在慶祝盛隆聯合公司成立七周年大會上的講話

謝元德

1986年5月13日

同志們：

我們這次會議是在國家宏觀控制，緊宿銀根的情況下，社會散布了“五一三”公司垮臺的傳說后召開的。

“五一三”公司不但沒有垮，而且更加成熟。經過這次大的轉折，使我們從中吸取了教訓，豐富了經驗，受到了鍛煉。今年的七周年可慶可賀。

七九年的今天，我們的舉動誰會相信能發展到現在的規模。若那時，哪位算命的先生說我們能在縣城辦起一個公司，一定會被人認為是癡人說夢，然而這夢竟變成現實。

下面，我根據理事會研究的意見講四個問題：

第一個問題：艱辛創業七年整，成果、問題八二分；

第二個問題：結合公司情況，改革勢在必行；

第三個問題：分析當前形勢，決定戰略方針；

第四個問題：抱定盛隆宗旨，樹立盛隆思想，保持盛隆作風，發揚盛隆精神。

一、艱辛創業七年整，成果、問題八二分

由于黨的英明政策，各級領導關懷，廣大群眾的支持，全體同志的努力，取得了可喜的成績：

1、產值由七九年的三千八百五十元，發展到八五年的八十七萬元，翻了九番。

2、七年來向國家交納稅收六萬多元。

3、七九年從零開始，發展到現在二百多人，擁有幾十萬固定資產，具備生產、經營能力，取得合法資格，成為我省小有名氣的實業公司。

4、解決了社會上的剩余勞力，為國家建設培養了技術人才。

5、基本按照我們的宗旨，為四化建設出了力，為人民造福流了汗，為國分憂操了心，為群眾解愁賣了勁。我們做了很多有利國家，有利于群眾的好事。

但是，由于我們沒有工作經驗，幾年來也存在不少問題：

1、不量力而行，盲目擴大生產規模。磚廠失敗就是一例，食品加工廠，酒家看起來辦起來了，實際還在虧本，沒有經濟效益。

2、缺乏懂技術會管理的人才，公司領導分工不細，承包制不完善，公司領導并沒有和一個廠、一個隊工程的直接效益掛起鉤來。

3、人事制度不完善，工資制度存在著弊病。同工不同酬的現象在某些廠、隊表現嚴重，影響了職工的積極性。

4、政治思想工作沒做好。支部、工會、青年團沒有起到應有的作用，文體活動開展少，安全教育做的不夠，工傷事故不能避免。

5、財務管理跟不上，資金周轉率低，材料、設備管理混亂，出進手續不全，成本核算搞的不好，沒盡到財務管理應起到的作用。

以上這些問題，嚴重地影響了公司的前途，已發展到不解決不行了的時候了。

二、結合公司情況，改革勢在必行

根據國家七五計劃精神，七五計劃時期的中心任務就是改革。我們縣今年召開的四級干部會議上賈書記的講話中，也是堅持深入改革。國家將頒布的《中華人民共和國企業破產法》已快要實行了，實行破產法后，按照破產程序宣告倒閉的企業，其全體職工，包括書記、廠長在內，全部轉入待業，只有破產法才能打破鐵飯碗。

在破產法草案討論時，有的同志說：“企業經營不善，主要責任在廠長、經理，如果實行破產法，破產企業工人也要轉入待業，不太公平?！边@個問題的解釋是，作為商品生產者，商品經營者的企業是其所有成員命運共同體，猶如船只，一旦觸礁沉沒，盡管船長責任重大，但落水的決不可能只是船長一人?？陀^世界的規律就是如此，積極的辦法是，所有“船員”在平時就要關心，并努力創造安全航行的條件，包括擁戴合格的人當船長。

應該由什么樣的人當廠長，經濟改革之前，一般工人覺得此事與己無關，大鍋飯的體制使職工對于自身有的民主權利十分淡漠，現在這種麻木狀況有所改變。職工大都希望能干的人當廠長，在職工心目中，能干廠長的含義，既包括管理有方，也包括能多發獎金實物。由于目前經濟體制上的原因，后一條往往是職工對廠長的主要考核指標，這與國家對廠長的考核指標當然相距甚遠。

如果建立了企業破產淘汰制度，那些濫發錢物，任期屆滿之前施小恩小惠，留隱患禍根，把企業引向垮臺邊緣的廠長將不會受到職工歡迎。而目光遠大，注意技術改造和管理水平，體制改革，使企業在競爭中立于不敗之地，使國家和職工收入都能穩步提高的廠長，將會真正成為人民效法的榜樣。

我們將一個企業比為一個家庭，家庭的家長，只管把現實的家庭收入用于生活開支，子女能干事了就讓他們去掙錢，不去讓子女上學，不去設法改善生產條件，使家庭收入穩步增長，這樣下去，盡管一時生活過得比較富裕，但過一段時間后，你就比不上目光遠大，在掌握現代文化科學知識方面下功夫，短期內生活過得儉樸些的家庭。

我們這次改革的目的是為了使公司永葆青春。我們這次改革的依據是國家政策和法律，我們這次的改革是全體同志的創造，我們這次的改革一定能夠成功。

三、分析當前形勢，確定戰略方針

幾年來，通過同志們辛勤創業，雖然辦起了這個公司，倘若我們沒有遠見卓識、忘乎所以，我們就不可能有新的發展。如果我們僅僅滿足于現在、閉關自守、閉目塞聽、自命不凡，這對公司今后的發展來說確是相當的危險。

