齊芳：

這次對一分鐘不差有了更深刻的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟，一分鐘不差是素質(zhì)、是尊重、是重視，是為他人考慮、在意他人的一種體現(xiàn)，更是作為領(lǐng)導(dǎo)干部、帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻需要保持和警醒的狀態(tài)！

尋找為“群體老板241”服務(wù)的行動(dòng)方向，結(jié)合到實(shí)際工作，我主要想從以下四個(gè)方面來談一下，既是前期工作的總結(jié)，也是未來工作開展的方向：

第一，配料中心的工作。對于有人反饋生產(chǎn)工作以配料中心為中心開展，我最開始的想法是目前配料的工作是作為生產(chǎn)管理的切入口和抓手，可能現(xiàn)有的工作做得不夠，而大家對具體的情況也不夠了解，所以有了這樣的看法。但經(jīng)過老總的指導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到過多的具體工作和職位的兼任讓自己不能站在應(yīng)有的高度上去看待、解決問題。今年，配料中心人員組織和工作都發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)有人員一半是大專以上的大學(xué)生，一半是有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工，目前分為三個(gè)部門——配料組、一次銅芯線加工組、二次銅芯線加工組，工作逐步由單一配料更多地向配送和半成品的加工轉(zhuǎn)換。下一步工作的重心除此之外，還應(yīng)加大人才的培養(yǎng)與輸出，盡快選拔優(yōu)秀的管理干部，擔(dān)當(dāng)起配料中心的管理工作，讓自己能夠更好地站在一定的高度提升整個(gè)生產(chǎn)效率。

二、技委的工作。今年更多的是在做武漢工廠的組織建設(shè)、環(huán)境改善、技委組織架構(gòu)和工作流程的梳理以及數(shù)字化工作的推進(jìn)，后續(xù)將加強(qiáng)干部的選拔和培養(yǎng)工作。上周六老總在工廠開會(huì)時(shí)，也使我看到技委組織架構(gòu)中的崗位空缺，感覺到技委干部培養(yǎng)不足。作為“兩個(gè)第一”和“群體老板”最大的載體——武漢工廠肩負(fù)著培養(yǎng)、輸送人才的重責(zé)，而培養(yǎng)人的最好方式就是提供機(jī)會(huì)、提供施展才華的平臺(tái)，讓有理想有抱負(fù)的年輕人能夠在做中學(xué)、學(xué)中做，所以后續(xù)工作的重中之重就是充分使用一切可以使用的資源，堅(jiān)持定崗定薪、公開競選的干部選拔方式，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，打造寬闊的發(fā)展平臺(tái)，挖掘人才、培養(yǎng)人才，為“群體老板241”輸送更多優(yōu)秀的人才。

三、人才的引進(jìn)工作。去年西雙版納管理工作會(huì)議中還在想如何引進(jìn)更多優(yōu)秀的大學(xué)生走進(jìn)工廠，了解盛隆，今年做了大量的工作，也吸引了很多優(yōu)秀的大學(xué)生走進(jìn)工廠，這中間自身的積累和收獲非常多，也成長了很多。引進(jìn)的大學(xué)生有的暫時(shí)離開了盛隆，有的輸送去了商務(wù)、設(shè)計(jì)、配料、質(zhì)檢、售后、盛創(chuàng)公司等等，在做這項(xiàng)工作的同時(shí)，也感覺到在系統(tǒng)的培訓(xùn)和輸送方面仍有很多不足之處。今后除了繼續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀的人才外，逐步建立健全豐富、系統(tǒng)的培訓(xùn)方式，整合資源，創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、發(fā)展的空間，打通信息溝通、傳遞的渠道，讓更多優(yōu)秀的人能走進(jìn)來、走下去，走向更加幸福美好的生活。

四、四百戰(zhàn)略先行領(lǐng)軍的推進(jìn)工作。今年先后參與組織了三場先行領(lǐng)軍競選大會(huì)，期間展現(xiàn)出非常多優(yōu)秀的人，包括在校大學(xué)生、生產(chǎn)管理人員等等。目前大部分人已經(jīng)與盛創(chuàng)公司對接，后續(xù)須盡快落實(shí)未對接人員的出行計(jì)劃。只有先行動(dòng)起來，才能有所收獲，才能更清楚地知道如何做得更好，而這一行動(dòng)更是對個(gè)人的信任和公司信譽(yù)的體現(xiàn)。未來先行領(lǐng)軍的競選工作仍然會(huì)保持與老板們密切的聯(lián)系，吸引更多老板們需要的人，收集更多對老板們有價(jià)值的信息。

最后，我想說，為“群體老板241”服務(wù)還有很多很大的事情要做。提升自我素質(zhì)，有能力，能擔(dān)當(dāng)，爭取更多的信任是我們不斷進(jìn)取的動(dòng)力；而打造盛隆平臺(tái)、夯實(shí)“兩個(gè)第一”、推行“四百戰(zhàn)略”，輸送優(yōu)秀人才將是我們不懈努力的目標(biāo)；聚力“群體老板241”，服務(wù)就是最好的管理，是我們共同追求美好生活的方向！

