1月16日，董事長謝元德在采購中心會議室召開新任營委副主席工作開展研討會，研討如何充分發揮營委常委會為群體老板241服務的作用，讓營委常委會帶動三委會，相互支持、積極工作，發揮最大的作用，帶動整個公司按照董事會制定的各項任務和目標前進。會議以圓桌會議的形式展開，三委委員代表參加本次會議。
董事長謝元德在會上表示，營委會的“營”不是“營銷”的“營”，是“經營”的“營”，營委經營這個企業。公司的一體三委里，營委是最了解老板需要的。營委的作用發揮出來了，會起帶動作用。三委形成科學、合理、有效率、有效果的互動，公司才會越辦越好，大家才會越干越有勁。
謝元德董事長提到遵義會議上對管理干部的講話，指出管理工作要與時俱進，改變管理思路，從以“管理”為主轉向以“服務”為主。
他認為，首先要信任，信任和不信任的管理思想完全不一樣，對管理對象的要求也完全不同，管理層面主要是支持，一切圍繞群體老板241服務。
怎么去服務？謝元德董事長指出，要主動去和老板溝通，主動去展示，主動去爭取，這與被動的區別很大。
通過為群體老板241服務，得到更多的信任，爭取更大的權限，用權、用錢、用人，用一切可用的資源，為群體老板241做更多更大的事。
謝元德董事長說，三委一起服務，才有好的效果。讓每個人變成很有力量的人，團隊成為很有力量的團隊，一起行動，一起出發。讓盛隆群體老板中不管是大老板，小老板，還是準老板，都能深深地感到，他不是在孤軍作戰，他的背后有強大的平臺、強大的力量支持、幫助、關心、愛護他。大家一起共同創造美好，共同享受成功。
盛隆文化核心的核心是，長期堅持關注、幫助年輕人的成長、成才、成功。選7個年輕的副主席，就是給年輕人更多的支持。謝元德董事長寄語7位年輕營委常委會副主席發揮作用。
他說，服務需要更多的能力，而能力往往跟權力結合在一起。過去已經把框架建起來了，打了一個很好的基礎。實際上現在整個公司所有的權力分配都以年輕人為主，給年輕人授權。年輕人最有活力，也最多，這樣鍛煉年輕人的能力，形成良性循環。
謝清倫講道：“建立機構，會讓年輕人發揮更大的作用。我們年輕的副主席很能干，在市場上也很成功，能接訂單，能帶團隊，也有經驗，能為老板們服務。”
周明旺表示，營委會選舉了7個副主席，大大增強了營委的力量。7位年輕的副主席與管委接觸，也是為營銷上做好服務。他建議副主席也輪值做責任人，一人一個月來挑起這個擔子。
副主席紛紛表示，肩上的責任很重，要積極學習，提升能力，通過營委的工作，讓管委、技委更了解老板們的需要，爭取管委、技委更多的支持，為群體老板提供更精準、高效的服務。
會后，為提檔次、上臺階，以新的面貌更好地開展下一步工作，與會人員就營委常委會機構的選址展開討論，并現場察看采購中心大廳規劃建設方案。
為加強武漢營委建設，更好地服務群體老板241，公司決定增設營委副主席。1月7日武漢營委會舉行了副主席競選，以公平、公正、公開的原則，通過個人公開演講、全體營委委員投票的形式進行。根據投票結果，7位年輕的營委委員成功競選上營委副主席，營委常委會正式成立。
7位當選的副主席現場宣誓，一定為大家做好服務，明年和盛隆一起走上新的臺階。
營委副主席競選現場
我于2010年進入財務中心，2012年競選成為財務部長。在近兩年的財務工作中，我被盛隆的群體老板文化所吸引，萌發當老板的想法，2013年轉崗到一公司，擔任副董事長助理、一公司綜合服務處總經理。一年多里，發展了18人的綜合服務處團隊，2015年開始帶領營銷團隊。
