強大的中國必有強大的企業
——加快實施“十萬大軍干大業”的人才戰略
以奉獻社會、報效國家
謝元德 2017年5月11日 北京盛創院
會議現場
5月11日，盛隆電氣集團2017年全國第一次董事會在北京盛創院召開。以下內容摘自董事長部分講話：
一、群體老板
群體老板體制，是盛隆電氣歷經數十年探索、實踐、積累，形成的一種科學獨特的公司體制。其基本內容是：在公司統一的大政方針指導下，每一位有志創業的員工，都可以通過個人努力和公司大平臺幫助，主要采取層層吸納、培養、提攜新人，不斷擴大團隊規模、提升團隊層級的途徑，從準老板做到小老板，逐步升至中老板、大老板，直至擔當董事長。眾多老板在公司總的體制下，形成既緊密聯系，又高度自主獨立的老板群體。共同貫徹公司的大政方針，為實現公司科學發展的戰略目標，凝心聚力，協調一致地共同奮斗。
這一體制的基本特點是：
（一）它力求汲取公有經濟和民有經濟兩者之長，而擯棄之所短，開創一種新的產權形式及公司法人治理體制。即是，既要舉旗幟，辦良企，走正道，做奉獻；又要有動力，有活力，效益高，能永續。
（二）這一體制產生的時代環境是中國偉大的改革開放大潮，理論基礎是中國特色社會主義理論，其實踐基礎是盛隆文化、體制機制以及多年的創業實踐，是三者長期的探索結合。盛隆的十大代表性文化就是這種結合的鮮明體現。例如“盛世同襄盛舉，隆情共創隆圖”的盛隆理念，“追求卓越，奉獻社會”的文化目標，“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我”的盛隆哲學，無不蘊含了群體老板的生發基因，成長元素。其中的盛隆機制，更是概括而明確地表述了盛隆群體老板體制的要義：“統分結合，個體為基；統分共利，集強個益。大中含小，小中寓大；合中有分，分中有合。統而不僵，分而不散”。把企業、集體（團隊）個人三者利益關系有機地、緊密地、融洽地結合起來。
（三）這一體制的顯性目標是推動企業科學發展，實現做大做強。其本質意義是大眾創業，萬眾創新。其核心價值在于育人、立人。
由于這是一個無先例可援的嶄新事物，我們對它的探索、認識，還一直在進行中，一直在路上。不可能是完美無缺、完善成熟的。但我們堅信，它應天時，接地利，聚人和；現在已經顯示出朝氣蓬勃的生命活力，它的未來必將更加美好，前景不可限量！
二、四百戰略
四百戰略在武漢進行得如火如荼。
…………
三、1+3品牌戰略
（一）1+3品牌戰略的基本內容
1是指盛隆電氣，3是指國際電氣三大品牌。通過與施耐德、ABB、西門子 的攜手深度合作，內強實力，外創品牌，實現合作各方的共贏多贏。加快盛隆電氣建設一流，走向世界的步伐，努力打造盛隆電氣“中國一流、世界知名”的大品牌。
（二）1+3品牌戰略的基礎和條件
1、1+3戰略是開放包容、合作共享、雙贏多贏。對我們來說，更多地是向國際先進品牌借鑒學習，而不是簡單地開展競爭，更不是取而代之。這與世界的全球化潮流和中國在全球化中的引領和主導性作用是完全契合一致的。盛隆品牌戰略是順應和推動這一歷史潮流的。
2、盛隆發展近四十年的雄厚基礎與實力。
3、盛隆獨有的體制文化，特別是群體老板、四百戰略，已經產生很大的正能量和社會影響，并且引起施耐德等國際品牌的興趣和重視。盛隆品牌戰略絕不是單方面高攀、依賴，而是雙向選擇，共創同享；能夠實現與國際大品牌的優勢互補、合作共贏。
（三）1+3品牌戰略的推進和實施——與群體老板、四百戰略互相支撐，共同發力，并行推進
1、認識群體老板、四百戰略、品牌戰略三者之間的相互關系。從根本說，是有機統一整體。如果細分，可以比喻為，群體老板體制是骨架、身軀；四百戰略是手腳四肢；品牌戰略是五官形象。互為表里，互為支撐，共同發力，方成整體，缺一不可。