杜俊紅：

大家好，我是杜俊紅，目前負(fù)責(zé)廣州公司財(cái)務(wù)和公共平臺(tái)工作。首先在這里要感謝公司一直以來對我工作的信任，以及群體老板對我工作的支持。

我先簡單地介紹下廣州公司的基本情況，廣州公司這幾年發(fā)展迅速，變化很大，人員也在不斷增加，目前在冊人員達(dá)到100多位，主要分兩塊：第一：營銷人員，這是我們的主力軍，其中很大一部分都是老同事，大家都比較熟悉、了解、認(rèn)知公司。這兩年來，廣州公司不斷引進(jìn)了一些優(yōu)秀人才，在各部門人員共同的努力下，也做出了一些成績。他們從一開始的接觸公司到慢慢地對公司認(rèn)可，需要一個(gè)過程，也需要我們這些干部陪著他們一起學(xué)習(xí)成長，這是一個(gè)好的方向，好的影響；第二：公共平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)現(xiàn)在20多位同事（包含財(cái)務(wù)、市場、商務(wù)、技術(shù)、資料、工程），大家目前的工作水平還是有待培訓(xùn)和進(jìn)一步加強(qiáng)，營銷隊(duì)伍越來越壯大，我們也需要新的血液的注入，人才我們永遠(yuǎn)都不嫌多，我們也一直在努力，爭取在當(dāng)?shù)啬軌蛭嗟膬?yōu)秀人士來加入我們。

今天老總給大家提出一個(gè)討論的小標(biāo)題：通過你為“群體老板241”的行動(dòng)，得到更多的信任，爭取更大的權(quán)限，用權(quán)、用錢、用人，用一切可用的資源，為“群體老板241”做更多更大的事。雖然這件事情我也一直在做，但是老板們現(xiàn)在越來越強(qiáng)，我也必須具備好更高的服務(wù)他們的能力。在這里我也表個(gè)態(tài)：在接下來的日子里，我將以實(shí)際行動(dòng)來影響我身邊的小伙伴們，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀干部，主動(dòng)深入了解各位老板的需求，并同各位老板一起努力，突破目前工作的局限性，整合集團(tuán)公司的資源，建設(shè)好公共平臺(tái)，布局好整個(gè)市場，做大做強(qiáng)，讓外地老板也有到廣州學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。全力服務(wù)好群體老板241，堅(jiān)定不移走向全世界。

王彩：

我是武漢財(cái)務(wù)二處的王彩。

去年西雙版納會(huì)議的時(shí)候，我是一名財(cái)務(wù)部長，到今年貴州會(huì)議，我已成長為一名財(cái)務(wù)處總經(jīng)理，同時(shí)兼任武漢財(cái)務(wù)中心人力資源總監(jiān)的重職。很感謝公司給了我許多機(jī)會(huì)，在這一年我鍛煉了很多，收獲了更多！

結(jié)合這次的會(huì)議主題和我目前的工作內(nèi)容，我想從以下兩個(gè)方面來匯報(bào)：

首先在財(cái)務(wù)工作方面。因?yàn)槭枪苠X，所以一直比較謹(jǐn)慎。這次服務(wù)管理會(huì)議之后，工作重點(diǎn)會(huì)由管理控制更多地轉(zhuǎn)為支持服務(wù)，將精力放在如何為老板們提供更多更好的服務(wù)，如何更有力地支持老板們的發(fā)展上來。這也是因?yàn)樵诂F(xiàn)階段，老板們都非常強(qiáng)大了，只要能在大框架下控制好風(fēng)險(xiǎn)，如何去為老板們提供更多的支持，是我們更應(yīng)該去做的。

再就是在財(cái)務(wù)人事工作方面。今年我做這個(gè)工作之后，財(cái)務(wù)招進(jìn)來了20個(gè)人左右。其實(shí)我做這個(gè)工作的心路歷程是從最開始很有激情，到中途有點(diǎn)受挫，再到老總這次會(huì)議點(diǎn)撥后又重拾了信心。我經(jīng)常會(huì)擔(dān)心招進(jìn)來的人，給他安排的崗位不合適怎么辦，人員有流動(dòng)怎么辦。但這次會(huì)議之后，我更相信的是，只要這個(gè)人有優(yōu)秀的一面，是優(yōu)秀的，就可以招進(jìn)來。就算這個(gè)崗位不適合他，也一定有能發(fā)揮他優(yōu)勢的崗位。人員流動(dòng)也不可怕，當(dāng)他認(rèn)識(shí)到盛隆的好的時(shí)候，他也會(huì)回來的。招人就是投資，有些冒險(xiǎn)是必要的，而投資就一定會(huì)有回報(bào)！接下來除了繼續(xù)招人，更要培養(yǎng)出更多的能為老板們發(fā)展給力的財(cái)務(wù)干部。

