提前地踏入這個時代的節拍。正因為我們從創辦之初就提出了為四化建設出力，為人民造福流汗，為國分憂為民解愁的宗旨，不忘初心，時刻思考年輕人需要什么，大家需要什么，國家需要什么。正因為這樣，我們公司技術打造出獨一無二的群體老板制、最好的創業平臺。習總書記也講了，時代是思想之母，實踐是理論之源。我相信，在謝總的英明領導下，在政府的關愛和關心下，我們始終堅信盛隆倫理，用盛隆思想作為指導，在盛隆這個平臺上，會實現我們一個比一個更燦爛的春天，那么我們的中國夢、盛隆夢、洪英夢，都可能實現，謝謝大家。
東湖高新區管委會總工程師馮立講話
馮立：我們盡力解決一些問題，但是有時候也是能力達不到，也希望謝董事長包涵。關于盛隆這個企業的文化和企業的機制，我覺得確實是值得去幫助的。我們的民企現在唯利是圖的太多，真的有情懷、有價值觀的企業還是太少。我們說百年企業，其實它就是一個文化的傳承，一個價值觀的傳承，并不是說產品的傳承，產品是一定會變化的，但是價值觀可以永存。就像我們自己的傳統文化一代一代流傳過來一樣，就是你改不掉的，這是在血脈里的東西，所以我覺得這個應該是我們做企業應該有的東西。我們以前的企業真的是講這種東西的特別少，大家都是哪里賺錢就往哪里走，但是開發區能有像這樣的一個企業，我覺得還是很了不起的。我們會做好服務。
李高產博士講話
李高產：2012年，當時看到東湖高新區的一個內刊《今日光谷》，里面有篇文章談到盛隆，其中有一句話讓我記憶深刻，“立人己立，達人己達”。盛隆正是用這種哲學管理企業。我是學經濟的，亞當·斯密《道德情操論》一書中，講的正是人只有利他才能更好地利己，這個企業引起了我很大的興趣，便有采訪這家企業的沖動。
我就與時任高新區宣傳部的副部長曾玉梅聯系（曾玉梅曾經是我的同事），然后對接到盛隆這邊，向謝總采訪、學習。接觸之后，我對盛隆的群體老板制度非常認同，當時中央還沒有提出“大眾創新，萬眾創業”，所以謝總的理念還是走在時代前頭的。回過頭來看，我想談談對謝總的認識：
第一點，我覺得他有救世愿望，有社會情懷，還有國際視野。救世愿望，是說他總心里想著別人，總想幫助別人成功。社會情懷，是說謝總他心里總裝著大愛，總想讓這個社會變得更美好。國際視野，是說他總能站在世界范圍內，看待自己的企業在行業中的位置，在國內和國際上的地位，不膨脹自己也不壓縮自己。
第二點，我覺得他是一個有道德的企業家。我們經常講道德，其實道德到底是什么，并不是太清楚。在我看來，道是方法和規律，德是分享。即是說，自己富了還能帶動大家一起致富，就是有道德的企業家。這也是謝總一直講的“立人己立，達人己達”。其實，這也是孔子《論語》里講的一句話：“己欲立而立人，己欲達而達人”。我覺得，謝總是把中國的傳統文化在企業中得到一個現代化的實踐和體現。
我本科是學管理的，一直學的都是西方的管理學，經過這么多年的工作和實踐，我發現中國的管理智慧和哲學也是很先進的，只不過我們沒有把它發揚出來。剛才謝總介紹“有遺愛有遺德在民的人，其實就是神”。我非常認同這句話，因為我們都知道，日本的松下幸之助，就是被譽為“商業之神”，這有異曲同工之妙。
第三點，中國正處于從追趕到追回的階段，我覺得謝總的國際視野是從追趕到追回來講的。近代以來，中國就落后于西方發達國家，所以一直都在追趕別的國家---不管是我們的制度，還是我們的技術，包括我們的生活方式，都是在追趕別人。現在到了一個追回的階段了，我們現在使用的手機是華為，不再認為可口可樂和肯德基是好的食品，也不再認為西方的東西就是最先進的，包括盛隆的智能柜已經領先于世界500強公司。中國人越來越有自信，不管是道路自信、文化自信、理論自信，還是制度自信，甚至企業經營文化的自信，開始不斷地把中國文化的哲學、管理的哲學和經濟的哲學慢慢地運用到自己身上，這其中也包括華為的管理，都有復興中國文化的一些東西。當然，盛隆做的比較突出，就是把中國的傳統文化在商業上得到體現，這在國內也是很少有的，就是用傳統哲學來管理企業。