2、群體老板與四百戰略，二者是一體兩面。四百戰略是群體老板的延伸擴展，是其外化與強化。兩者是品牌戰略的實體、基礎、依托，也是實施品牌戰略的切入口和抓手。百城、百企、百校、百團，每一環節都可與1+3戰略掛鉤，相互支撐、依托，并行推動。
3、推進品牌戰略，必須大幅度強化、提高高級管理人員的人文綜合素質。現代化的企業家，經營家，必須具備外交家、社會活動家、公眾演說家的能力，必須提升表達、溝通、社交、公關能力。只有這樣，網百城，攜百企，鏈百校，創百團，才能逢山開路，遇水搭橋，闖關破關，一通百通，一路綠燈，克服困難障礙，努力達到目的，實現既定計劃。
四、引進國際化人才
1、在適當的國家和地區設置機構。如，在法國巴黎成立巴黎盛創院，聘請皮埃爾?克勞斯博士擔任盛隆大學巴黎盛創院名譽院長，聘請張穎女士擔任盛隆大學巴黎盛創院院長。
2、把引進國際人才納入公司品牌建設的投資計劃。
3、邀請國際化人才來公司講學。
五、學習學習再學習，提高提高再提高，發展發展再發展
（受邀訪問施耐德總部部分視頻）
聶偉在5月6日武漢管委會上的發言：公司干部能引進優秀人才，就成功了一半；能讓引進的優秀人才認同盛隆文化，留下努力工作，就成功了90%。
中國進步，盛隆進步；中國發展，盛隆發展；中國強，盛隆強！
謝謝！
集團副總裁、生產總監
聶偉在會上發言
（摘要）當我第一次在會上聽到四百戰略時，我的第一反應是可以先著手做創建百團和網通百城，去建設團隊和開發市場，直到后來在武漢的總裁會后董事長讓我去對接華中科技大學電氣學院，那時我才好好地去思索我們能為四百戰略中鏈接百校這一塊做什么事情。
通過董事長的指導和點撥，我積極接觸華中科技大學電氣學院分管學生工作的領導和負責創新創業教導的實驗中心的主任，經過磋商，最后雙方決定在華中科技大學校內成立盛隆電氣俱樂部。
通過和學校的溝通，我更加覺得在鏈接百校這塊要做的事情還有很多，這是能和高校互利共贏的事情，也能夠將企業的人才戰略進一步的落到實處，有一個質的飛躍。在5月13日還將進行與武漢紡織大學的校企合作，進行實習基地的揭牌儀式。
通過與華科和紡大之間的交流合作，我的經驗就是，根據學校不同的特點制定不同的合作方式，從而增強企業能力，讓高校更加了解盛隆電氣，提升公司在人才培養方面的主動性。所以當董事長提出讓我負責高校對口事情時，我非常感謝董事長，因為這給我的工作又增加了一個美好的藍圖，這個藍圖不僅可以源源不斷地引進人才，而且還可以去拓展市場。我非常感謝董事長能夠給我指引方向，讓我朝著這個方向努力前進！四百戰略覆蓋的范圍很廣，我就在鏈接百校這塊做一個分享，其余的還在繼續不斷地努力跟進中。
盛創三公司總裁周明旺
在會上發言
（摘要）攜手百企，我們主要做的是和晟佳電氣的合作。我們12月簽訂戰略合作協議，合作方式是這樣的：第一，整合雙方的資源，共同開發市場；第二，他們成都的辦事處雙方共同使用，包括營銷團隊、技術團隊和市場對接等內容，唯一我們對他做的承諾是，我們在四川的設備在他那里生產。生產過程中，接受我們的質量控制。2017年我們計劃引進40個大學生，2017年的業績一個億，讓晟佳現有的業務員每個人都能拿到單子。現在在成都有兩家同行的公司主動跟我聯系，希望能跟我合作。我們現在攜手百企，我們有條件來做，挑好的企業來合作。