梁虹：

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，群體老板的不斷強(qiáng)大和自我管理，我們的管理逐步由管理控制轉(zhuǎn)化為支持服務(wù)，隨著群體老板的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的不斷壯大，我們怎么做才能更好地支持和服務(wù)群體老板，做他們最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。這次的會(huì)議給我?guī)砹撕芏嗨伎迹仓该髁朔较颉?/span>

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，我們只有將眼光放長遠(yuǎn)，具有前瞻性和明確的方向才能更好地正確地工作，學(xué)在兩個(gè)第一，做在四百戰(zhàn)略，只有在過去的工作中不斷總結(jié)積累，在現(xiàn)在的工作中不斷實(shí)踐，不斷思考進(jìn)步，才能有能力去應(yīng)對未來的發(fā)展的不斷變化。

這一年我也在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐怎么做好管理，下面我從三個(gè)方面講一下未來我會(huì)怎么去行動(dòng)：

1、持續(xù)不斷地引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，關(guān)注年輕人的成長成才成功，傳遞正能量，影響更多的人；

2、深入學(xué)習(xí)和了解工業(yè)數(shù)字化，將工業(yè)數(shù)字化和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，為打造現(xiàn)代化第一工廠出力；

3、核算處和工程處擁有一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息就是很好的資源，我能怎么用好這些數(shù)據(jù)去支持服務(wù)群體老板，也是我未來思考和行動(dòng)的方向。財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)部門和群體老板之間溝通的橋梁，在工作中應(yīng)該正確地反饋問題，幫助解決問題，傳遞有效信息。

徐容：

大家好，我是天津財(cái)務(wù)徐容。非常感恩公司提供的這次參加會(huì)議的機(jī)會(huì)，讓我有幸能與全國各地非常優(yōu)秀的干部一起交流學(xué)習(xí)；同時(shí)也非常感恩公司給予天津財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的支持，我們定不辜負(fù)公司的信任，在天津做好服務(wù)管理工作，不斷地打破局限，突破自我，讓群體老板241的發(fā)展也有我們一份不可忽視的重要力量。

結(jié)合以往的工作和這次的研討會(huì)，我對以后的工作開展主要有兩個(gè)方向：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大服務(wù)管理力度。帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員一起成長，緊跟公司政策方針，激發(fā)每個(gè)人的潛力，突破自我，不斷超越自己。讓我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)人都發(fā)展為盛隆的優(yōu)秀干部，讓每一個(gè)人都成長為公司不可或缺的優(yōu)秀人才。在公司未來的發(fā)展路上，積極行動(dòng)，相信我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有能力、有力量為群體老板提供更好的服務(wù)，成為群體老板241發(fā)展路上的一股重要力量。

二、工作創(chuàng)新，提供更廣泛，更有用的服務(wù)。繼續(xù)完善現(xiàn)有的工作，并用心去了解和預(yù)測群體老板的需求。有方向、有目標(biāo)地提升自身的業(yè)務(wù)水平，拓寬財(cái)務(wù)知識(shí)面，豐富經(jīng)驗(yàn)，把工作做成多樣化的服務(wù)產(chǎn)品，群體老板隨時(shí)要，隨時(shí)拿。走出去，利用一切可利用的資源，迅速緊抓國家的各項(xiàng)利好政策方針，為群體老板提供有用的信息。突破創(chuàng)新，打破現(xiàn)有的板塊，尋找更多服務(wù)內(nèi)容，做一切可做的工作，讓工作更有意義，讓自身更有價(jià)值。

愿我也能是一把火，點(diǎn)燃天津市場，激發(fā)大家的潛力，為盛隆群體老板241貢獻(xiàn)自己的一份力量。

阮軼：

大家好！我是天津市場辦的阮軼。這次會(huì)議的主題是尋找為群體老板241服務(wù)的行動(dòng)方向，結(jié)合自己目前的工作，有四個(gè)方面：

第一，市場辦日常工作方面。市場辦作為直接為群體老板服務(wù)的部門，需要加強(qiáng)與群體老板的溝通，了解他們的需求，更好地為群體老板做好支持服務(wù)工作。

第二，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高校行活動(dòng)在天津的開展。目前正在對接天津大學(xué)，天津第一場將在12月8日舉行。通過在與學(xué)校溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)學(xué)校其實(shí)很需要我們這種活動(dòng)。而且在這個(gè)過程中，我也意識(shí)到校企合作方面還有很多事情可做。天津大學(xué)高校行只是一個(gè)開始，后續(xù)還將在南開大學(xué)等各大高校展開；同時(shí)也需要將校企合作工作細(xì)化、具體化，落實(shí)到每一個(gè)點(diǎn)，能真真切切的為群體老板所用，為群體老板服務(wù)。

第三，負(fù)責(zé)津塔辦公室裝修事宜，預(yù)計(jì)年底入住新辦公室。隨著入住津塔，辦公環(huán)境的提升，天津市場整體定位會(huì)大大提升，也有助于群體老板們更有信心的開拓市場。肯定也會(huì)像重慶、廣州一樣，業(yè)績實(shí)現(xiàn)翻番。