第四點，是關于“人性化，力量大，持久性”，這個看起來可能像上世紀五六十年代大躍進時候的標語，但實際上非常有內在邏輯。首先是通人性，因為你只有通人性，滿足別人的需求，甚至創造條件去滿足別人需求，別人才會跟著你干。這是一種人本管理方式。其次，你滿足了別人，別人愿意跟著你，所以人多力量大，企業發展就有多個發動機，而不僅僅謝總一個發動機。所以，謝總常說他不用操心企業的發展，有很多人在替他操心。最后是持久性，因為力量大，大家都有動力去做，所以企業發展才能持久。
這是謝總跟我們分享的幾個觀點。其實，按照我的理解，就是我們的方向和目標是對的---有“立人己立，達人己達”這樣一個救世愿望，一個社會抱負，一種社會情懷。這是普遍真理，所以可以跨越時空，幾千年前《論語》里孔子的思想，既然一直到現在仍然在起作用，說明“你幫助別人成功自己就能成功，幫助別人發達自己就能發達”是可以跨越時空的。
再一個，方法也是對的，群體老板體制也是符合中國傳統文化的，中國有句話“財散人聚，財聚人散”。實際上，用現在時髦的詞說，它就是一種分享經濟，我認為，這個群體老板制就是中國傳統文化的一個體現。
第三個，我覺得說的是條件，或者說機制。盛隆整個公司都彌漫著一種信任的文化和幫助的機制。
這種信任文化，還有一個故事——就是米蘭大教堂的故事。據謝總講，米蘭大教堂歷時五個世紀才建成，后人相信前人的設計圖是正確的，前人也相信后人一定能按照這個設計圖建下去，這體現的是一種信任文化和信任的傳遞。看上去，它是一座建筑，實際上更是一種文化載體。
整個公司還有一種以幫助別人成功為快樂的文化。同時，這種幫助同事，幫助員工的文化，又傳送到企業外部，成為了幫助客戶，幫助供應商，幫助一切與企業發展有相關利益的人。
總之，方向對了，方法對了，條件和機制也健全了，企業發展就是自然而然的了，我覺得方向、方法和條件這三個因素構成了整個盛隆的發展根基。
10月24日，副省長周先旺赴盛隆電氣集團調研，要求深入學習貫徹黨的十九大精神，在加快發展實體經濟、提高供給體系質量中要志向高遠、勇立潮頭，百尺竿頭、更進一步。
周先旺在盛隆電氣生產車間觀看了企業研發的新產品、新技術，聽取了企業負責人關于企業生產及群體老板制等方面情況介紹，與企業負責人及員工代表進行了座談。周先旺對盛隆電氣的發展成績和群體老板制表示充分肯定。他強調，黨的十九大要求把發展經濟的著力點放在實體經濟上。包括盛隆電氣在內的工業企業要始終保持發展實體經濟、振興中國制造的大情懷。面對市場經濟條件下新材料、新技術快速發展的實際，既要保持發展定力，更要增強危機意識；既要開拓國內市場，更要憑企業的優勢和實力融入“一帶一路”、走向國際市場。要重視加強企業研發人才隊伍建設，始終保持企業創新發展的強勁動力，以更好的業績、更強的實力、更活的機制在激烈的市場競爭中保持優勢、勇立潮頭。
周先旺指出，盛隆電氣董事長謝元德先生探索實行的群體老板制很有意義，值得深入研究、繼續完善。周先旺強調，服務實體經濟是各級政府的重要職責。各級政府及其職能部門要營造環境、創造條件，幫助企業解決研發生產中的困難和問題，服務企業創新發展、做大做強。
尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領導：
非常難得給省長匯報工作，剛董事長給省長介紹了第一代創業和第四代創業老板們的經歷。實際上每次聽了都有不同感受，我覺得我是盛隆成長的一個縮影。今天我簡單介紹一下自己的經歷。
第一點：我是第一批參加公司的創業活動，當時董事長提出了當創業老板的想法，我是首批響應這個活動，而且做了幾十年。2003年，在華中開董事會時，提出了培養30個百萬富翁，08、09年，提出培養100個創業團隊。現在四百戰略吸引、吸納和培養了具有國際視野的創業家。這個階段一直在做這個事情。
第二點：在盛隆，董事長是我的老師，企業文化、老祖宗文化吸引了我們。第二個很榮幸的就是在高校開始學習，接觸到大家，特別是武大的校友都非常好。參加校友會，通過社會上的影響，我發現盛隆文化的先進性，群體老板的聲名非常旺，我們樂此不疲，將堅持做下去。