鏈接百校，我們對口的是文華學院，文華學院有很多學生在武漢公司上班。2016年的時候我就想在文華學院招人，正好又可以和學校對接，在盛創院辦一個活動。董事長建議我辦一個校企合作促進會，在企業和學校之間架起一個橋梁。3月18日舉行了這個競選，在當時的活動上我們就發出了信息，在活動現場盛創院現場招聘校企合作促進會的主席、副主席和秘書長，并且給他們每人發2萬獎學金。在現場有22組應聘，非常激烈。當時有學校的副校長、教務處的副主任、就業指導中心的老師還有160多名學生參加。這個活動他們對我們的評價非常非常的高，說我們還是非常務實的，不像其他企業講一些大話，后面沒有跟進。校企合作促進會的工作我們在開展，機電學部給了我們一個一百平方的教室，我們給它定為我們校企合作促進會的工作室。
和學校對接之后我們發現，一個學校的資源非常的豐富。特別是安排創業導師高校行，安排我去文華學院講課。講完以后我接到了很多學生的電話，要加入盛隆。學校的資源很豐富，是我們下一步學校活動的重點，我認為校企合作，一個是從大一、大二、大三開始，讓他們了解我們企業，定期安排來我們工廠學習參觀。這種人我認為招進來多方受益，而且招進來是一個團隊。不像我們在人才市場招人，留下來沒有他們的比例高。我們之前說武漢招多少人、重慶招多少人，招幾十上百人我一點都不擔心。3月26號第二場先行領軍，文華學院有四個團隊去競選先行領軍，全部競選成功。
最后在做這些工作的時候，我開始在想這十年的快速發展期，感覺四百戰略的意義太大了，這樣發展下去，我們和施耐德的差距，很短的時間就能縮短。武漢職業學院的院長說一定要讓我們和他們和搞一個類似于這樣的戰略合作。在一個市場上定一個億的目標，我們現在把架子搭起來之后，有很多人主動來加入。現在我們在成都的現狀，當初我們開發重慶的時候已經投了幾百萬了。原來在重慶投幾百萬的效果就是現在成都的效果。這是我跟大家分享我們三公司在四百戰略中所做的一些工作。
會議現場
轉自6月27日湖北日報——
《盛隆電氣：與世界巨頭的對話》
圖文：盛隆電氣：與電氣巨頭的世界對話
湖北日報訊 圖為盛隆電氣集團董事長謝元德與施耐德法國總裁艾德曼女士在施耐德總部。
4月20日，法國巴黎，世界500強企業施耐德電氣全球總部。
施耐德法國總裁艾德曼女士，熱情迎接一群特殊的中國客人。雙方握手，互致問候。此時，一個輪廓精瘦、目光矍鑠的客人告訴艾德曼：“12年前，我曾拜訪施耐德，那時候我沒有留下合影。如果合影，我一定要以施耐德應邀貴賓的身份，站在這里。”
他是盛隆電氣集團董事長謝元德。
12年前，盛隆電氣東進西擴，正式拉開了“五營三角連環陣市場戰略”的序幕。如今，盛隆電氣已成為智能用電領域的領先企業。
從1979年創立至今，盛隆電氣在創業道路上走過38年。從最初的組裝成套電氣設備，到實現智能化電氣產品的全自主研發；從仰望強者，到成為強者。中國智能用電領域的領軍企業盛隆電氣，與世界全球能效管理領域的領導者施耐德之間，進行了一場怎樣的對話？
觀摩特殊工卡緬懷偉人功績
剛踏進施耐德電氣大樓，法方工作人員便將謝元德領到一塊電子屏幕前，指著屏上展示的一份全法文歷史文件問：“您知道這是什么嗎？”
“是鄧小平先生的施耐德工卡。”謝元德脫口而出。
現場人員吃驚地問他是怎么知道的？
“我認為只有這張工卡您才會這樣問我”，謝元德答道。
1921年，年僅16歲的鄧小平，遠涉重洋赴法國勤工儉學，并曾在施耐德工廠工作。這張編號為“07396”的工卡，寫著他使用的學名鄧希賢、出生地、父母姓名，以及工作情況。
工卡顯示，鄧小平是在1921年4月2日在施耐德工廠正式入職的，共工作了21天。而這張特殊的工卡，在施耐德資料室里被保存了96年。
“那時候的中國，積貧積弱，但這100年間，中國和中國企業早已發生翻天覆地的變遷！”謝元德向施耐德介紹，盛隆電氣就是鄧小平同志提出改革開放第二年創立的。
1978年12月，中國共產黨召開十一屆三中全會。“忽如一夜春風來”，勢不可擋的改革大潮很快在中華大地掀起了一段波瀾壯闊的歷史。5個月后的1979年5月13日，在湖北棗陽王城鎮，謝元德成立513聯合公司，進軍電氣設備行業，與電結下不解之緣。