今年理事會有個分工，我一半的時間搞經營管理，另一半時間學習、外出考察和從事公司的理論研究工作。

我從縣科委找到了一本棗陽縣在外地工作者通訊錄，這些工作人員里面有專家、教授、高級干部，我打算去請教這些專家，結識這些教授，為棗陽的建設，為家鄉繁榮，為公司的昌盛，請求他們助一臂之力。

我們現在的方針是鞏固提高建筑業，補充完善運輸業，培養人才，發展工業。建筑業是我們公司的起家行業，是它打開了局面，站穩了腳根。由于發展過猛，管理技術、設備、后勤工作都跟不上去。不是按客觀規律發展，上去了也會垮下來，所以去年對建筑業上的人事作了調整。

建筑目前競爭激烈，質量要求逐步提高，設計形式不斷更新，我們要采取多種方式，大力引進和培養技術力量。在這方面，像我們聘請的技術顧問汪工程師，這樣的辦法，通過實踐證明，就是很好的途徑，應該繼續尋覓。

我們應該相信，建筑隊上多數同志是有能力的，只有放手讓他們工作，才能脫穎而出。今后我們一定要努力改善經營管理，改進生產技術，爭取三年內，在工程質量、進度、安全方面，有個大的提高。

運輸業是我公司有力量與同行競爭的項目，也是我公司人均效益最高的行業?，F在處于運輸行業蕭條時期，運輸車隊大量停開，私人車輛無法轉圜，而我們的車隊還創出了比較高的效益，如：東風1號車司機謝遠軍同志，八五年創毛利二萬四仟元，比同行承包高百分之二十五。

目前，我們車輛還有些少，購車資金又不足，所以我們利用了借雞下蛋的辦法，先培養出技術力量，學習管理知識，創造一個好的條件，逐步完善這個行業。

無工不富，發展工業是我們公司的當務之急，工業不同農業，也不同于建筑業。工業起步慢，加之從工業管理到技術開發，都是從零開始。沒有大批的人才和資金是辦不起來工業的，現在一定要大量引進人才，盡力培養人才。

在引進人才方面，前一段也下了不少功夫，與長航的技術聯合，齊技術員的聘請，對熊工的承包，學習班培訓等。這些措施對我公司發展工業起到了奠基作用。發展工業需要時間，我們搞工業的同志要持久的毅力，準備長期作戰。

希望每個搞工業的同志，都能為發展工業出謀獻策，利用你們的知識掌握技術；利用你們的關系，引進人才；利用你們能夠利用的條件，為工業起步鋪路。

四、抱定盛隆宗旨，樹立盛隆思想，保持盛隆作風，發揚盛隆精神

現在，我公司的文化結構、年齡結構，都發生著變化，人員素質不斷提高。五一三時期的堅實基礎，將使青年同志們如虎添翼，把五一三點燃的火炬接下去，青出于藍而勝于藍。

我們的事業任重道遠，希望全體同志抱定盛隆宗旨，樹立盛隆思想，保持盛隆作風，發揚盛隆精神，使這四盛能真正成為我公司的傳家之寶，一代一代往下傳，讓這四盛的作用永放光輝。

我們的宗旨有：為國家分憂，為群眾解愁?，F在國家憂什么？群眾愁什么？國家憂的是技術管理嚴重落后，群眾愁的是想富無方、就業無路、求學無門?？峙逻@種狀況，我們在座的同志大部分是有親身的感受的，我也不例外，對于群眾的愁我們不能視而不見，作為新社會的一個公民，我們有責任擔起歷史賦予我們的重任。

我們的思想是：熱愛國家，忠于公司。每個職工的一言一行都要有利于國家利益，有利于公司的聲譽。國家興亡，匹夫有責。損害國家的事，我們堅決不做，敗壞公司聲譽的事堅決不允許做。

我們的作風是：信譽至上，誠懇待人。企業以質量求生存，靠信譽求發展，處處為用戶著想，對人要忠誠老實，有禮貌、有道德。我們的精神是：艱苦奮斗、克已奉公。我們要能夠吃大苦、耐大勞，刻苦學習，鉆研技術，為實現公司目標奮斗終身，要克制自己的私心，以公為重，要嚴格要求自己，一心為公。

隨著客觀規律的發展和人類歷史的變化，每個企業在其今后的前程中既有成功的希望，也有可能遇到危機，然而用唯物主義觀點來看，這并不是一件值得大驚小怪的壞事。在成功中總結經驗，在失敗中吸取教訓。只有我們發揚四盛精神，以企業主人翁的姿態建設公司，全心全意、集思廣益、博采眾長、沙里淘金，每個職工都能珍惜維護整個企業的尊嚴和聲譽，虛心向老師傅學手藝、學絕招，請進來、走出去，苦練基本功，掌握生產技術，在自己的本職工作中兢兢業業，我們公司就可能百戰百勝。

同志們：

希望全體同志振作起來，盛隆公司是你施展才能的地方，人生在世務必追求兩件事：一是事業，二是生活。要干事業的同志，這里有你干事業的用武之地；追求美好生活的同志，只要你勤奮努力，這里能夠使你家庭幸福、生活美滿。我們的前途是光明的，我們的理想是遠大的。希望全體同事，聚成一團，擰成一股，為我們的事業和美好的生活奮斗終身。