前段時間哈佛大學校長說：“教育的目標是確保學生能辨別‘有人在胡說八道’”。還有我們北大光華管理學院院長也講了，“定義美好的能力和建設美好的愿力”。我想在高校也好、在企業也好，我們展示的是一種建設美好生活的愿景。
對盛隆文化、對群體老板理論上思想上有一種很高的定位。前一段時間創業導師走進西安交大，李平18歲跟了我，是我培養的，現在獨立成立了公司，開發西安市場。走進西安交大做演講，演講的效果很好，演講內容包含她培養團隊，在短時間讓年輕人致富，500人聽了演講，包括本科生、研究生、博士。在互動環節，我們講了四點：盛隆有年輕人依靠自己能力創造財富的平臺；盛隆有讓年輕人成長、成功、成才的平臺；盛隆電氣在行業有改變用戶的東西，推動了整個行業的進步；在西安交大我們求賢若渴。
我們現在要邁向國際，這個品牌的影響力還有些差距。所以我們求賢若渴，我們希望更多的年輕人加入盛隆，中國的智能電網要像總理推行高鐵技術那樣，走向世界。
在盛隆有個成功標準，第一，對國家有貢獻；第二，對他人有幫助；第三，有享受物質和榮譽的資源，榮譽和付出匹配。
我自己今天想說一句話，我很樂意繼續做這個群體老板，現在培養一代二代三代四代老板，也許將來五代六代，培養100個團隊，一個團隊有一個億的規模。我很享受這樣的過程。
尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領導：
周省長來了，我倍感高興，周省長肯定會記住我的名字。
創業三公司團隊現有600人，平均年齡34歲，本科及以上學歷的有220人；公司下設武漢創業公司、重慶分公司、宜昌分公司、成都分公司、第三工廠、企劃宣傳工作部、“四百戰略‘’工作部、新能源事業部、技術部、商務部、采購部、人事部、行政部、財務部。
其中，2003年成立的武漢創業公司，下設22個市場部；2008年成立的重慶公司，下設16個市場部；2015年成立宜昌公司；2016年成立成都公司。
“四百戰略“工作部主要工作是對接文華學院/武漢職業技術學院，為創業三公司儲備人才，同時也是為在校大學生提供創業平臺；執行與四川晟嘉電氣的戰略合作、開拓四川市場。
新能源事業部，主要任務承接以光伏發電為主導的新能源項目，我們今年實現1.8億的有效訂單，全年能實現2.5億的產值。
黨的十九勝利召開了，習總書記的報告讓我們深受鼓舞，我們集團的同創共贏的發展理念，與政府的倡導（大眾創業、萬眾創新，武漢留住百萬大學生工程）高度契合，我們信心百倍。我們群體老板一定與黨中央、省委省政府、集團黨委保持高度一致，用勤勞的雙手，為湖北經濟發展添磚加瓦，奉獻社會，報效祖國。我計劃，未來五到十年，創業三公司員工將達到一萬人，實現產值一百億。
謝謝周省長，謝謝各位領導！
（以上內容為周明旺發言稿）
周明旺剛開始發言，周先旺副省長就問周明旺：“現在有什么困難？”周明旺答：“沒什么困難。”謝元德董事長說：“周總，你還沒聽明白，周省長是來支持、幫助我們的，是來幫助我們解決問題、困難的，你哪兒沒有困難呢，你趕緊好好想一下有什么困難，你下面的發言什么都不用說了。”
尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領導：
今天非常高興作為群體老板代表參加座談。先允許我有3到4分鐘的時間做個個人經歷總結，就是在什么都沒有的時候，遇見了謝清倫總裁、遇見了謝董事長、遇見了盛隆，這是最大的幸運。
然后我用六年的時間，從畢業生到助理到總經理，又用六年的時間到公司總裁，實現了初步創業的成功。這就是群體老板、盛隆大創業平臺和盛隆文化對我的熏陶和影響，所以在這里我既代表我自己——已經成功的老板，也代表更多走在成功路上的創業青年說，我認可盛隆的群體老板體制，董事長也是非常提倡的，他給所有有理想有抱負的青年，給我們最普通的人一個創業成功的機會，在我認為是非常了不起的。