施耐德研發中心升起五星紅旗
當訪問團到達施耐德全球研發中心時，廣場上升起了五星紅旗。
施耐德交易流程副總裁文森勒格朗、能源與數字解決方案高級副總裁若羅母德帕索，以及研發中心主要負責人，向盛隆電氣介紹了施耐德研發的最新成果，并開放了各大實驗室。
劃過法蘭西碧空的那一抹中國紅，令謝元德百感交集，強大的中國必有強大的企業，“那不僅僅是對盛隆，更是世界對中國和中國企業的尊重。”“少年富則國富，少年強則國強。”1900年，梁啟超用一篇《少年中國說》寄托了對祖國的熱愛和期望，他堅信中國少年必有志士，能使國家富強。
79年后，不足而立之年的謝元德，在513聯合公司旁的水泥板上，寫下了“為四化建設出力，為人民造福流汗”兩句話，伴隨“為國為民”的企業宗旨，盛隆電氣堅持“走正道、辦良企、育人才”的基本原則，贏得了尊重。
謝元德一行還應邀參加世界排名第一的漢諾威工業博覽會，大家剛剛抵達漢諾威施耐德展廳，施耐德負責接待的高管就介紹，為了接待盛隆一行，他們已經收到了近千封工作郵件。施耐德全球營銷副總裁安德魯先生以及商業伙伴副總裁佩雷格林先生熱情地接待了盛隆訪問團。
作為全球最大的電力、電氣設備和服務供應商之一，為了接待一家中國企業的到訪，各環節所有高管親自出馬，這在施耐德并不多見。
盛隆電氣“智能用電保證20年”
施耐德商業合作伙伴高級副總裁徳弗賴斯在與謝元德會談時說：“我曾在中國做過6年總裁，你們如此快速的發展，究竟是怎么做到的？”
“靠人。”謝元德說，盛隆電氣的裂變式發展，最大的動力除了“群體老板制”，更重要的是盛隆電氣有支“接地氣”的團隊。千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。這支團隊，直接面向市場用戶，充分了解用戶需求，解決用戶實際困難，“這是盛隆電氣發展最基本的力量”。
6月21日，盛隆電氣在西安交通大學舉辦“盛隆電氣，智能用電保證20年”新商品發布會，引起了該校電氣專業500多名師生的關注。這一種特色商品，其交易“標的物”是“盛隆智造”商品：“智能用電20年”。用戶所花代價不高，就可買20年的放心、安心、省心；買一個市場沒有先例的“真正保險”。徹底解決用戶用電的后顧之憂。
謝元德介紹，客戶購買“智能用電保證20年”這一創新商品，完全可能忘了盛隆這個智造商家。“因為這20年間，用戶用電智能、安全、節能，包給一支專業、高效的運維隊伍，無縫隙全程打理。這就決定了這款獨特商品，具有特別人性化的創新性、特別接地氣的競爭力”。
“四百戰略”引起電氣大王注目
謝元德向法國同行介紹，盛隆正在布局“四百戰略”，即“網通百城、攜手百企、鏈接百校、創建百團”。
“‘四百戰略’是一個‘強國強企強盛隆’的大戰略”，謝元德表示，盛隆要到一百個城市去，就能為這一百個城市電力智能化帶來進步；通過合作、收購等方式聯系一百家企業，能使配用電領域的百家企業強大起來；鏈接百校，要給學校里的大學生一些引導，為他們提供學習、鍛煉的機會，啟發、鼓勵大學生實現理想抱負；最后，通過整合一百個城市、企業、學校資源，創建一百個實力強大的團隊，“相當于在一百個城市創建一百家全新的企業”。
商之大者，為國為民。面對如此宏大的構想，徳弗賴斯饒有興致地問，施耐德能參與“四百戰略”嗎？
謝元德笑了：“我要的就是你這句話。”
半月后，施耐德電氣全球執行副總裁兼中國區總裁尹正，率15名高管回訪盛隆電氣武漢生產基地，展開深入交流、尋求深度合作。
中國盛隆與法國施耐德等大牌的世界對話還在繼續。“強大的中國必有強大的企業”。謝元德表示，“我們期待中國智造、中國電氣與世界共贏。”