第四，踐行“四百戰(zhàn)略”中攜手百企，去年同時(shí)進(jìn)行的有武漢、重慶、天津，重慶走在了前面，成績大家也顯而易見。所以，天津需要加大力度實(shí)施攜手百企戰(zhàn)略，積極走出去，尋找合作伙伴，實(shí)現(xiàn)共贏。

最后，借用董事長的話，天津是很有潛力的市場，希望在天津市場發(fā)展的過程中有我貢獻(xiàn)的一份力量。

劉晶：

尋找為“群體老板241”服務(wù)的行動(dòng)方向，結(jié)合我自身的工作談一下我的想法：1、把握好原則性和靈活性的關(guān)系，在以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為基本前提的條件下，最大程度利用靈活性，更好地為營銷服務(wù)。2、運(yùn)用信息化工具參與服務(wù)和經(jīng)營，武漢工廠處于數(shù)字化建設(shè)中，比如目前上線的智能廠牌系統(tǒng)，配料中心財(cái)務(wù)能夠在保證系統(tǒng)主功能實(shí)現(xiàn)的前提下，從中獲得財(cái)務(wù)所需要的數(shù)據(jù)。未來會(huì)有更多的數(shù)字化產(chǎn)品，怎么更好地和財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，也是一個(gè)方向。3、如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，讓她們自主自發(fā)做更多的事情，有更好的發(fā)展，可能最快的方法就是讓她們大膽地嘗試，想到就做。

楊瑩瑩：

各位前輩好，我是北京公司綠地辦公室的楊瑩瑩。我知道要來貴州開會(huì)的時(shí)候，心里既興奮開心又緊張忐忑，興奮開心是因?yàn)槲业墓ぷ髟谝欢ǔ潭壬系玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，緊張忐忑是因?yàn)楦魑磺拜呄啾龋业馁Y歷很淺，也沒有工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)穎姐跟我說，把這次會(huì)議當(dāng)作一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，所以我又多了一分期待。

我從三月份進(jìn)入公司之后，先做的是綠地辦公室的行政工作。行政工作很瑣碎繁雜，而且我那時(shí)候還沒正式畢業(yè)，壓力其實(shí)挺大的，畢業(yè)之后，全心投入工作，壓力就沒有那么大了。如果打分的話，我可以給我的行政工作打90分。

后來在七月份左右，我開始往宣傳工作上轉(zhuǎn)，到現(xiàn)在這一期間總共聯(lián)系了6家廣告宣傳公司，3家媒體投放公司，12家翻譯公司，暑期帶了5個(gè)實(shí)習(xí)生，主持了2次比較重要的會(huì)議，還參與了一些宣傳材料的校對工作。當(dāng)然在這期間有過不少失誤，特別是上次清華大學(xué)師生去公司調(diào)研的時(shí)候，主持開場做得不好，活動(dòng)結(jié)束之后我也進(jìn)行了總結(jié)和反思，希望在以后的活動(dòng)中汲取教訓(xùn)，可以做得更好。

其實(shí)到現(xiàn)在為止，我覺得我的宣傳工作做得還不足以稱得上合格，沒有經(jīng)驗(yàn)也不專業(yè)，一切都靠自己摸索和學(xué)習(xí)。結(jié)合我們這次會(huì)議的主題——尋找為“群體老板241”服務(wù)的行動(dòng)方向，和這幾天跟各位前輩的學(xué)習(xí)，我確定了今后工作的方向和三個(gè)突破口：

一、“四百戰(zhàn)略”在北京地區(qū)的宣傳推廣。昨天，陳工、學(xué)穎姐和我有跟邢老師交流，包括如何在北京開展創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高校行的活動(dòng)，如何更好的做到鏈接百校，今后我們在北京也要慢慢地把宣傳這把火先點(diǎn)起來，然后逐漸地使其可以成為燎原之火。下周一會(huì)有一個(gè)走訪學(xué)校的活動(dòng)，我會(huì)將其當(dāng)作這次學(xué)習(xí)之后的第一次實(shí)踐，鍛煉自己，提升能力。

二、官網(wǎng)的日常維護(hù)。現(xiàn)在官網(wǎng)的日常運(yùn)行和新聞發(fā)布是由我來負(fù)責(zé)的，在有原圖的情況下，基本可以做到保持跟微信公眾號同一天發(fā)布信息。以后也會(huì)繼續(xù)保持，并且努力爭取更好更快地發(fā)布新聞和信息。

三、官方微博。這是我想做還沒開始的一個(gè)突破點(diǎn)。我對公司的官方微博進(jìn)行了分析，結(jié)論是活躍度太低，導(dǎo)致關(guān)注度低，并沒有很好地將公司的各種信息和公司形象宣傳出去。我之后會(huì)對官方微博的運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行快速學(xué)習(xí)，爭取能更好地把微博的影響力擴(kuò)大。