在這幾年的歷練里，自己的成長和團隊的成長都是一年一個臺階，在公司傳幫帶的文化氛圍下，我帶領的營銷團隊也越做越大。此次競選副主席，是想為公司的發展貢獻力量，注入新的活力。如果我能競選上，我會定期為各位營委組織各方面的培訓學習，以及更多的互動活動，把公司幫創文化，信任、關愛年輕人的思想一直傳承下去，為每一位營委委員做好服務支持工作。
今年是我在盛隆工作的第14年，從事營銷工作的第8年，在這14年中，得到很多領導和同事的教導和幫助，讓我逐漸成長成熟。所以，今天我競選副主席，想用這么多年所學為大家服務，這是我作為一名年輕的老員工的責任和擔當，也是對幫助支持我的領導和同事們的回報。
我在從事營銷工作前，在公司管理部門也擔任過相關職務，對公司的制度、政策、文化較為了解，我相信我能夠為大家出份力，服好務。我有一顆14年來一直不變的心——初心，希望大家支持我，投我一票，謝謝！
從2000年進入公司，至今已有18個年頭，我從營銷員一步一步干起，成長為營銷團隊總經理、公司董事。
這次競選，我認為我的優勢在于，深刻了解盛隆文化和獨特的盛隆體制，并一直很好地執行，是這種文化和體制的受益者。在工作中，和公司60后、70后領導，80后、90后精英都有很好的溝通，這個優勢讓我能為營銷系統、為公司更好地服務。希望大家多多支持我，謝謝！
此次競選副主席，其實我并不清楚我可以做些什么，但我很清楚的是，我希望能多和各位老總企業家學習接觸。能站到不同的高度，體會老總們思考問題的出發點和方式，接觸到不一樣的層次。作為我們這一代人，在物質上已經不匱乏了。很多人并不是為了一個月能拿多少錢，而是想怎樣能達到更高的精神層次。比如我現在想得更多的是，我能和什么樣的人接觸，可以學到什么樣的東西，接觸的環境是什么樣的。我希望能擴寬我的視野，能站在更高的角度去看待我的世界。
我做銷售時，就想成為一個企業家，雖然我還遠遠達不到這個目標，但我一直在努力，我相信盛隆能帶給我想要的東西，我工作中獲得的見解、思路，接觸的環境、人，都是我所想所愿的，我愿意和盛隆在2018年一起努力！
今年是我進入盛隆的第八年，在和大家一起相處的這八年里，得到了很多關心、幫助和支持，讓我在工作上有了更快的進步，借此機會我向大家表示衷心的感謝。對于這次選拔副主席活動，我認為是為了保持營銷隊伍新老合作的正常格局的需要，所以這次競選活動來得很及時。假如我競選成功，我一定不負眾望，竭盡所能為大家解決營銷上所遇到的問題，謝謝！
盛隆是我大學畢業后的第一份工作，一干就是十幾年，我的盛隆心忠貞不二。我熱愛盛隆，也很想為大家做點事。如果我競選成功，我將以公司利益為主導，以維護盛隆品牌為己任，盡己所能，公平、公正、積極地為營委委員們服好務，為建設美好盛隆貢獻一份力，謝謝！
我將從以下幾個方面向各位匯報，不足之處請指正：
一、自身優勢：營委會輪值主席、副主席是營委會的領導者、排頭兵。服務營銷隊伍應涉及對外、對內的各類協調。本人在社會關系組建協調方面有信心、有能力，在集團各個部門人際關系相處良好。
二、該做些什么：副主席應積極配合輪值主席協調營銷系統突發事件及需協調解決的各種事項，結合實踐情況對營銷系統的發展，建言獻策，貢獻力量，與時俱進，宣傳國家新政策、新事項、新法規等，更好地服務營銷。
三、怎么做：協調和表決營銷系統的事務時，應公正公平，切合實際情況，從大局出發，充滿正能量。如果我能競選成功，我將認真學習，盡職盡責。如果未能成功，也給自己一個展示學習的機會，今后我要更加努力，提升自我！謝謝！
