要選一個(gè)能進(jìn)步的高點(diǎn)，朝高點(diǎn)走，往世界走。
昨天王堂鑫問我，到美國(guó)開公司干什么，開什么樣的公司？根據(jù)我們公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，朝哪個(gè)地方去？我認(rèn)為，要選一個(gè)能進(jìn)步的高點(diǎn)， 朝高點(diǎn)走。現(xiàn)在我們?cè)趪?guó)內(nèi)已經(jīng)走到最高點(diǎn)了，所以要往世界走。我們生意做到國(guó)外已經(jīng)好幾年了，現(xiàn)在我們要走到美國(guó)這種世界高點(diǎn)。
到底怎么走，怎么做，做什么？今天早上吃飯的時(shí)候，何彥一個(gè)同學(xué)崔紅娟過來，我跟她進(jìn)行了一些交談。我講，我們到美國(guó)來做的第一件事，是尋找有技術(shù)含量的、有技術(shù)創(chuàng)新能力的同行。美國(guó)公司GE是我們的同行，但實(shí)際上現(xiàn)在大公司在智能化方面并沒有什么特別優(yōu)勢(shì)。這是新的技術(shù)，需要技術(shù)上的開發(fā)。美國(guó)為什么這么強(qiáng)，就是因?yàn)樗娜藦?qiáng)，人強(qiáng)就可以建設(shè)團(tuán)隊(duì)。所以現(xiàn)在我們要尋找在智能電氣這方面有一定研發(fā)能力的公司、尋求與這種人合作。我們第一件事要做的，就是合資、合作，甚至是收購(gòu)一個(gè)美國(guó)的在這方面很有技術(shù)的公司。
總的來講， 我們是要設(shè)窗口，要到這個(gè)高點(diǎn)上來，來了解信息、來尋找我們發(fā)展的方向，也來展示盛隆獨(dú)特的理念，機(jī)制和文化。干什么是一個(gè)方面，還有一個(gè)是到底在哪個(gè)地方去辦，總的說就是到美國(guó)怎么去發(fā)展。我想大家思考思考之后，有什么想法，有什么信息，最好用書面的形式，形成一個(gè)建議，當(dāng)然我們也不急著這一天兩天就定下來，回國(guó)之后也可以思考。比如今天我和崔紅娟見面，我們就可以尋求合作，她要在這里尋求發(fā)展，有共同點(diǎn)，她可能就是一個(gè)可選的人選。
走到這一步，我們是不是開始該邁這一步了，從我的思想上來講是該邁這一步了，就是這一步該邁多大的問題。邁這一步并不是說我們一定要有很好很好的條件，有很強(qiáng)很強(qiáng)的實(shí)力。實(shí)際上我們過去從王城到棗陽，從棗陽到武漢，從武漢到北京，從北京又到全國(guó)各大城市，都是沒有什么錢的。
我們公司做事情，公司發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，靠的是玉瓊團(tuán)隊(duì)探索、總結(jié)的“能信營(yíng)創(chuàng)”，靠我們的智慧，靠我們的能力，靠我們的信譽(yù)，靠得道者多助。我們做的事情是對(duì)的，來幫助我們的人是會(huì)很多的。我們靠這些東西來呼吁、號(hào)召，來尋找、吸引、聯(lián)合跟我們志向一樣的人，一起來共同發(fā)展。因?yàn)槲覀兙褪且粋€(gè)開放的平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。比如崔紅娟要是愿意一起來創(chuàng)業(yè)，一開始我就說的是“合作”，沒說到我們這兒來“應(yīng)聘”。我們這不叫“應(yīng)聘”，我認(rèn)為我們發(fā)展的理念就是群體老板，你來是做老板的，是來創(chuàng)業(yè)的，我們合到一起共同創(chuàng)業(yè)，所以我們不需要專門講錢。
“盛隆之翼”兩句話，走遍天下有辦法。