因?yàn)橘Y歷尚淺，而且我接觸營銷和生產(chǎn)等這些工作比較少，還因?yàn)樗枷敫叨葲]有那么高，所以服務(wù)于“群體老板241”，我目前能想到而且能踏踏實(shí)實(shí)做到的是四百戰(zhàn)略里的鏈接百校，和還在努力學(xué)習(xí)的對外宣傳工作。今后應(yīng)該還會(huì)有許多要跟各位前輩學(xué)習(xí)的地方，還請各位前輩不吝賜教。謝謝！

邱甜甜：

我是北京工廠的邱甜甜，以前做人事工作，覺得管理要親民，同時(shí)更要有威信有魄力，有更好的執(zhí)行力。這兩年開始更多地參與生產(chǎn)，和群體老板也有了更多的接觸，我是一個(gè)做事情很有熱情，講究效率的人，非常愿意幫助別人解決問題，同時(shí)希望盡我所能地讓大家都滿意，感覺和老板們溝通，相處的還可以。來公司快八年了，非常感謝，感恩老總給我機(jī)會(huì)，讓我做事情，從中成長。我也知道這些收獲肯定是會(huì)終生都受益的。

密云現(xiàn)有350人，生產(chǎn)面積17000平方米，五月份以后生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，同時(shí)北京今年也迎來了史上最嚴(yán)格的各項(xiàng)執(zhí)法檢查，我們作為密云區(qū)高低壓電氣設(shè)備最大的生產(chǎn)企業(yè)，很受重視，在做好自檢自查，規(guī)范生產(chǎn)，保證安全，確保無污染工作的過程中我們也得到了很大的提升。就北京今年的嚴(yán)峻形勢，我們盛隆依然熱火朝天，訂單不斷，開發(fā)區(qū)和政府都覺得非常了不起。

尋找為“群體老板241”服務(wù)的行動(dòng)方向，作為管理人員肯定是要更積極主動(dòng)地去和群體老板接觸，了解他們的需求，只有更多方面的接觸才能為其提供更人性化，更符合實(shí)情，更被需要的服務(wù)，才能得到更多的信任。要有服務(wù)意識(shí)，要積極主動(dòng)地去做事情，更快更好地行動(dòng)起來，我也將收獲更多。我在招人方面比較謹(jǐn)慎，不敢花錢，怕付出和回報(bào)不成正比。北京工廠2015年年初在河北兩所大專院校招進(jìn)48名大專生到車間工作，現(xiàn)在留下來的基本都轉(zhuǎn)崗到各營銷公司了，都發(fā)展得很好，我也覺得要有膽量有魄力，這是一個(gè)很好的開始，今年大學(xué)生進(jìn)進(jìn)出出也有50多人，感覺穩(wěn)定性比往年好很多。招聘這塊必須大膽地引進(jìn)人才，讓更多的更優(yōu)秀的人通過兩個(gè)第一的學(xué)習(xí)和鍛煉成長為群體老板所需要的人。

北京工廠每月主持召開的技委會(huì)，會(huì)議第一項(xiàng)是集團(tuán)公司本月大事跡學(xué)習(xí)和感觸分享，盛隆電氣不允許有落后的干部，我想我有義務(wù)，有責(zé)任帶領(lǐng)大家一起提升思想高度，雖然短期內(nèi)效果不是很明顯，但我相信我長久地做肯定會(huì)有效果、有意義、有收獲，對大家也會(huì)有幫助，我們必須緊跟集團(tuán)公司步伐，找到適合自己的發(fā)展方向，密云才能活起來，火起來。密云的同事們都非常期盼科技創(chuàng)新城能盡快建設(shè)建成，一方面我們堅(jiān)信北京公司會(huì)迎來快速發(fā)展時(shí)期，另一方面大家經(jīng)常說等到那時(shí)候老總也許會(huì)經(jīng)常來密云，經(jīng)常給我們開會(huì)，指導(dǎo)工作，我們也會(huì)有更多的事情去做，其實(shí)我們就是想多參加老總的會(huì)，多快好省地進(jìn)步。這次參會(huì)的機(jī)會(huì)我非常珍惜，也備受鼓舞，找到了接下來工作的強(qiáng)大動(dòng)力和方向，在接下來工作中帶動(dòng)、影響我身邊的人，尤其是技委干部更用心，更努力，更積極，更主動(dòng)，更給力地工作，帶動(dòng)、影響他們一起為“群體老板241”更好地服務(wù)。

萬旭：

我是武漢財(cái)務(wù)中心的萬旭，目前負(fù)責(zé)的工作主要有兩大塊，一是集團(tuán)公司資金賬戶的管理，二是集團(tuán)公司的內(nèi)部賬。