強大的中國必有強大的企業
——加快實施“十萬大軍干大業”的人才戰略
以奉獻社會、報效國家
謝元德 2017年5月11日 北京盛創院
會議現場
5月11日，盛隆電氣集團2017年全國第一次董事會在北京盛創院召開。以下內容摘自董事長部分講話：
一、群體老板
群體老板體制，是盛隆電氣歷經數十年探索、實踐、積累，形成的一種科學獨特的公司體制。其基本內容是：在公司統一的大政方針指導下，每一位有志創業的員工，都可以通過個人努力和公司大平臺幫助，主要采取層層吸納、培養、提攜新人，不斷擴大團隊規模、提升團隊層級的途徑，從準老板做到小老板，逐步升至中老板、大老板，直至擔當董事長。眾多老板在公司總的體制下，形成既緊密聯系，又高度自主獨立的老板群體。共同貫徹公司的大政方針，為實現公司科學發展的戰略目標，凝心聚力，協調一致地共同奮斗。
這一體制的基本特點是：
（一）它力求汲取公有經濟和民有經濟兩者之長，而擯棄之所短，開創一種新的產權形式及公司法人治理體制。即是，既要舉旗幟，辦良企，走正道，做奉獻；又要有動力，有活力，效益高，能永續。
（二）這一體制產生的時代環境是中國偉大的改革開放大潮，理論基礎是中國特色社會主義理論，其實踐基礎是盛隆文化、體制機制以及多年的創業實踐，是三者長期的探索結合。盛隆的十大代表性文化就是這種結合的鮮明體現。例如“盛世同襄盛舉，隆情共創隆圖”的盛隆理念，“追求卓越，奉獻社會”的文化目標，“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我”的盛隆哲學，無不蘊含了群體老板的生發基因，成長元素。其中的盛隆機制，更是概括而明確地表述了盛隆群體老板體制的要義：“統分結合，個體為基；統分共利，集強個益。大中含小，小中寓大；合中有分，分中有合。統而不僵，分而不散”。把企業、集體（團隊）個人三者利益關系有機地、緊密地、融洽地結合起來。
（三）這一體制的顯性目標是推動企業科學發展，實現做大做強。其本質意義是大眾創業，萬眾創新。其核心價值在于育人、立人。
由于這是一個無先例可援的嶄新事物，我們對它的探索、認識，還一直在進行中，一直在路上。不可能是完美無缺、完善成熟的。但我們堅信，它應天時，接地利，聚人和；現在已經顯示出朝氣蓬勃的生命活力，它的未來必將更加美好，前景不可限量！
二、四百戰略
四百戰略在武漢進行得如火如荼。
…………
三、1+3品牌戰略
（一）1+3品牌戰略的基本內容
1是指盛隆電氣，3是指國際電氣三大品牌。通過與施耐德、ABB、西門子 的攜手深度合作，內強實力，外創品牌，實現合作各方的共贏多贏。加快盛隆電氣建設一流，走向世界的步伐，努力打造盛隆電氣“中國一流、世界知名”的大品牌。
（二）1+3品牌戰略的基礎和條件
1、1+3戰略是開放包容、合作共享、雙贏多贏。對我們來說，更多地是向國際先進品牌借鑒學習，而不是簡單地開展競爭，更不是取而代之。這與世界的全球化潮流和中國在全球化中的引領和主導性作用是完全契合一致的。盛隆品牌戰略是順應和推動這一歷史潮流的。
2、盛隆發展近四十年的雄厚基礎與實力。
3、盛隆獨有的體制文化，特別是群體老板、四百戰略，已經產生很大的正能量和社會影響，并且引起施耐德等國際品牌的興趣和重視。盛隆品牌戰略絕不是單方面高攀、依賴，而是雙向選擇，共創同享；能夠實現與國際大品牌的優勢互補、合作共贏。
（三）1+3品牌戰略的推進和實施——與群體老板、四百戰略互相支撐，共同發力，并行推進
1、認識群體老板、四百戰略、品牌戰略三者之間的相互關系。從根本說，是有機統一整體。如果細分，可以比喻為，群體老板體制是骨架、身軀；四百戰略是手腳四肢；品牌戰略是五官形象。互為表里，互為支撐，共同發力，方成整體，缺一不可。