說到這里，我想特別再給大家提醒和強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一點(diǎn)我們叫“盛隆大學(xué)”，這是我們自己給自己的定位。盛隆集團(tuán)、盛隆公司也就是盛隆大學(xué)。這個(gè)價(jià)值是無限的。我們是所大學(xué)，是所特別的大學(xué)。非常有意義，非常有價(jià)值，大家要慢慢去琢磨，仔細(xì)去琢磨，這是一點(diǎn)。第二點(diǎn)我們的“群體老板”體制。我們做得已經(jīng)很好很好了。就算我們做得還不怎么樣，只憑我們創(chuàng)造、明確一個(gè)群體老板的理念、概念，機(jī)制、體制，這個(gè)價(jià)值都無限大。我們公司將來的發(fā)展，我簡(jiǎn)單的認(rèn)為，就靠?jī)删湓挕Ｒ粋€(gè)，盛隆大學(xué)！一個(gè)，群體老板！這兩句話，就是盛隆前進(jìn)、跨越、甚至騰飛的兩翼。走遍天下都會(huì)有動(dòng)力，有空間，有辦法，會(huì)不斷地發(fā)展。
大學(xué)，是人們都尊重、都向往的地方。我們的社會(huì)正在向?qū)W習(xí)型社會(huì)發(fā)展。大家都是不斷地在學(xué)習(xí)，不斷地在提升，不斷地在進(jìn)學(xué)校，更想進(jìn)大學(xué)。所以盛隆大學(xué)是符合時(shí)代潮流、社會(huì)趨勢(shì)的。群體老板，誰都想當(dāng)老板，哪個(gè)不想當(dāng)老板啊。我們國(guó)家提出大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。就是要讓大眾、萬眾都來做老板，當(dāng)老板。所以群體老板體制也是社會(huì)趨勢(shì)、時(shí)代潮流。抓住這兩點(diǎn)，做好、做實(shí)，就一定能發(fā)展、做大、成功。
這次在美國(guó)考察名校，促使我們進(jìn)一步反思中美教育的差別。美國(guó)的教育，不管是耶魯還是哈佛，還是中小學(xué)，都是鼓勵(lì)型：你很行，你很棒，你了不起，你將來一定非常非常的了不起，有成就；中國(guó)的教育，天天考，天天批，天天做作業(yè)，不行找家長(zhǎng)：你的孩子這不行那不行，影響我們這個(gè)，影響我們那個(gè)。這一點(diǎn)差距就是大的差距。使我們欣慰的是，在盛隆，盛隆大學(xué)，我們的教育是鼓勵(lì)型的。是鼓勵(lì)幫助成功、成才的。在我們公司都是“你了不起”，“你是個(gè)老板”，“你是個(gè)老總”，“你是個(gè)院長(zhǎng)”。劉齊就是這樣：“有想法，那你就是院長(zhǎng)啊，就是大師啊。”
辦企業(yè)首先是要明確你在做什么，你要的是什么。你這個(gè)企業(yè)首先不是在要錢，而是創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，吸引人。當(dāng)然啊，哈佛還是要錢支撐，耶魯也是要錢支撐。它那個(gè)錢怎么來的？不是它本身就有錢，大家一定要明白這一點(diǎn)。它有錢是來自每年350億美金的捐助。你這個(gè)學(xué)校辦好了，有了很優(yōu)秀的學(xué)生，它有很好很大的影響，人們?cè)敢鈳退ｅX的來源是靠這種捐助。我們不怕我們現(xiàn)在沒有錢，我們都是能夠掙錢的人，都能夠掙很多很多的錢。我們的發(fā)展從來不是完全靠錢，我們也不缺錢。大學(xué)也是啊，不是土豪，也不是財(cái)團(tuán)，但好大學(xué)它也不缺錢！
在我們公司，就是鼓勵(lì)、幫助大家。一個(gè)盛隆大學(xué)，一個(gè)群體老板，就是實(shí)在的鼓勵(lì)、實(shí)在的幫助。你就是來做老板的，你就是個(gè)老板，你就能做老板。不但能做老板，還能當(dāng)教授，培養(yǎng)新生老板。我們盛隆大學(xué)，盛隆平臺(tái)，培養(yǎng)了這么多的老板，這么成功的老板。一個(gè)盛隆大學(xué)，一個(gè)群體老板，這是盛隆發(fā)展前進(jìn)、跨越起飛的雙翼。我們盛隆大學(xué)的價(jià)值，群體老板體制的價(jià)值，是無限大的。盛隆之翼兩句話，走遍天下有辦法。必定會(huì)越來越精彩，越來越輝煌。
第九期高級(jí)干部培訓(xùn)班全體培訓(xùn)學(xué)員在美國(guó)自然歷史博物館門前