就我平時(shí)的工作感受來說，我覺得目前我們?yōu)槿后w老板服務(wù)的意識(shí)還不夠強(qiáng)。因?yàn)椋刻煳沂盏降碾娫捄拖ⅲ疃嗟木褪抢习搴椭韨儊碓儐枴拔业目钷k了沒有”，或是催促“我的這筆款很急，麻煩趕緊辦一下”，更有一些助理，款不到賬就在我那等著不走。這些現(xiàn)象就常常引發(fā)我的深思，讓每一筆款項(xiàng)最安全最準(zhǔn)確最快速地到達(dá)指定的賬戶，不應(yīng)該是我們的本職工作嗎？怎么需要老板或者助理們來督促我們了。對此我們應(yīng)該深刻地去反思，我們的服務(wù)意識(shí)還不夠，沒有真正把老板放在我們的心里，沒有把老板的事當(dāng)成自己的事，這是需要我們急迫去解決的。

此外，我們還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去聯(lián)系和了解老板們，了解他們的需求和意見，這種了解應(yīng)當(dāng)是全面的。可能在我們的心里，老板們都是一樣的，都是本事大，有錢的牛人。但是事實(shí)上每一個(gè)老板又是不同的，他們所面對的客戶群體、市場環(huán)境各不相同，那么他們的困難和需求也就不同，這就需要我們?nèi)ト媪私馕覀兊睦习濉１热纾F(xiàn)在我們有很多老板的業(yè)務(wù)都做到國外去了，我們也會(huì)遇到與海外相關(guān)的工作問題，前段時(shí)間我們就遇到了關(guān)于外匯的問題，就是以公司的名義向境外主體支付款項(xiàng)，這是我們第一次遇到這種情況，當(dāng)時(shí)也是去銀行辦了很久才把這個(gè)問題解決。

公司發(fā)展越來越快，我們將會(huì)遇到更多的新問題，這就需要我們緊跟時(shí)代的腳步，不斷提升自身的能力，去跟上老板們的發(fā)展，也爭取能走到老板們的前面，去解決他們的困難，滿足他們的不同需求，為他們制定個(gè)性化的服務(wù)，盡我們最大的努力去服務(wù)好每一位老板。讓每一位老板滿意我們的工作，信賴我們，給予我們更多的權(quán)限，讓老板們發(fā)展得越來越好，老板們越來越有錢，我們也就越有權(quán)。最后我們也爭取都能成為老板，成為權(quán)力的老板，然后更好地服務(wù)我們的“群體老板241”，一起努力實(shí)現(xiàn)我們的盛隆夢。

王惠如：

大家好，我是北京財(cái)務(wù)的王惠如，目前具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算處的工作。這幾天的會(huì)議學(xué)習(xí)給我的感受和理解：

第一，管理工作職能的轉(zhuǎn)變，以往是管理控制支持服務(wù)，這次是把服務(wù)提到最前面這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。目前公司高速發(fā)展，老板們有非常強(qiáng)的控風(fēng)險(xiǎn)的能力和意識(shí)，作為管理平臺(tái)要與時(shí)俱進(jìn)，去跟進(jìn)、推進(jìn)群體老板和公司的發(fā)展。

第二，會(huì)議主題是“尋找為‘群體老板241’服務(wù)行動(dòng)的方向”，首先是服務(wù)群體老板們，我們要以一個(gè)積極主動(dòng)的態(tài)度去走近、貼近老板們，多傾聽他們的聲音，與他們多交流溝通，對他們夠了解，我們的服務(wù)才更有效，最大限度地支持服務(wù)老板做大做強(qiáng)。老板的認(rèn)可信任也是我們自身價(jià)值的體現(xiàn)。

第三，服務(wù)241，兩個(gè)第一、四百戰(zhàn)略、一個(gè)新商品，我想這里面都離不開人才，人才的吸引、引進(jìn)、培養(yǎng)。通過四百戰(zhàn)略鏈接百校，以校企合作的方式招收更多更優(yōu)秀的人才，作為一名大學(xué)生，無論你是學(xué)什么專業(yè)的，在我們公司都有合適自己的崗位。對引進(jìn)來的人，多給予他們做事的機(jī)會(huì)，信任他們，培養(yǎng)成干部。他們也就像自己的一面鏡子，自己的一言一行直接影響著他們。

最后，我覺得老總講的服務(wù)是一種非常寬泛的服務(wù)，需要多做事行動(dòng)起來，擔(dān)當(dāng)、肩負(fù)更多責(zé)任，為“群體老板241”做更多更大的服務(wù)。

樊莎莎：

   大家好，我是來自上海公司的樊莎莎。我目前的工作主要包括：財(cái)務(wù)工作、辦公室工作以及協(xié)助周總做一些工作。作為集團(tuán)公司在上海的管理代表，結(jié)合這次會(huì)議主題，我向大家匯報(bào)一下上海公司目前的情況。