2、群體老板與四百戰略，二者是一體兩面。四百戰略是群體老板的延伸擴展，是其外化與強化。兩者是品牌戰略的實體、基礎、依托，也是實施品牌戰略的切入口和抓手。百城、百企、百校、百團，每一環節都可與1+3戰略掛鉤，相互支撐、依托，并行推動。
3、推進品牌戰略，必須大幅度強化、提高高級管理人員的人文綜合素質。現代化的企業家，經營家，必須具備外交家、社會活動家、公眾演說家的能力，必須提升表達、溝通、社交、公關能力。只有這樣，網百城，攜百企，鏈百校，創百團，才能逢山開路，遇水搭橋，闖關破關，一通百通，一路綠燈，克服困難障礙，努力達到目的，實現既定計劃。
四、引進國際化人才
1、在適當的國家和地區設置機構。如，在法國巴黎成立巴黎盛創院，聘請皮埃爾?克勞斯博士擔任盛隆大學巴黎盛創院名譽院長，聘請張穎女士擔任盛隆大學巴黎盛創院院長。
2、把引進國際人才納入公司品牌建設的投資計劃。
3、邀請國際化人才來公司講學。
五、學習學習再學習，提高提高再提高，發展發展再發展
（受邀訪問施耐德總部部分視頻）
聶偉在5月6日武漢管委會上的發言：公司干部能引進優秀人才，就成功了一半；能讓引進的優秀人才認同盛隆文化，留下努力工作，就成功了90%。
中國進步，盛隆進步；中國發展，盛隆發展；中國強，盛隆強！
謝謝！
集團副總裁、生產總監
聶偉在會上發言
（摘要）當我第一次在會上聽到四百戰略時，我的第一反應是可以先著手做創建百團和網通百城，去建設團隊和開發市場，直到后來在武漢的總裁會后董事長讓我去對接華中科技大學電氣學院，那時我才好好地去思索我們能為四百戰略中鏈接百校這一塊做什么事情。
通過董事長的指導和點撥，我積極接觸華中科技大學電氣學院分管學生工作的領導和負責創新創業教導的實驗中心的主任，經過磋商，最后雙方決定在華中科技大學校內成立盛隆電氣俱樂部。
通過和學校的溝通，我更加覺得在鏈接百校這塊要做的事情還有很多，這是能和高校互利共贏的事情，也能夠將企業的人才戰略進一步的落到實處，有一個質的飛躍。在5月13日還將進行與武漢紡織大學的校企合作，進行實習基地的揭牌儀式。
通過與華科和紡大之間的交流合作，我的經驗就是，根據學校不同的特點制定不同的合作方式，從而增強企業能力，讓高校更加了解盛隆電氣，提升公司在人才培養方面的主動性。所以當董事長提出讓我負責高校對口事情時，我非常感謝董事長，因為這給我的工作又增加了一個美好的藍圖，這個藍圖不僅可以源源不斷地引進人才，而且還可以去拓展市場。我非常感謝董事長能夠給我指引方向，讓我朝著這個方向努力前進！四百戰略覆蓋的范圍很廣，我就在鏈接百校這塊做一個分享，其余的還在繼續不斷地努力跟進中。
盛創三公司總裁周明旺
在會上發言
（摘要）攜手百企，我們主要做的是和晟佳電氣的合作。我們12月簽訂戰略合作協議，合作方式是這樣的：第一，整合雙方的資源，共同開發市場；第二，他們成都的辦事處雙方共同使用，包括營銷團隊、技術團隊和市場對接等內容，唯一我們對他做的承諾是，我們在四川的設備在他那里生產。生產過程中，接受我們的質量控制。2017年我們計劃引進40個大學生，2017年的業績一個億，讓晟佳現有的業務員每個人都能拿到單子。現在在成都有兩家同行的公司主動跟我聯系，希望能跟我合作。我們現在攜手百企，我們有條件來做，挑好的企業來合作。