要選一個(gè)能進(jìn)步的高點(diǎn)，朝高點(diǎn)走，往世界走。
昨天王堂鑫問我，到美國(guó)開公司干什么，開什么樣的公司？根據(jù)我們公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，朝哪個(gè)地方去？我認(rèn)為，要選一個(gè)能進(jìn)步的高點(diǎn)， 朝高點(diǎn)走。現(xiàn)在我們?cè)趪?guó)內(nèi)已經(jīng)走到最高點(diǎn)了，所以要往世界走。我們生意做到國(guó)外已經(jīng)好幾年了，現(xiàn)在我們要走到美國(guó)這種世界高點(diǎn)。
到底怎么走，怎么做，做什么？今天早上吃飯的時(shí)候，何彥一個(gè)同學(xué)崔紅娟過來，我跟她進(jìn)行了一些交談。我講，我們到美國(guó)來做的第一件事，是尋找有技術(shù)含量的、有技術(shù)創(chuàng)新能力的同行。美國(guó)公司GE是我們的同行，但實(shí)際上現(xiàn)在大公司在智能化方面并沒有什么特別優(yōu)勢(shì)。這是新的技術(shù)，需要技術(shù)上的開發(fā)。美國(guó)為什么這么強(qiáng)，就是因?yàn)樗娜藦?qiáng)，人強(qiáng)就可以建設(shè)團(tuán)隊(duì)。所以現(xiàn)在我們要尋找在智能電氣這方面有一定研發(fā)能力的公司、尋求與這種人合作。我們第一件事要做的，就是合資、合作，甚至是收購(gòu)一個(gè)美國(guó)的在這方面很有技術(shù)的公司。
總的來講， 我們是要設(shè)窗口，要到這個(gè)高點(diǎn)上來，來了解信息、來尋找我們發(fā)展的方向，也來展示盛隆獨(dú)特的理念，機(jī)制和文化。干什么是一個(gè)方面，還有一個(gè)是到底在哪個(gè)地方去辦，總的說就是到美國(guó)怎么去發(fā)展。我想大家思考思考之后，有什么想法，有什么信息，最好用書面的形式，形成一個(gè)建議，當(dāng)然我們也不急著這一天兩天就定下來，回國(guó)之后也可以思考。比如今天我和崔紅娟見面，我們就可以尋求合作，她要在這里尋求發(fā)展，有共同點(diǎn)，她可能就是一個(gè)可選的人選。
走到這一步，我們是不是開始該邁這一步了，從我的思想上來講是該邁這一步了，就是這一步該邁多大的問題。邁這一步并不是說我們一定要有很好很好的條件，有很強(qiáng)很強(qiáng)的實(shí)力。實(shí)際上我們過去從王城到棗陽，從棗陽到武漢，從武漢到北京，從北京又到全國(guó)各大城市，都是沒有什么錢的。
我們公司做事情，公司發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，靠的是玉瓊團(tuán)隊(duì)探索、總結(jié)的“能信營(yíng)創(chuàng)”，靠我們的智慧，靠我們的能力，靠我們的信譽(yù)，靠得道者多助。我們做的事情是對(duì)的，來幫助我們的人是會(huì)很多的。我們靠這些東西來呼吁、號(hào)召，來尋找、吸引、聯(lián)合跟我們志向一樣的人，一起來共同發(fā)展。因?yàn)槲覀兙褪且粋€(gè)開放的平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。比如崔紅娟要是愿意一起來創(chuàng)業(yè)，一開始我就說的是“合作”，沒說到我們這兒來“應(yīng)聘”。我們這不叫“應(yīng)聘”，我認(rèn)為我們發(fā)展的理念就是群體老板，你來是做老板的，是來創(chuàng)業(yè)的，我們合到一起共同創(chuàng)業(yè)，所以我們不需要專門講錢。
“盛隆之翼”兩句話，走遍天下有辦法。