1、上海公司這幾年發(fā)展有些落后于其他營銷團(tuán)隊(duì)，但是仍有一群沒有放棄的人，一直相信盛隆，相信謝總，我們既然落后了就要找出原因，去面對問題，解決問題。經(jīng)過這幾年的沉淀和冷靜，周總也給我們制定了上海公司第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，在今年11月11日的會(huì)議上，周總說她愿意拿出500萬3年培養(yǎng)100名創(chuàng)業(yè)老板，團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)該互相信任、互相幫助，不忘初心。當(dāng)時(shí)我們看到了周總的信心和決心，我相信2018年我們上海公司也會(huì)像老總說的那樣是一個(gè)澎湃的一年，是燃燒的一年。所以，我作為上海公司管理人員，要主動(dòng)地去服務(wù)，做自己可以做的，老板們需要我們做的一切事情，要與老板們配合密切，積極參加營銷的會(huì)議，了解他們的心聲，了解他們的需求，傳遞正能量，同時(shí)也要提高自己的服務(wù)能力，通過不斷地去服務(wù)，不斷地做，實(shí)現(xiàn)自己在盛隆的人生價(jià)值。

2、高校行，校企合作。上海公司要發(fā)展，就必須要引進(jìn)人才，周總也聯(lián)系了復(fù)旦大學(xué)和上海電力學(xué)院，12月份我會(huì)協(xié)助周總?cè)ジ咝Ｕ腥耍瑸樯虾９疽M(jìn)優(yōu)秀人才。引用集團(tuán)公司的資源，向邢老師學(xué)習(xí)，尋求建議和幫助。

3、我們辦公室人員給自己的定位是，每個(gè)人都做一個(gè)多面手，不要把自己僅僅定位于某一項(xiàng)工作，大家共同去幫助營銷人員，為他們提供服務(wù)，讓營銷有更多的精力專注在拿單上。老總說，手高于頭，行動(dòng)起來就會(huì)見成效。回去后我會(huì)把會(huì)議精神傳達(dá)給上海的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，行動(dòng)起來，做一把火，點(diǎn)燃上海公司，和上海公司共同發(fā)展。

李鵬飛：

今年會(huì)議的重點(diǎn)突出“服務(wù)”，以前我們財(cái)務(wù)工作的重心是管理、控制、支持和服務(wù)，這次轉(zhuǎn)變我認(rèn)為應(yīng)從兩方面來理解，首先服務(wù)是最好的管理，毛澤東思想的核心也是“為人民服務(wù)”；第二從我們工作的變化來講，群體老板經(jīng)過三十多年的發(fā)展，現(xiàn)在都很健康，實(shí)力也很雄厚，控制風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不是我們工作的重點(diǎn)，我們更多的工作應(yīng)該是幫助群體老板補(bǔ)短板，支持和服務(wù)他們，讓他們在平臺(tái)上有更好的發(fā)展。因此本次會(huì)議的轉(zhuǎn)變符合實(shí)際情況，也預(yù)示著管理工作新階段的到來。

本次會(huì)議的主題是為服務(wù)“群體老板241”找到方向，這個(gè)問題的關(guān)鍵是發(fā)動(dòng)老板投身241戰(zhàn)略，并了解他們在發(fā)展中的需要，老板們的需要就是我們要解決的問題，他要求我們深入群體老板，融進(jìn)他們，找準(zhǔn)他們的需求，更好地為他們服務(wù)。

當(dāng)然服務(wù)也需要提供服務(wù)者具備一定的能力，這是一個(gè)多樣性與復(fù)雜性并存的時(shí)代，它需要的是通才而不是專才，因此我們身處管理崗位上的同志們不要局限于自己的本職工作，要積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)接觸工作職責(zé)以外的事情，使自己成為一個(gè)被需要的人。在學(xué)習(xí)方法上我們必須培養(yǎng)興趣驅(qū)動(dòng)式、自主式和終生式學(xué)習(xí)的能力，跟最好的人學(xué)習(xí)，否則將永遠(yuǎn)跟不上公司和世界的發(fā)展。

另外爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任，爭取更大的權(quán)限，用權(quán)、用人，用盡一切可以用的資源，為“群體老板241”服務(wù)，考驗(yàn)的是管理干部的資源整合能力，隨著社會(huì)的發(fā)展，已經(jīng)由原來單一的’推力”模式變化為“拉力”模式，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，它使資源整合的成本越來越低，為群體老板的發(fā)展吸引資源，整合資源的能力顯得越來越重。資源是有限的，但我們必須能集聚足夠的資源應(yīng)對發(fā)展中的立刻需求，來實(shí)現(xiàn)發(fā)展。 

會(huì)上老總說：“只要是做項(xiàng)目，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，無論占用多少資金公司都支持”。以前我們很謹(jǐn)慎，畏首畏尾，擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)不敢支持，雖然控制住了風(fēng)險(xiǎn)，但也阻礙了發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，失敗的成本比等待的成本低，所以我們一定不要墨守成規(guī)，面對新事物要認(rèn)準(zhǔn)本質(zhì)，做出正確的判斷，只要有利于發(fā)展，符合公司的政策，該支持就支持。