鏈接百校，我們對口的是文華學院，文華學院有很多學生在武漢公司上班。2016年的時候我就想在文華學院招人，正好又可以和學校對接，在盛創院辦一個活動。董事長建議我辦一個校企合作促進會，在企業和學校之間架起一個橋梁。3月18日舉行了這個競選，在當時的活動上我們就發出了信息，在活動現場盛創院現場招聘校企合作促進會的主席、副主席和秘書長，并且給他們每人發2萬獎學金。在現場有22組應聘，非常激烈。當時有學校的副校長、教務處的副主任、就業指導中心的老師還有160多名學生參加。這個活動他們對我們的評價非常非常的高，說我們還是非常務實的，不像其他企業講一些大話，后面沒有跟進。校企合作促進會的工作我們在開展，機電學部給了我們一個一百平方的教室，我們給它定為我們校企合作促進會的工作室。
和學校對接之后我們發現，一個學校的資源非常的豐富。特別是安排創業導師高校行，安排我去文華學院講課。講完以后我接到了很多學生的電話，要加入盛隆。學校的資源很豐富，是我們下一步學校活動的重點，我認為校企合作，一個是從大一、大二、大三開始，讓他們了解我們企業，定期安排來我們工廠學習參觀。這種人我認為招進來多方受益，而且招進來是一個團隊。不像我們在人才市場招人，留下來沒有他們的比例高。我們之前說武漢招多少人、重慶招多少人，招幾十上百人我一點都不擔心。3月26號第二場先行領軍，文華學院有四個團隊去競選先行領軍，全部競選成功。
最后在做這些工作的時候，我開始在想這十年的快速發展期，感覺四百戰略的意義太大了，這樣發展下去，我們和施耐德的差距，很短的時間就能縮短。武漢職業學院的院長說一定要讓我們和他們和搞一個類似于這樣的戰略合作。在一個市場上定一個億的目標，我們現在把架子搭起來之后，有很多人主動來加入。現在我們在成都的現狀，當初我們開發重慶的時候已經投了幾百萬了。原來在重慶投幾百萬的效果就是現在成都的效果。這是我跟大家分享我們三公司在四百戰略中所做的一些工作。
會議現場
轉自6月27日湖北日報——
《盛隆電氣：與世界巨頭的對話》
圖文：盛隆電氣：與電氣巨頭的世界對話
湖北日報訊 圖為盛隆電氣集團董事長謝元德與施耐德法國總裁艾德曼女士在施耐德總部。
4月20日，法國巴黎，世界500強企業施耐德電氣全球總部。
施耐德法國總裁艾德曼女士，熱情迎接一群特殊的中國客人。雙方握手，互致問候。此時，一個輪廓精瘦、目光矍鑠的客人告訴艾德曼：“12年前，我曾拜訪施耐德，那時候我沒有留下合影。如果合影，我一定要以施耐德應邀貴賓的身份，站在這里。”
他是盛隆電氣集團董事長謝元德。
12年前，盛隆電氣東進西擴，正式拉開了“五營三角連環陣市場戰略”的序幕。如今，盛隆電氣已成為智能用電領域的領先企業。
從1979年創立至今，盛隆電氣在創業道路上走過38年。從最初的組裝成套電氣設備，到實現智能化電氣產品的全自主研發；從仰望強者，到成為強者。中國智能用電領域的領軍企業盛隆電氣，與世界全球能效管理領域的領導者施耐德之間，進行了一場怎樣的對話？
觀摩特殊工卡緬懷偉人功績
剛踏進施耐德電氣大樓，法方工作人員便將謝元德領到一塊電子屏幕前，指著屏上展示的一份全法文歷史文件問：“您知道這是什么嗎？”
“是鄧小平先生的施耐德工卡。”謝元德脫口而出。
現場人員吃驚地問他是怎么知道的？
“我認為只有這張工卡您才會這樣問我”，謝元德答道。
1921年，年僅16歲的鄧小平，遠涉重洋赴法國勤工儉學，并曾在施耐德工廠工作。這張編號為“07396”的工卡，寫著他使用的學名鄧希賢、出生地、父母姓名，以及工作情況。
工卡顯示，鄧小平是在1921年4月2日在施耐德工廠正式入職的，共工作了21天。而這張特殊的工卡，在施耐德資料室里被保存了96年。
“那時候的中國，積貧積弱，但這100年間，中國和中國企業早已發生翻天覆地的變遷！”謝元德向施耐德介紹，盛隆電氣就是鄧小平同志提出改革開放第二年創立的。
1978年12月，中國共產黨召開十一屆三中全會。“忽如一夜春風來”，勢不可擋的改革大潮很快在中華大地掀起了一段波瀾壯闊的歷史。5個月后的1979年5月13日，在湖北棗陽王城鎮，謝元德成立513聯合公司，進軍電氣設備行業，與電結下不解之緣。