我經常對我的團隊說，你想從盛隆得到什么？你又能為盛隆做什么？就像當初的我一樣，我需要這樣一份工作，就是這工作多苦多難沒關系，但是這個工作只要通過我自己的努力能夠得到我夢想的東西就可以了，盛隆就是這么做的。在盛隆，不問出身不問資歷，只問前程，只要你肯努力，只要你有夢想、有抱負，那么一切ok。正是因為這樣，有理想有抱負的青年紛紛走進來。而在這里當你取得成績，盛隆的分配機制，是把大頭給了我們，給了你莫高的榮譽，也支持你、認可你，從平臺上讓你當老板，讓你帶團隊，一切都有了。
盛隆對我最大的價值，不僅僅讓我擁有了夢想中的美好生活，它帶給我的更多的是一種改變，讓我從一個沒有太大抱負和理想的人變得更加有抱負和理想，有了一個畢生追求的事業，讓我敢于去做，不要怠于我的夢想，讓更多的人需要我。所以在我眼里，盛隆的群體老板體制就是給了我們最普通的人一個機會。其次盛隆文化是獨特的，也是有魔力的，盛隆文化我經常告訴我的客戶，他不是口號，也不是形式，是一代代的盛隆人經過了近40年的艱苦奮斗實踐出來的真知。它指引了我們所有的盛隆人，更改變著我們，它是可以深入到我們的骨髓，也融入到我們的血液。所以我經常對客戶說，我們是電力行業的專家，我們能夠提供成套的電力解決方案。但我們不僅簡單地賣產品，我們產品里面含有盛隆文化。所以這十幾年來，盛隆文化對我的影響是它讓我的世界觀價值觀更正確，讓我更有夢想、更有追求，這是我真正最大的改變。這是盛隆文化的磨礪。
其三是我自己總結的一個盛隆說法。在盛隆跟著走就可以，現在是一個大眾創業萬眾創新的時代，我們盛隆是創業的一個平臺，在盛隆創業是比較獨特的、比較幸福的，因為我們不論是創業個人還是創業團隊，從來不用為我們的創業產品，創業思維，創業商業模式，甚至創業資金而煩惱和操心。因為在這里有非常完善的創業平臺，有很好的創業導師，有最科學的分配機制，有最強大的盛隆文化，更有最智慧的領路人和引導者，謝董事長。
其實很多人也有問過我，說你們這種模式，老板培養了你們，就不怕你們單飛了嗎？我是打都打不走的人，這里有這么智慧的人，我還要單飛，多操心啊。在盛隆，跟著走就可以。
最后還有一點，盛隆電氣從79年開始，就具備了群體老板體制的制度自信，從根本上我們是自信的，能比較準確和提前地踏入這個時代的節拍。正因為我們從創辦之初就提出了為四化建設出力，為人民造福流汗，為國分憂為民解愁的宗旨，不忘初心，時刻思考年輕人需要什么，大家需要什么，國家需要什么。正因為這樣，我們公司技術打造出獨一無二的群體老板制、最好的創業平臺。習總書記也講了，時代是思想之母，實踐是理論之源。我相信，在謝總的英明領導下，在政府的關愛和關心下，我們始終堅信盛隆倫理，用盛隆思想作為指導，在盛隆這個平臺上，會實現我們一個比一個更燦爛的春天，那么我們的中國夢、盛隆夢、洪英夢，都可能實現，謝謝大家。
東湖高新區管委會總工程師馮立講話
馮立：我們盡力解決一些問題，但是有時候也是能力達不到，也希望謝董事長包涵。關于盛隆這個企業的文化和企業的機制，我覺得確實是值得去幫助的。我們的民企現在唯利是圖的太多，真的有情懷、有價值觀的企業還是太少。我們說百年企業，其實它就是一個文化的傳承，一個價值觀的傳承，并不是說產品的傳承，產品是一定會變化的，但是價值觀可以永存。就像我們自己的傳統文化一代一代流傳過來一樣，就是你改不掉的，這是在血脈里的東西，所以我覺得這個應該是我們做企業應該有的東西。我們以前的企業真的是講這種東西的特別少，大家都是哪里賺錢就往哪里走，但是開發區能有像這樣的一個企業，我覺得還是很了不起的。我們會做好服務。
李高產博士講話
李高產：2012年，當時看到東湖高新區的一個內刊《今日光谷》，里面有篇文章談到盛隆，其中有一句話讓我記憶深刻，“立人己立，達人己達”。盛隆正是用這種哲學管理企業。我是學經濟的，亞當·斯密《道德情操論》一書中，講的正是人只有利他才能更好地利己，這個企業引起了我很大的興趣，便有采訪這家企業的沖動。
我就與時任高新區宣傳部的副部長曾玉梅聯系（曾玉梅曾經是我的同事），然后對接到盛隆這邊，向謝總采訪、學習。接觸之后，我對盛隆的群體老板制度非常認同，當時中央還沒有提出“大眾創新，萬眾創業”，所以謝總的理念還是走在時代前頭的。回過頭來看，我想談談對謝總的認識：