1月16日，董事長謝元德在采購中心會議室召開新任營委副主席工作開展研討會，研討如何充分發揮營委常委會為群體老板241服務的作用，讓營委常委會帶動三委會，相互支持、積極工作，發揮最大的作用，帶動整個公司按照董事會制定的各項任務和目標前進。會議以圓桌會議的形式展開，三委委員代表參加本次會議。
董事長謝元德在會上表示，營委會的“營”不是“營銷”的“營”，是“經營”的“營”，營委經營這個企業。公司的一體三委里，營委是最了解老板需要的。營委的作用發揮出來了，會起帶動作用。三委形成科學、合理、有效率、有效果的互動，公司才會越辦越好，大家才會越干越有勁。
謝元德董事長提到遵義會議上對管理干部的講話，指出管理工作要與時俱進，改變管理思路，從以“管理”為主轉向以“服務”為主。
他認為，首先要信任，信任和不信任的管理思想完全不一樣，對管理對象的要求也完全不同，管理層面主要是支持，一切圍繞群體老板241服務。
怎么去服務？謝元德董事長指出，要主動去和老板溝通，主動去展示，主動去爭取，這與被動的區別很大。
通過為群體老板241服務，得到更多的信任，爭取更大的權限，用權、用錢、用人，用一切可用的資源，為群體老板241做更多更大的事。
謝元德董事長說，三委一起服務，才有好的效果。讓每個人變成很有力量的人，團隊成為很有力量的團隊，一起行動，一起出發。讓盛隆群體老板中不管是大老板，小老板，還是準老板，都能深深地感到，他不是在孤軍作戰，他的背后有強大的平臺、強大的力量支持、幫助、關心、愛護他。大家一起共同創造美好，共同享受成功。
盛隆文化核心的核心是，長期堅持關注、幫助年輕人的成長、成才、成功。選7個年輕的副主席，就是給年輕人更多的支持。謝元德董事長寄語7位年輕營委常委會副主席發揮作用。
他說，服務需要更多的能力，而能力往往跟權力結合在一起。過去已經把框架建起來了，打了一個很好的基礎。實際上現在整個公司所有的權力分配都以年輕人為主，給年輕人授權。年輕人最有活力，也最多，這樣鍛煉年輕人的能力，形成良性循環。
謝清倫講道：“建立機構，會讓年輕人發揮更大的作用。我們年輕的副主席很能干，在市場上也很成功，能接訂單，能帶團隊，也有經驗，能為老板們服務。”
周明旺表示，營委會選舉了7個副主席，大大增強了營委的力量。7位年輕的副主席與管委接觸，也是為營銷上做好服務。他建議副主席也輪值做責任人，一人一個月來挑起這個擔子。
副主席紛紛表示，肩上的責任很重，要積極學習，提升能力，通過營委的工作，讓管委、技委更了解老板們的需要，爭取管委、技委更多的支持，為群體老板提供更精準、高效的服務。
會后，為提檔次、上臺階，以新的面貌更好地開展下一步工作，與會人員就營委常委會機構的選址展開討論，并現場察看采購中心大廳規劃建設方案。
為加強武漢營委建設，更好地服務群體老板241，公司決定增設營委副主席。1月7日武漢營委會舉行了副主席競選，以公平、公正、公開的原則，通過個人公開演講、全體營委委員投票的形式進行。根據投票結果，7位年輕的營委委員成功競選上營委副主席，營委常委會正式成立。
7位當選的副主席現場宣誓，一定為大家做好服務，明年和盛隆一起走上新的臺階。
營委副主席競選現場
我于2010年進入財務中心，2012年競選成為財務部長。在近兩年的財務工作中，我被盛隆的群體老板文化所吸引，萌發當老板的想法，2013年轉崗到一公司，擔任副董事長助理、一公司綜合服務處總經理。一年多里，發展了18人的綜合服務處團隊，2015年開始帶領營銷團隊。