說到這里，我想特別再給大家提醒和強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一點(diǎn)我們叫“盛隆大學(xué)”，這是我們自己給自己的定位。盛隆集團(tuán)、盛隆公司也就是盛隆大學(xué)。這個(gè)價(jià)值是無限的。我們是所大學(xué)，是所特別的大學(xué)。非常有意義，非常有價(jià)值，大家要慢慢去琢磨，仔細(xì)去琢磨，這是一點(diǎn)。第二點(diǎn)我們的“群體老板”體制。我們做得已經(jīng)很好很好了。就算我們做得還不怎么樣，只憑我們創(chuàng)造、明確一個(gè)群體老板的理念、概念，機(jī)制、體制，這個(gè)價(jià)值都無限大。我們公司將來的發(fā)展，我簡(jiǎn)單的認(rèn)為，就靠?jī)删湓挕Ｒ粋€(gè)，盛隆大學(xué)！一個(gè)，群體老板！這兩句話，就是盛隆前進(jìn)、跨越、甚至騰飛的兩翼。走遍天下都會(huì)有動(dòng)力，有空間，有辦法，會(huì)不斷地發(fā)展。
大學(xué)，是人們都尊重、都向往的地方。我們的社會(huì)正在向?qū)W習(xí)型社會(huì)發(fā)展。大家都是不斷地在學(xué)習(xí)，不斷地在提升，不斷地在進(jìn)學(xué)校，更想進(jìn)大學(xué)。所以盛隆大學(xué)是符合時(shí)代潮流、社會(huì)趨勢(shì)的。群體老板，誰都想當(dāng)老板，哪個(gè)不想當(dāng)老板啊。我們國(guó)家提出大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。就是要讓大眾、萬眾都來做老板，當(dāng)老板。所以群體老板體制也是社會(huì)趨勢(shì)、時(shí)代潮流。抓住這兩點(diǎn)，做好、做實(shí)，就一定能發(fā)展、做大、成功。
這次在美國(guó)考察名校，促使我們進(jìn)一步反思中美教育的差別。美國(guó)的教育，不管是耶魯還是哈佛，還是中小學(xué)，都是鼓勵(lì)型：你很行，你很棒，你了不起，你將來一定非常非常的了不起，有成就；中國(guó)的教育，天天考，天天批，天天做作業(yè)，不行找家長(zhǎng)：你的孩子這不行那不行，影響我們這個(gè)，影響我們那個(gè)。這一點(diǎn)差距就是大的差距。使我們欣慰的是，在盛隆，盛隆大學(xué)，我們的教育是鼓勵(lì)型的。是鼓勵(lì)幫助成功、成才的。在我們公司都是“你了不起”，“你是個(gè)老板”，“你是個(gè)老總”，“你是個(gè)院長(zhǎng)”。劉齊就是這樣：“有想法，那你就是院長(zhǎng)啊，就是大師啊。”
辦企業(yè)首先是要明確你在做什么，你要的是什么。你這個(gè)企業(yè)首先不是在要錢，而是創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，吸引人。當(dāng)然啊，哈佛還是要錢支撐，耶魯也是要錢支撐。它那個(gè)錢怎么來的？不是它本身就有錢，大家一定要明白這一點(diǎn)。它有錢是來自每年350億美金的捐助。你這個(gè)學(xué)校辦好了，有了很優(yōu)秀的學(xué)生，它有很好很大的影響，人們?cè)敢鈳退ｅX的來源是靠這種捐助。我們不怕我們現(xiàn)在沒有錢，我們都是能夠掙錢的人，都能夠掙很多很多的錢。我們的發(fā)展從來不是完全靠錢，我們也不缺錢。大學(xué)也是啊，不是土豪，也不是財(cái)團(tuán)，但好大學(xué)它也不缺錢！
在我們公司，就是鼓勵(lì)、幫助大家。一個(gè)盛隆大學(xué)，一個(gè)群體老板，就是實(shí)在的鼓勵(lì)、實(shí)在的幫助。你就是來做老板的，你就是個(gè)老板，你就能做老板。不但能做老板，還能當(dāng)教授，培養(yǎng)新生老板。我們盛隆大學(xué)，盛隆平臺(tái)，培養(yǎng)了這么多的老板，這么成功的老板。一個(gè)盛隆大學(xué)，一個(gè)群體老板，這是盛隆發(fā)展前進(jìn)、跨越起飛的雙翼。我們盛隆大學(xué)的價(jià)值，群體老板體制的價(jià)值，是無限大的。盛隆之翼兩句話，走遍天下有辦法。必定會(huì)越來越精彩，越來越輝煌。
第九期高級(jí)干部培訓(xùn)班全體培訓(xùn)學(xué)員在美國(guó)自然歷史博物館門前