第一點，我覺得他有救世愿望，有社會情懷，還有國際視野。救世愿望，是說他總心里想著別人，總想幫助別人成功。社會情懷，是說謝總他心里總裝著大愛，總想讓這個社會變得更美好。國際視野，是說他總能站在世界范圍內，看待自己的企業在行業中的位置，在國內和國際上的地位，不膨脹自己也不壓縮自己。
第二點，我覺得他是一個有道德的企業家。我們經常講道德，其實道德到底是什么，并不是太清楚。在我看來，道是方法和規律，德是分享。即是說，自己富了還能帶動大家一起致富，就是有道德的企業家。這也是謝總一直講的“立人己立，達人己達”。其實，這也是孔子《論語》里講的一句話：“己欲立而立人，己欲達而達人”。我覺得，謝總是把中國的傳統文化在企業中得到一個現代化的實踐和體現。
我本科是學管理的，一直學的都是西方的管理學，經過這么多年的工作和實踐，我發現中國的管理智慧和哲學也是很先進的，只不過我們沒有把它發揚出來。剛才謝總介紹“有遺愛有遺德在民的人，其實就是神”。我非常認同這句話，因為我們都知道，日本的松下幸之助，就是被譽為“商業之神”，這有異曲同工之妙。
第三點，中國正處于從追趕到追回的階段，我覺得謝總的國際視野是從追趕到追回來講的。近代以來，中國就落后于西方發達國家，所以一直都在追趕別的國家---不管是我們的制度，還是我們的技術，包括我們的生活方式，都是在追趕別人。現在到了一個追回的階段了，我們現在使用的手機是華為，不再認為可口可樂和肯德基是好的食品，也不再認為西方的東西就是最先進的，包括盛隆的智能柜已經領先于世界500強公司。中國人越來越有自信，不管是道路自信、文化自信、理論自信，還是制度自信，甚至企業經營文化的自信，開始不斷地把中國文化的哲學、管理的哲學和經濟的哲學慢慢地運用到自己身上，這其中也包括華為的管理，都有復興中國文化的一些東西。當然，盛隆做的比較突出，就是把中國的傳統文化在商業上得到體現，這在國內也是很少有的，就是用傳統哲學來管理企業。
第四點，是關于“人性化，力量大，持久性”，這個看起來可能像上世紀五六十年代大躍進時候的標語，但實際上非常有內在邏輯。首先是通人性，因為你只有通人性，滿足別人的需求，甚至創造條件去滿足別人需求，別人才會跟著你干。這是一種人本管理方式。其次，你滿足了別人，別人愿意跟著你，所以人多力量大，企業發展就有多個發動機，而不僅僅謝總一個發動機。所以，謝總常說他不用操心企業的發展，有很多人在替他操心。最后是持久性，因為力量大，大家都有動力去做，所以企業發展才能持久。
這是謝總跟我們分享的幾個觀點。其實，按照我的理解，就是我們的方向和目標是對的---有“立人己立，達人己達”這樣一個救世愿望，一個社會抱負，一種社會情懷。這是普遍真理，所以可以跨越時空，幾千年前《論語》里孔子的思想，既然一直到現在仍然在起作用，說明“你幫助別人成功自己就能成功，幫助別人發達自己就能發達”是可以跨越時空的。
再一個，方法也是對的，群體老板體制也是符合中國傳統文化的，中國有句話“財散人聚，財聚人散”。實際上，用現在時髦的詞說，它就是一種分享經濟，我認為，這個群體老板制就是中國傳統文化的一個體現。
第三個，我覺得說的是條件，或者說機制。盛隆整個公司都彌漫著一種信任的文化和幫助的機制。
這種信任文化，還有一個故事——就是米蘭大教堂的故事。據謝總講，米蘭大教堂歷時五個世紀才建成，后人相信前人的設計圖是正確的，前人也相信后人一定能按照這個設計圖建下去，這體現的是一種信任文化和信任的傳遞。看上去，它是一座建筑，實際上更是一種文化載體。
整個公司還有一種以幫助別人成功為快樂的文化。同時，這種幫助同事，幫助員工的文化，又傳送到企業外部，成為了幫助客戶，幫助供應商，幫助一切與企業發展有相關利益的人。
總之，方向對了，方法對了，條件和機制也健全了，企業發展就是自然而然的了，我覺得方向、方法和條件這三個因素構成了整個盛隆的發展根基。