在這幾年的歷練里，自己的成長和團隊的成長都是一年一個臺階，在公司傳幫帶的文化氛圍下，我帶領的營銷團隊也越做越大。此次競選副主席，是想為公司的發展貢獻力量，注入新的活力。如果我能競選上，我會定期為各位營委組織各方面的培訓學習，以及更多的互動活動，把公司幫創文化，信任、關愛年輕人的思想一直傳承下去，為每一位營委委員做好服務支持工作。
今年是我在盛隆工作的第14年，從事營銷工作的第8年，在這14年中，得到很多領導和同事的教導和幫助，讓我逐漸成長成熟。所以，今天我競選副主席，想用這么多年所學為大家服務，這是我作為一名年輕的老員工的責任和擔當，也是對幫助支持我的領導和同事們的回報。
我在從事營銷工作前，在公司管理部門也擔任過相關職務，對公司的制度、政策、文化較為了解，我相信我能夠為大家出份力，服好務。我有一顆14年來一直不變的心——初心，希望大家支持我，投我一票，謝謝！
從2000年進入公司，至今已有18個年頭，我從營銷員一步一步干起，成長為營銷團隊總經理、公司董事。
這次競選，我認為我的優勢在于，深刻了解盛隆文化和獨特的盛隆體制，并一直很好地執行，是這種文化和體制的受益者。在工作中，和公司60后、70后領導，80后、90后精英都有很好的溝通，這個優勢讓我能為營銷系統、為公司更好地服務。希望大家多多支持我，謝謝！
此次競選副主席，其實我并不清楚我可以做些什么，但我很清楚的是，我希望能多和各位老總企業家學習接觸。能站到不同的高度，體會老總們思考問題的出發點和方式，接觸到不一樣的層次。作為我們這一代人，在物質上已經不匱乏了。很多人并不是為了一個月能拿多少錢，而是想怎樣能達到更高的精神層次。比如我現在想得更多的是，我能和什么樣的人接觸，可以學到什么樣的東西，接觸的環境是什么樣的。我希望能擴寬我的視野，能站在更高的角度去看待我的世界。
我做銷售時，就想成為一個企業家，雖然我還遠遠達不到這個目標，但我一直在努力，我相信盛隆能帶給我想要的東西，我工作中獲得的見解、思路，接觸的環境、人，都是我所想所愿的，我愿意和盛隆在2018年一起努力！
今年是我進入盛隆的第八年，在和大家一起相處的這八年里，得到了很多關心、幫助和支持，讓我在工作上有了更快的進步，借此機會我向大家表示衷心的感謝。對于這次選拔副主席活動，我認為是為了保持營銷隊伍新老合作的正常格局的需要，所以這次競選活動來得很及時。假如我競選成功，我一定不負眾望，竭盡所能為大家解決營銷上所遇到的問題，謝謝！
盛隆是我大學畢業后的第一份工作，一干就是十幾年，我的盛隆心忠貞不二。我熱愛盛隆，也很想為大家做點事。如果我競選成功，我將以公司利益為主導，以維護盛隆品牌為己任，盡己所能，公平、公正、積極地為營委委員們服好務，為建設美好盛隆貢獻一份力，謝謝！
我將從以下幾個方面向各位匯報，不足之處請指正：
一、自身優勢：營委會輪值主席、副主席是營委會的領導者、排頭兵。服務營銷隊伍應涉及對外、對內的各類協調。本人在社會關系組建協調方面有信心、有能力，在集團各個部門人際關系相處良好。
二、該做些什么：副主席應積極配合輪值主席協調營銷系統突發事件及需協調解決的各種事項，結合實踐情況對營銷系統的發展，建言獻策，貢獻力量，與時俱進，宣傳國家新政策、新事項、新法規等，更好地服務營銷。
三、怎么做：協調和表決營銷系統的事務時，應公正公平，切合實際情況，從大局出發，充滿正能量。如果我能競選成功，我將認真學習，盡職盡責。如果未能成功，也給自己一個展示學習的機會，今后我要更加努力，提升自我！謝謝！