最后今天我們參觀了息烽集中營、遵義會(huì)議舊址，再次見證了信仰的力量，2018是群體老板241澎湃的一年，讓我們堅(jiān)定信念，找準(zhǔn)方向，堅(jiān)定不移地投身到為群體老板241服務(wù)的事業(yè)中去，調(diào)整好自己的工作狀態(tài)，時(shí)刻做到“心中有火、眼中有活”，創(chuàng)造屬于自己的燃情歲月，實(shí)現(xiàn)自己幸福美好的生活夢想。

陳愛東：

  我是重慶市場辦的陳愛東，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)重慶市場管理這塊的工作，其次還有辦公室資料管理的工作。

重慶今年的業(yè)績?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)步，這和今年的市場發(fā)展從主城擴(kuò)大到了重慶的縣級市、區(qū)級市有著很大的關(guān)系。并且，今年我們公司和樂山晟嘉電氣有限公司的合作日漸成熟，也為重慶市場的發(fā)展帶來了極大的便利。

這次貴州之行，董事長關(guān)于從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，給我很大的啟發(fā)，在我看來，我剛到重慶開展市場辦工作的時(shí)候，就是只想到保護(hù)集團(tuán)公司的利益，盡量不犯錯(cuò)，沒有從更好地為群體老板服務(wù)來考慮問題。在重慶的工作環(huán)境使我可以更好地和群體老板交流，了解他們業(yè)務(wù)的交流和項(xiàng)目的執(zhí)行過程，我應(yīng)該更加珍惜這些機(jī)會(huì)，去了解更多，只有這樣才能有利于我在以后的工作中判斷這件事情能不能辦，應(yīng)該怎樣辦。隨著重慶公司人員結(jié)構(gòu)的變化，我應(yīng)該提升自己的能力，在保護(hù)集團(tuán)公司的利益下，更多地為群體老板的利益著想，做一個(gè)更好的服務(wù)者。

鄭飛：

很高興能參加2017服務(wù)管理會(huì)議，重走長征路，接受心靈的洗禮，就工作方面我就以下四點(diǎn)淺談一下我的認(rèn)識(shí)：

首先，思想意識(shí)要提升和轉(zhuǎn)變。一方面是十九大倡導(dǎo)的抓住時(shí)代機(jī)遇和發(fā)展機(jī)遇的需要，另一方面是公司快速全面發(fā)展的機(jī)遇。以前管理控制的目的是風(fēng)險(xiǎn)不波及到平臺(tái)，現(xiàn)在服務(wù)的目的是為老板們補(bǔ)短板，使得營銷老板向真的老板轉(zhuǎn)變。我們的老板需要的不僅是經(jīng)營資金的需求，改變束縛他們發(fā)展的一切管理因素，在我看來，是獲得不僅在社會(huì)上，更是在集團(tuán)內(nèi)部同事的一種認(rèn)同和尊敬。

其次，工作方式和工作方法要轉(zhuǎn)變。我們要變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，由主動(dòng)管向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。過去通過對備忘錄、合同、項(xiàng)目等充分了解項(xiàng)目的相關(guān)信息，確實(shí)也通過做、介入，能夠?qū)ο嚓P(guān)部門或者資金有一個(gè)了解。一方面學(xué)了本領(lǐng)，從中積累了相關(guān)管理的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，拉近了距離，也確實(shí)贏得了老板們的信任，老板們也會(huì)主動(dòng)和我們溝通。可以說，以前我的管理經(jīng)驗(yàn)的積累搭了創(chuàng)業(yè)老板的便車，那么現(xiàn)在，管理進(jìn)步了，老板們有經(jīng)濟(jì)實(shí)力了，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也強(qiáng)了，我們的工作方法也要變，主動(dòng)去學(xué)，利用平臺(tái)給的資源和權(quán)利為他們提供幫助！

第三，對自己的定位。在公司也算是一名老員工了，公司今年的發(fā)展變化，看在眼里。社會(huì)變化太快，時(shí)間過得太快，自己也在努力求變，順應(yīng)時(shí)代的潮流，一方面自己在提升自己的本領(lǐng)，另一方面我在想，三年、五年后，十年后，我還是這樣嗎？我不能，我也在積極求變。這十年，我是公司快速發(fā)展的見證者，未來十年，我希望我不僅是個(gè)見證者，希望通過我的工作，在公司的發(fā)展史上有我濃墨的一筆。接下來的工作中，我會(huì)去發(fā)現(xiàn)自己工作中的漏洞，查漏補(bǔ)缺，跟大家一起協(xié)力解決問題。

第四，怎么去做。通過自己影響團(tuán)隊(duì)的人，怎么換種方式帶一對一財(cái)務(wù)去學(xué)到本領(lǐng)，去學(xué)會(huì)跟老板們打交道，去獲得互信。讓老板們愿意舒服地打交道，找到一條適合新時(shí)代新人的新方法。怎么給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從工作中長本事，讓他們充分理解公司的發(fā)展方向，不要錯(cuò)過成長的最好機(jī)會(huì)。