施耐德研發中心升起五星紅旗
當訪問團到達施耐德全球研發中心時，廣場上升起了五星紅旗。
施耐德交易流程副總裁文森勒格朗、能源與數字解決方案高級副總裁若羅母德帕索，以及研發中心主要負責人，向盛隆電氣介紹了施耐德研發的最新成果，并開放了各大實驗室。
劃過法蘭西碧空的那一抹中國紅，令謝元德百感交集，強大的中國必有強大的企業，“那不僅僅是對盛隆，更是世界對中國和中國企業的尊重。”“少年富則國富，少年強則國強。”1900年，梁啟超用一篇《少年中國說》寄托了對祖國的熱愛和期望，他堅信中國少年必有志士，能使國家富強。
79年后，不足而立之年的謝元德，在513聯合公司旁的水泥板上，寫下了“為四化建設出力，為人民造福流汗”兩句話，伴隨“為國為民”的企業宗旨，盛隆電氣堅持“走正道、辦良企、育人才”的基本原則，贏得了尊重。
謝元德一行還應邀參加世界排名第一的漢諾威工業博覽會，大家剛剛抵達漢諾威施耐德展廳，施耐德負責接待的高管就介紹，為了接待盛隆一行，他們已經收到了近千封工作郵件。施耐德全球營銷副總裁安德魯先生以及商業伙伴副總裁佩雷格林先生熱情地接待了盛隆訪問團。
作為全球最大的電力、電氣設備和服務供應商之一，為了接待一家中國企業的到訪，各環節所有高管親自出馬，這在施耐德并不多見。
盛隆電氣“智能用電保證20年”
施耐德商業合作伙伴高級副總裁徳弗賴斯在與謝元德會談時說：“我曾在中國做過6年總裁，你們如此快速的發展，究竟是怎么做到的？”
“靠人。”謝元德說，盛隆電氣的裂變式發展，最大的動力除了“群體老板制”，更重要的是盛隆電氣有支“接地氣”的團隊。千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。這支團隊，直接面向市場用戶，充分了解用戶需求，解決用戶實際困難，“這是盛隆電氣發展最基本的力量”。
6月21日，盛隆電氣在西安交通大學舉辦“盛隆電氣，智能用電保證20年”新商品發布會，引起了該校電氣專業500多名師生的關注。這一種特色商品，其交易“標的物”是“盛隆智造”商品：“智能用電20年”。用戶所花代價不高，就可買20年的放心、安心、省心；買一個市場沒有先例的“真正保險”。徹底解決用戶用電的后顧之憂。
謝元德介紹，客戶購買“智能用電保證20年”這一創新商品，完全可能忘了盛隆這個智造商家。“因為這20年間，用戶用電智能、安全、節能，包給一支專業、高效的運維隊伍，無縫隙全程打理。這就決定了這款獨特商品，具有特別人性化的創新性、特別接地氣的競爭力”。
“四百戰略”引起電氣大王注目
謝元德向法國同行介紹，盛隆正在布局“四百戰略”，即“網通百城、攜手百企、鏈接百校、創建百團”。
“‘四百戰略’是一個‘強國強企強盛隆’的大戰略”，謝元德表示，盛隆要到一百個城市去，就能為這一百個城市電力智能化帶來進步；通過合作、收購等方式聯系一百家企業，能使配用電領域的百家企業強大起來；鏈接百校，要給學校里的大學生一些引導，為他們提供學習、鍛煉的機會，啟發、鼓勵大學生實現理想抱負；最后，通過整合一百個城市、企業、學校資源，創建一百個實力強大的團隊，“相當于在一百個城市創建一百家全新的企業”。
商之大者，為國為民。面對如此宏大的構想，徳弗賴斯饒有興致地問，施耐德能參與“四百戰略”嗎？
謝元德笑了：“我要的就是你這句話。”
半月后，施耐德電氣全球執行副總裁兼中國區總裁尹正，率15名高管回訪盛隆電氣武漢生產基地，展開深入交流、尋求深度合作。
中國盛隆與法國施耐德等大牌的世界對話還在繼續。“強大的中國必有強大的企業”。謝元德表示，“我們期待中國智造、中國電氣與世界共贏。”
